變速領導力-大象之舞

變速領導力-大象之舞(蔡致遠)課程介紹：

頂級定制研修班
Gear Shifting Leadership

 ◇ 全球三大領導力大師鼎力推薦，被稱為中國領導力領域突破性的培訓課程。
 ◇ 課程包含四大領導力變速檔，47個領導力工具，38個情景案例，均屬原創。
 ◇ 思維，體系，模型，工具，流程，技巧的完整融合，清晰的領導力脈絡圖！
 ◇ 同名書籍成功發售，被眾多企業家和專家鼎力推崇和推薦。

● 課題背景
 ◇ 本課程兼具原創性，啟發性和實用性，體現了作者的獨特思維—泰德.普林斯
 ◇ 本課程的特色是把復雜的領導力簡化，模型化，工具化---邁克.艾科斯塔
 ◇ 相信本課程能給企業領導力發展帶來深刻啟發和有效指導—拉里.唐尼索恩

    正如汽車在不同的路況和速度下行駛需要換擋變速一樣，領導者隨著團隊規模的擴張和管理職級的提升，面對不同的管理情形和領導對象，其領導力發展也需要相應地換擋變速。
    領導力發展的第一變速檔是追隨者力，這一變速檔被稱為基礎變速檔，因為它是領導力向更高階變速檔發展的基礎和基石。領導力發展的第二變速檔是面對面領導力，這一變速檔被稱為標準變速檔，意味著這是領導力最標準的配置。領導力發展第三變速檔是間接領導力，而間接領導力又被稱為領導力發展的關鍵變速檔。第四變速檔組織決策領導力則被稱為領導力發展的升級變速檔，企業各級管理者掌握變速領導力的價值在于：

 ◇ 通過診斷自身在領導力四大變速檔中的短板，對比崗位對領導力的需求，提出改善規劃和改進計劃。
 ◇ 掌握四大變速檔根據不同規模團隊，不同領導對象的切換和變速，掌握向上換檔位，向下換擋和水平換擋。
 ◇ 熟練學習和把握各個領導力變速檔所配套的核心技能和方法，并和自己已有的管理和領導經驗有效整合。

● 課程特色
 ◇ 創造性地定義了領導力發展的四大變速擋，屬于國內獨家首創。
 ◇ 配套版權的領導力發展診斷測評工具并提供改進計劃和方案。
 ◇ 大量工具，表單，模型，流程，使變速領導力被稱為管理者領導力進階最佳課程。
 ◇ 同名書籍由企業管理出版社出版，由世界三大領導力大師鼎力推薦。
 ◇ 大量的實戰情景案例結合體驗式學習法，課堂現場練習配合培訓后學習工具。
 ◇ 本課程由同名書籍作者親自講授。

● 課程大綱
課程6大模塊
第一模塊  領導力發展四大變速檔
 ◇ 領導力發展的四大變速檔
 四大變速檔的內涵
 四大變速檔的相互關系
 ◇ 領導力發展的三維換擋
 向上換擋
 水平換擋
 向下換擋
第二模塊  領導者發展基礎變速檔--追隨者力
 ◇ 領導者與追隨者的互動關系
 追隨者力的內涵與價值
 領導者與追隨者的互動關系
【工具】領導者對追隨者類型的改變
 ◇ 追隨者力的兩大核心
 追隨者力的核心—領導者自我管理
 追隨者力的核心—領導者向上管理
【工具 】向上管理能力 評估題
第三模塊 領導力發展標準變速檔-面對面領導力
 ◇ 面對面領導力工具之一：邊界式授權
 授權和任務分派中的兩大禁區
 基于BIA表的任務分派
 授權邊界模型
 【工具 】BIA任務分派表
 ◇ 面對面領導力工具之二：雙軌式教導
 有效教導的三大原則
 下屬教導的兩大軌道--輔導與勸導
 海豚式輔導6步法
 完美勸導的四大原則
 【工具 】雙軌式教導效果 評估表
 ◇ 面對面領導力工具之三：承諾式激勵
 承諾式激勵
 承諾式激勵四大標尺模型
 【工具】承諾式激勵四大標尺評估問卷
 ◇ 面對面領導力工具之四：面談式干預
 低于績效期望行為
 低于績效期望行為6步干預法
 【工具 】下屬低于績效期望行為6步干預自我評估表  
第四模塊  從面對面領導力升級到間接領導力
 ◇ 基于間接領導力的團隊宏績效
 間接領導力與團隊宏績效
 團隊的“宏績效”模型
 【工具 】團隊的“宏績效”自我評估
 ◇ 間接領導者的3大關鍵角色
 領導者的5大角色模型
 領導者5大角色自我評估
 【工具 】領導者“5大角色”改進計劃
第五模塊  驅動團隊宏績效的三大指標
 ◇ 塑造團隊“心理契約”的3V工具
 “心理契約”的價值和塑造工具
 愿景錨
 價值樹
 目標與成長鏈
 【工具】目標與成長鏈的PDA協議
 ◇ 塑造團隊“績效路標”的ASK工具
 績效路標的ASK工具
 限定條款
 標準執行流程
 關鍵責任矩陣
 【工具 】關鍵責任矩陣方法
 ◇ 驅動團隊“人際合商”的FIT工具
 團隊的人際合商與FIT工具
 角色互補的伙伴關系
 非正式群體結盟
 信任圈
 【工具 】建立信任圈
第六模塊 從間接領導力向組織決策領導力升級
 ◇ 組織決策領導力的兩大內核
 打造組織的領導力供給線
 建立組織的權變決策模式
 【工具 】組織決策領導者的5類決策模式
 ◇ 塑造基于組織發展階段的領導力大局觀
 組織發展不同階段的領導方式
 組織發展不同階段的領導力角色
 【工具 】組織發展階段測試

● 中國知名管理培訓師
   蔡致遠 LINK CAI
   蔡老師是一位擁有15年著名企業管理經驗的職業講師，并且也是接受國際品牌課程認證和國際專家輔導最多的培訓師之一,他也是管理類暢銷書《變速領導力—管理者領導力進階手冊》的作者，該書入圍了中國十大優秀管理書籍。
蔡老師是美國西點軍校原首席戰略官拉里.唐尼索恩博士在華助理，是佩斯領導力商學院主席泰德.普林斯親自培養的認證顧問，也是美國360咨詢集團在華指定代表。
    位列全球20大領導力顧問的泰德.普林斯博士稱贊蔡老師在領導力方面有獨特的睿智和與眾不同的領悟，而美國360咨詢集團主席邁克.艾科斯塔則認為蔡老師的領導力課程兼具了創新性和操作性。
 蔡老師畢業于復旦大學企業管理系，是上海地區第一批企業管理專業的畢業生，他后來又獲得華東師范大學最著名的心理學專業碩士學位。
    蔡老師一直在著名的跨國制造企業和世界頂級咨詢公司工作，15年的職業生涯培養了他三方面不同的職業能力，即咨詢師的洞察分析力，業務發展經理的組織協調力以及整合傳播公司客戶經理的傳播溝通力，曾被派往美國，日本，新加坡，香港，澳大利亞等多個國家和地區，接受銷售，服務，管理等方面的培訓和學習考察。

    蔡老師先后在三家不同領域的中外著名公司任職，世界頂級的國際咨詢公司BCG擔任項目助理，世界知名跨國企業擔任高級經理，美國著名傳媒推廣集團擔任傳播總監。
蔡老師是國內接受世界頂級培訓專家指導最多的本土講師之一，并獲得了多個國際版權課程的講師認證，包括威爾納聯合機構《團隊管理路徑圖》，美國360咨詢集團的《新領導力》，美國西點軍校的《西點領導力》等等

相關評價
 LINK是我在中國地區可信賴的培訓顧問和演講者，我和他經常就領導力問題進行探討和創新，他是我在中國地區傳播西點領導力的有力推動者！        -----西點原軍校首席戰略官唐尼索恩博士 
 LINK的培訓課程體現了很強的新穎性和結構性，他把復雜的領導力內容流程化，模型化，工具化，這些工作使空泛的領導力內容得以落地。            -----美國360咨詢集團主席  邁克.艾科斯塔
 致遠老師的書我當天晚上全部看完，他的培訓充滿激情，讓我們掌握了“治大國如烹小鮮”的道理，并且他的課程把領導和管理貫穿在整合在一起！     ------國內行業龍頭 海康威視  總裁  胡楊忠
 蔡老師是我們團隊認可的少有的真正優秀的講師之一，他的培訓始終保持激情，始終亮點不斷，始終牢牢吸引我們的注意力，我能為邀請到這樣出色的講師為我的團隊授課深感高興和滿意。
------知名外企福特馬自達 總監 陳明利
 LINK老師在我們組織的“星光耀企業家大講壇”上關于領導力的分享和點評語驚四座，博得了廣大企業家的一致好評和認可，我們期待和LINK老師更多的合作！
-----行業龍頭星浩資本 人力資源總監 聶
 蔡老師激情四溢的演講讓我印象深刻，他的培訓過程特別有節奏感，點評分析極有深度，我對培訓效果非常滿意。我希望接下來能多多和蔡老師合作，也會向公司其他部門推薦蔡老師。
------知名外企安菲諾永憶  全國總監 VINCENT
 LINK老師給我們管理層提供的輔導式管理能力培訓，既生動活潑，又極具操作性和應用性，著實讓我們受益匪淺。他在課后提供的跟進表單和改善計劃，也使得培訓效果更好地落地。
                                            ------西門子電器 華北區 總監  Victor Chen
 致遠老師的培訓課程是九陽整個管理職業化素養培訓系列中評價最高，反饋最好的，大大超越了我們的期望。他的課程非常有深度，但呈現方式卻特特別形象生動，尤其是他精心裁剪設計的電影視頻及到位點評。                                  ------知名家電制造商九陽電器  培訓經理 鐘勇

在中國地區參加蔡老師培訓的企業有跨國公司、合資企業、上市公司等眾多知名企業,僅列舉部分如下：福特馬自達，安菲諾永億，聯合利華、均瑤集團、光明乳業、和記黃埔、上海通用、東方通信、儀征化纖、TCL、索迪斯萬通、康佳集團、恒生電子、康寧上海、芬美意香料、惠普中國、羅氏制藥、美標(中國)有限公司、三九集團、廣州本田、Microsoft、Ericsson、NOKIA、Johnson& Johnson、Emerson、Siemens、Agilent、Lucent、AVAYA、Honeywell、Acer 集團、Philips、華為、中興、巨龍、大唐電信、中化集團、西安楊森、美的電器、華潤集團、東大阿爾派、雙鶴藥業、娃哈哈、太太集團、日立電器、三星電器、富士通、格力電器、三洋電機、太谷飛機維修、多元電氣、百威啤酒等。

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