問題分析與解決培訓 |
管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創造”視角轉變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發,并激發創...
企業管理者最重要的產品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國區總經理。他接手時,前任留下的高管班子已經走得七零八落,他花了六七個月時間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業背景也不同,又負責不同的工作,都埋頭于自己的...
一位總經理眼中的11條“潛規則” 你知道..
多數人做著“還行”的工作,但其他人在“工作”這件事上達到的高度則完全不同: 他們三十出頭,做著總經理級別的工作,每天早上從床上一躍而起,對新的一天充滿興奮; 他們的工作能影響到成千上萬人。下面...
世界頂級管理者平時都是怎么做管理的?
1、第一時間里解決問題 管理者一定是一個反應速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下屬出現了問題,須及時發現并查明原因,立即處理,給別人的答復永遠都是“行”或“不行”,反應速度快我們才能走在別人...
5why問題分析與解決方法
...程之中也采用了這一方法。作為豐田生產系統(Toyota Production System)的入門課程的組成部分,這種方法成為其中問題求解培訓的一項關鍵內容。豐田生產系統的設計師大野耐一曾經將五問法描述為“……豐田科學方法的基礎……重復五次,問題的本質及其解決辦法隨即顯而易見”。目前,該方法在豐田之外已經得到了廣泛采用,并且現在持續改善法(Kaizen), 精益生產法(lean manufactu...