管理時效提升訓練——時間管理與會議管理

管理時效提升訓練——時間管理與會議管理(葛虹)課程介紹：

【課程背景】
    在現代社會瞬息萬變的市場與職場競爭環境下，我們經常在超負荷工作，深陷會議的海洋無法自拔，感覺忙碌到了極限，以致很難合理安排工作的順序，每天都筋疲力盡卻仍然無法完成自己的目標；同時，我們在錯綜復雜的人際關系中，面對家庭和工作角色的沖突與矛盾，有太多的壓力向我們涌來，嚴重影響了我們的工作效率和產能，甚至危害到身體健康，對公司和對個人而言都是讓人無法接受的結果。
    本課程以積極心理學和GTD理論為基礎，從人性的角度剖析時間管理和會議管理的核心思維基礎，通過對時間管理和會議管理解決方案的講解，幫助學員更有效地安排時間，有效取舍，優先考慮重要目標，合理安排時間，同時效率更高并更富有成果性；確保在管理中有時間和精力圍繞著至關重要的目標，并能平衡生活、工作的各個方面，達到工作和生活的雙贏狀態。

【課程目標】
◆ 認識時間管理的重要性并掌握正確且實用的時間管理技巧
◆ 根據自身時間管理的不良習慣制訂對癥下藥的時間管理計劃
◆ 了解會議的意義和宗旨，掌握正確召開會議的方法和策略
◆ 通過有效的會議管理，幫助管理者厘清管理會議的分類并掌握會議召開的原則和技巧

【課程大綱】

前言：
1. 組織執行力的正確理解
2. 執行力不佳的原因分析
1）組織層面
2）個人層面

第一講：時間管理認知與管理
一、正確認識時間管理
評測：自省——你的時間使用方式
1. 壓力與時間管理的關系
2. 時間管理效能不佳的原因探討
3. 時間管理的本源
1）時間管理就是自我管理
2）認識你的性格基因
3）基于個人性格的時間管理策略
4. 時間管理就是自我管理
1. 你的職場定位
2. 你的責任：照顧好你的猴子
3. 善用情緒能量提升時間利用率

二、時間管理的核心法則
視頻：的士司機的幸福生活
1. 目標管理，提升你的工作效率
互動：趣味挑戰
1）目的OR目標
2）目標管理失效的五宗罪
3）目標設定的剝洋蔥法則
4）目標設定的SMART法則
5）為你的目標設定指標
A滯后性指標
B過程性指標
6）衡量當前工作重點和目標之間的關聯度
7）克服目標管理不足的方法
2.  80/20法則，把時間用在更重要的工作上
1）認識80/20法則—利用你的黃金時間
2）提升你的專注力，為重要的事創造時間
3）80/20法則的應用說明
3. 四象限法則，在正確的時間做正確的事
1） 四象限管理法則
2）要事第一：時間管理矩陣應用
3）不合理時間配置的嚴重后果
4）時間配置觀人生（成功人士的工作與時間劃分）
5）成功人士的工作與時間劃分
4. PDCA，保證任務達成
1）定義工作的結果及完成標準
2）4D原則：必須做;稍后做；授權做;不做
3）提高效率3問：能否取消?能否與別的合并?能否用更簡便的替代?
4）運用PDCA法則——保證任務高效達成
5. 用好情緒，提升時間利用率

三、常用時間工具
1. 時間管理矩陣
2. 番茄工作法
3. WBS工作分解法
4. GTD時間管理法精要

四、時間管理的實戰訓練
實戰演練：小王的一天時間規劃
1. 第一步：時間規劃
1. 確定工作目標
2. 分解工作任務
3. 排列工作順序
4. 繪制工作路徑
2. 第二步：執行
1. 用工具監控工作規劃執行
2. 防止時間被切割
3. 第三步：記錄與反思
1. 記錄事項與時間利用情況
2. 時間分析，提升效能

第二講：會議管理的能力修煉
一、組織溝通與會議管理
1. 管理就是溝通
2. 從溝通的漏斗模型看溝通
3. 高效溝通的定義
1）準確表達
2）說服他人
3）引發行動
4. 高效溝通的本質
5. 會議與溝通的關系

二、會議的正確認知
案例：不歡而散的會議
1. 會議的低效分析
1）公司會議低下的表現
2）低效會議的原因分析
3）會議的致命傷
4）參會者的心態分析
5）低效會議的解決方案
2. 建立對會議的正確認知
1）會議的定義
2）會議的意義
3）會議的目的
4）會議的三要素
5）召開會議的原則
6）不同會議的頻率與時間
3. 如何召開高效的會議
1）會議的準備
A 運用SMART原則明確會議目標
B 根據干系人原則確定與會人員
C 根據會議目標確定會議形式
D 基于80/20確定會議議程
E 基于效能原則確定會議時間、地點
F 運用5W2H原則草擬會議通知
H 妙用清單進行行政事務準備
2）如何主持會議
A 主持人的角色定位
B 主持人的會議主持技巧
工具：六頂思考帽
C 主持人如何進行會議的沖突解決
D 如何進行會議的追蹤與反饋
3）會中參與者的管理與溝通
A 如何建立高效的會議溝通平臺
B 雙贏思維是會議成功的基礎
C 信息共享是會議成功的前提
D 創建共識是會議成功的保障
E 落實反饋是會議成功的關鍵
4. 工作會的基本分類與工作重點
互動：不同類型會議的重點與分析

結營：個人總結 行動學習（世界咖啡）式提煉與總結

【講師簡介】
葛虹老師 管理技能提升訓練專家
近20年大型企業管理實踐經驗
11年大型國企工作經歷
4D領導力導師
高級人力資源管理師
國際注冊ACI職業沙盤認證講師
清華大學深圳研究生院合作講師
現任：中信海直（國企上市公司） 人力資源總助
曾任：深圳鵬峰汽車集團（大型民企）  人力行政經理
曾任：深圳市匯成洋投資有限公司（民企） 辦公室主任
曾任：中國一汽四環企業總公司 （國企）總經理助理
擅長領域：中層管理技能、領導力提升、高效團隊建設、管理溝通、結構化思維等

葛虹老師擁有多家大型制造型企業、中外合資企業、知名民企、上市公司企業服務經歷，擅長結合企業實際管理工作的需要，進行內部運營管理體系的構建，實現以點帶面、不斷優化的管理改善和績效改變，富有成效并得到公司上下一致認可，多次在企業內部獲得優秀管理者的嘉獎。在中信海直任職人力資源總助期間，整合內外部資源，在滿足內部培訓需求的基礎上拓展外部培訓，組建公司培訓中心，擬定中高層管理者進行管理能力提升及員工工作效率提升培訓計劃，為公司發展新的利潤增長點，年平均為公司實現2%利潤的貢獻。
 曾為華潤集團、平安銀行、工商銀行、廣發銀行、匯豐環球、招商信諾、深交所、鵬華基金、中國人壽、黃河集團、富昌電子等多家公司提供具有定制化的管理培訓課程，累計授課300場，學員3000人次，多維化思維視角及貼合度的場景案例帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學員的一致好評。

近期部分成功授課案例：
▲中國移動《90后員工管理》5期、《高效能人士的7個習慣》5期
▲南方電網《管理者的自我修煉》5期、《中層管理干部管理技能提升訓練》4期、《高效溝通技巧》《壓力與時間管理》
▲平安銀行《中層管理者核心技能突破》5期、《服務意識與能力提升訓練》3期、《結構化思維訓練》
▲華潤集團《壓力與時間管理》4期、《結構化思維訓練》3期、《工作計劃與執行》
▲中國人壽《高績效團隊的執行力訓練》、《高效溝通技巧》、《壓力與時間管理》
▲億和控股《高績效團隊建設沙盤模擬演練課程》、《跨部門工作推進能力訓練》、《中層管理者核心能力提升微行動學習項目》
▲工商銀行《高效溝通》、《服務技能提升訓練》
▲誠建通非融資擔保《中層管理者核心技能訓練》、《非人力資源的人力資源管理》
▲順豐速運《高效溝通技巧》、《高效人士的七個習慣》、《結構化思維訓練》
▲招商信諾《問題分析與解決》、《跨部門工作推進能力訓練沙盤模擬演練課程》
▲富昌電子《新晉管理者管理技能提升訓練》《中層管理干部核心技能突破》
▲百麗《中層管理者核心技能突破》、《跨部門溝通與團隊協作》、《高效溝通》
▲騰邦國際《高效溝通技巧》、《中層管理團隊執行力提升微行動學習項目》
▲黃河實業《高績效團隊建設沙盤模擬演練課程》、《非人力資源的人力資源管理》
▲匯豐環球《情商領導力》、《結構化思維訓練》

主講課程：
01-管理能力提升類
《中高層管理人員核心技能突破》、《新晉管理者能力提升訓練》
02-高效技能提升類
《結構化思維訓練》、《管理時效提升訓練 ——時間管理與會議管理》、《問題分析與解決》、《壓力與時間管理》、《高效溝通技巧》
03-沙盤定制類
《企業全面運營沙盤模擬演練》、《高績效團隊建設沙盤模擬演練》

授課風格：
    主張“微咨詢+培訓”的理念，運用基于實際問題場景并解決實際問題的授課方式，力求解決企業管理中的實際問題及學員的實際需求。
    課程務實理論知識體系豐富，表達富于激情、接地氣，擅長通過經典案例深度解析、深度匯談、行動研討等訓練方法，讓學員在愉悅中感悟真諦，領會訓練目的。
    課堂追求“聽得進，學得上，用得到”，課堂上能夠深入淺出的將深奧的管理理論與企業具體實踐有機融合，帶給學員多思維的碰撞及深刻的理解，受到學員的一致好評。

部分服務過的客戶：
金融行業：花旗銀行、平安銀行、工商銀行、廣發銀行、匯豐環球、招商信諾、深交所、鵬華基金、廣大銀行、中國人壽、億和控股、深圳證券交易所、城建通……
制造業：富昌電子、誠建通、中山供電局、廣州鷹牌陶瓷、萬寶至馬達、深圳市海能達科技、黃河集團、中國南方電網、深圳市速德科技有限公司……
互聯網及電商：網禾科技、迅動網絡、安正軟件……
政府機構及院校：廣州市信息化服務中心、廣州人社局、清華大學深圳研究生院、深職院
物流運輸：順豐速運、四洲物流、騰邦國際……
其他：華潤集團、比亞迪汽車、維達國際控股有限公司（Vinda）、正想、中國移動、先進音響、百麗集團、領跑體育……

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