制造業品質問題分析與解決

制造業品質問題分析與解決(熊鼎偉)課程介紹：

課程內容

第一講:品質問題概述
 什么是品質問題
 常見的品質問題分類
 解決品質問題的二大要素
 誰來解決品質問題
第二講:現代品質問題解決之道
 8D------福特問題解決流程
 DMAIC------六西格瑪問題解決流程
 深圳某公司運用8D解決問題的案例分享
第三講:常見生產品質問題方法
 問題描述與確認
 原因分析的要領
 改善措施的四個要點
 效果確認的兩個方面
 某大型公司對品質問題的解決方法
第四講:頑固性問題解決步驟
 明確定義問題
 成立改善團隊
 設定目標
 原因分析
 要因確認
 最適條件探討
 再現確認
 標準化與維持
 案例:公司遇到頑固性問題，該怎么處理？
第五講:課題型問題解決方法
 主題選定
 現狀分析
 確定目標
 擬訂計劃
 原因分析
 對策探討
 改善實施
 效果確認
 成果維持
第六講:預防型解決品質問題
 預防的概念
 數據分析預防法
 感性分析預防法
第七講:品質問題解決常用工具及其技巧
 品管七大手法及其應用技巧
 新品管七大手法及其應用技法
Q&A   針對企業各類品質問題交流、探討

    講師介紹

    熊鼎偉 老師
    深圳清華大學研究院生產管理類首席講師、廣東培訓協會網首席顧問
廣州財鑫顧問特邀講師、IRCA注冊主任審核員、珠三角品質論壇召集人之一、美國質量協會（ASQ）會員、ASQ注冊質量工程師、GE公司培訓合格六西格瑪黑帶、AITA注冊培訓師
   專業課程:品管工程師系列課程   生產管理系列課程
   講師特色:實戰派講師
   八年大型工廠工作經驗、七年管理顧問的經歷，無論在實踐經驗和輔導技巧上都有著出色的表現； 上海、蘇州、廣州、深圳、汕頭等地一百多場的公開班授課經歷，更了解課堂上學員的正真需求；原自制造業的實際案例，貼近實戰的課堂練習，讓課程真正起到學以致用的效果；深入淺出的解說、風趣幽默的臺風，讓學員在輕松的氛圍中領悟非凡；對管理應用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
    服務過企業:                              
隆昌電子廠、東莞翔國印刷電路板廠、嘉益工業股份公司、友貿電機廠、瑋至電子廠、一品(東莞)有限公司、冠中電子電線廠、東邦電器廠、橡鴻橡膠五金制品廠、山西太原通力實業公司、深圳鑫協精密有限公司、燦達興業五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料廠、凱利泰精密有限公司、億達電子實業有限公司、恒殷電業股份有限公司、創磁電子廠、力寶膠粘劑有限公司、聯政工業股份有限公司、北緯電子廠、合茂工業股份有限公司、三巧企業有限公司、廣亞實業有限公司、華昭電子有限公司、創興五金廠、博藝興五金廠、聯合彈簧五金有限公司、華美電子廠、聯亞塑料五金廠、利濱塑料有限公司、蘇州星協昌精密公司、蘇州翔國電腦、東莞先益電子廠、汕頭飄影集團、汕頭愛心實業、蘇州西門子電器、蘇州住友電工、蘇州瑞中電子、蘇州日立顯示器、北京特瑞電子、呼和浩特伊利奶粉……等兩百多家企業.

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