新任經理、主管管理技能提升培訓

新任經理、主管管理技能提升培訓(梁老師)課程介紹：

● 前言：
本課程之設計旨在幫助新任經理在有限的時間內基本把握有效擔當經理崗位所需之管理知識、技能，盡早進入所期望之角色，并為今后有效管理打下扎實基礎。

● 培訓目標:
☆　明確部門經理的角色和職責；
☆　了解目標和計劃在日常工作中的作用，并將其運用在管理上；
☆　掌握下達指示的基本技巧；
☆　高效合理地安排自己的工作時間；
☆　學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；
☆　帶好自己所領導的團隊。

● 講師介紹：梁老師
芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區人力資源總監
畢業于北京市師范學院英語系，美國紐約州立大學布法羅商學院EMBA
具有多年跨國外服務經驗，曾任美國舒布洛克公司人力資源總監、DHL中國全國人力資源經理、美國巴頓投資公司北京代表處首代助理、副首席代表、銷售經理等職位。多年的運作實踐，總結完善出一套靈活實用的管理體系，受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。

主要成果:
成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務企業中；非常熟悉國內外先進的管理經驗，并成功在企業運用；在所服務過的公司中將企業管理的基礎平臺全部搭建起來，并進一步細化、流程化。

授課特點:
授課風格活潑、生動，擅長與學員之間的互動和溝通，多年的教學培訓經驗，豐富的信息和案例，豐富的現場問題解答,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。

擅長課程：
新任經理/主管管理技能提升、高效團隊建設、人力資源管理、領導力提升、執行力等.

部分服務客戶：
中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、暢捷軟件、清華大學職業經理訓練中心、石家莊制藥集團公司、通用技術集團公司、浪潮集團、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團、通聯科技、北京大學國際MBA班等。

● 課程大綱：

一．角色轉換
1. 工作重點的轉變：自我管理到員工管理
2. 管理和領導的基本概念
3. 新經理人的任務和挑戰

二．新經理人的準備度：價值觀、態度和理念
1. 價值觀和準則
2. 積極主動的態度
3. 轉變你的思維定勢
4. 轉變你的思維定勢

三．績效導向帶動員工發展
1、績效的基本含義
2、員工發展的三要素：知識、技能和態度
3、工作要點：一個中心、兩個基本點
4、績效導向的管理流程

四．新經理人管理技能之一：目標和計劃制定
1. 遠景和目標的含義
2. 目標的制定中的SMART原則
3. 目標的分解和落實
4. 目標的貫徹和執行：PDCA的循環

五．新經理人管理技能之二：溝通和協調
1. 管理溝通的含義 
2. 溝通中的障礙
3. 有效溝通的原則和方法
4. 改進行動

六．新經理人管理技能之三：輔導與反饋
1、反饋和輔導的含義
2、情境化領導方法
3、員工發展的四個階段

七．新經理人管理技能之四：考核與評估
1. 為什么要進行績效考核
2. 如何進行有效考核
3. 如何進行有效的評估

八．應用研究：新經理人的常見問題
1. 案例分析
2. 成功經驗分享

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