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成為時間管理高手

【時間地點】 2013年5月19日    深圳
【培訓講師】 張鐵軍
【參加對象】 所有企業人員
【參加費用】 ¥1200元/人 (以上含教材、聽課費、茶點、稅金等)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:時間管理培訓,管理技能培訓

成為時間管理高手(張鐵軍)課程介紹:

    時間是世界上最稀缺的資源,每個人只能擁有24小時的一天,時間就是財富,時間就是生命。高效的職業人士有一個共同特點,他們都是管理時間的高手,而低效率的工作人員則無一例外地都不擅于管理時間。管理時間是有技巧的,如何用最少的時間與精力完成更多的事?本課程將傳授您時間的管理技巧,將使您的事業與個人生活獲得更為妥善的安排。本課程通過細致的訓練和啟發,使個人面對時間壓力的情況明顯改善。

● 培訓收益

改變你的思維方式,重新進行自我定位;
發現時間管理優勢,提升自我管理能力;
依據有效性和緊急性確定多項任務的優先順序;
如何將工作重點轉移到最重要、最有效的任務中;
了解如何處理分心的瑣事,如何避免被打擾;
學習如何提升你的工作專心度和工作效率;
運用多種工具和技巧,掌握生活平衡;

● 名師簡介  張鐵軍老師

    工商管理碩士,專職講師。曾任海洋集團下屬駿高電器總經理助理、市場經理;星光管理學院培訓總監;環宇集團人力資源總監。
    張老師在職期間,多次主持并推動人力資源管理改善項目,并對運營流程進行系統梳理與優化,積累了豐富的管理實戰經驗和大量鮮活案例,具有相當強的問題解決能力。04年成為職業培訓講師、顧問師,并將此設定為個人終身職業發展目標。獨創咨詢式、顧問式培訓,真正做到為企業量身定制,善于從企業實際問題及成年人的學習特點出發,教學方式靈活、多樣。近幾年又與國內上千家知名企業負責人進行了面對面的深入交流,經過潛心研究,研發出極具操作性的企業培訓與咨詢整體解決方案!已為全國近五百家知名企業提供過培訓及咨詢輔導,受到企業及參訓學員的一致好評。
    主講的課程有:《MTP中層管理人員技能訓練》、《TTT內部講師培訓》、《沖突管理》、《員工激勵》、《如何打造高績效團隊》、《卓越溝通技巧》、《時間管理》、《有效授權》《績效考核與管理》、《非人力資源的人力資源管理》等。
    服務過的企業有:歐派家居、索菲亞、沙河高爾夫、東風悅達起亞、廣州移動、深圳聯通、金立手機、美的冰箱、TCL羅格朗等等。

● 課程大綱
第一章 改變從心開始
一、阻礙成功的因素
1.發揮我們最佳水平的障礙
2.人, 為何安于現狀?
3.思維轉變
二、好習慣的力量
1.心態決定命運
2.主動積極者運用四種天賦
第二章  認識時間
一、時間的定義及特征
1.什么是時間?
2.時間的分類
    互動游戲:剪時間
3.時間的特征
二、時間價值分析
1.職員時間價值分析
2.時間資本
    案例分析:大學生步行上學的啟示
三、時間管理的現狀
    關于時間的故事:李尚的一天
1.時間管理的誤區
2.時間管理=有效利用時間
四、浪費時間的原因分析
1.如何找到原因
    小組討論:哪些工作浪費了時間
2.干擾因素A
3.干擾因素B
    練習:如何使用干擾情況記錄表
第三章、時間管理的方法與工具
一、時間管理的演進
1.時間管理的十大策略
2.時間管理的七項禁忌
3.生理節奏法
4.艾維•利時間管理法
二、“要事第一”法則
1.時間四象限
2.工作時間的合理分配
三、第四代間管理法
1.以原則重心為導向的時間管理法
2.利用目標管理方法管理時間
    互動游戲:價值觀拍賣
    課堂練習:明確你所扮演的角色和價值觀
第四章:時間管理的應用
一、計劃、排序和預防
1.成為自我管理者的步驟
2.排列工作的優先順序
3.后備計劃—減少危機和救火
二、確立優先順序
1.生產力的金字塔
2.確立優先順序的重要性
    案例分析:如何利用工作筆記分配時間
3.利相衡取其重
三、規劃每日的工作
1.不做規劃的5種借口
2.神奇的3小時
3.有序的日常工作清單
五、提高時間效率
1.養成快速的節奏感
2.學會授權
3.高效的會議技巧
4.養成整潔的條理的習慣
5.簡化工作流程
6.一次做好,次次做好
7.當日事當日畢
8.高效的閱讀法
9.高質高效的睡眠
10.終生學習
六、時間管理小竅門
1.當你被打斷時
2.如何提高 E-mail 的處理效率
3.等待的時候做什么
4.逆勢操作


培訓課綱 課綱下載


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