非HR經理的HR管理技能訓練

非HR經理的HR管理技能訓練(李老師)課程介紹：

● 課程目標
   本課程將圍繞人員管理的全過程：招人、留人、激勵人、培養人來進行研討,使部門經理更加明白人力資源工作不僅僅是人力資源部的工作。從而使學員深刻的認識到在日常工作中如何有效的與人力資源部門配合，更好的用人力資源的工具和理念來提高自己領導能力的目的。

● 課程大綱
第一講：人力資源管理的概念
 - 什么是人力資源管理？
 - 為什么要關注人力資源管理？
 - 中國市場對跨國公司的關鍵性和重要性
 - 人力資源對跨國公司的意義
 - 中國人才市場
 - 誰在冒著最大的風險？
 - 誰對人力資源管理負責？
 - HR管理活動
 - 人力資源管理圖
第二講：基礎模塊——員工招聘管理
 - 人員流動成本
 - 候選人過多與人才短缺
 - 發現并吸引應聘者--渠道
 - 招聘要件
 - 招聘程序
 - 職位描述
 - 應征者到來之前
 - 簡歷
 - 面試
 - 面試和感知
 - 面試中常見的錯誤
 - 行為面試技巧
 - 面試時間安排
 - 個性和工作匹配
 - 甄選候選人
 - 報到第一天
第三講：員工關系管理
 - 員工關系操作
 - 員工大會
 - 員工投訴及建議
 - 員工離職溝通
 - 勞動法規與勞資關系管理
 - 員工活動
 - 員工調查
 - 福利委員會
第四講：組織績效管理系統
 - 績效管理的概念
 - 績效與人員流動的關系
 - 流行的幾種績效管理模式
 - 步驟、程序及表格樣本
 - 目標設定
 - 提供與接受反饋
 - 績效溝通
 - 績效評估
第五講：培訓與發展
 - 人員發展的方法
 - 培訓的理由
 - 影響及效果
 - 培訓與學習
 - 學習的過程
 - 學習傾向性
 - 學習類型
 - 成人學習的原則
 - 基于能力模型的培訓
 - 職業規劃和發展
第六講：人力資源發展趨勢
 - (OD) 組織發展
 - 組織行為
 - 組織能力提升與評估
 - 培養組織文化
 - 高績效團隊建設
 - 作為一個變革媒介的OD
第七講：人力資源管理的其它模塊
 - 薪酬福利體系
 - 薪資結構
 - 薪酬調查
 - 激勵方法
 - 長期服務獎
 - 提案建議
 - 人力資源專業人員的道德標準
總結

● 講師 Trainer 李老師
    管理與人力資源實踐型專家，現任某500強全球企業中國區組織發展經理，負責中國區各單位組織發展事務的規劃、推廣和實施；人才管理、績效體系的監控與改善；培訓體系的規劃與運作。
李老師畢業于中國科學技術大學系統科學專業、烏克蘭國立頓巴斯工業科學院研究生院、并系統學習過國際人力資源管理專業。具有DISC 國際認證評估師資質；曾先后在日韓、歐美企業擔任人力資源主管、人事行政主任、人力資源與行政經理、人力資源經理等職務。
李老師具有豐富的人力資源管理理論和實踐經驗、熟悉人力資源各個模塊的規劃和運作、擅于運用系統科學思維推行人力資源項目和事務運作、了解不同類型外資企業的運作模式和管理文化。
主講課程
戰略人力資源系統規劃、招聘與面試技巧、績效管理體系建立與改善、培訓規劃與實施、人才管理、職位分析與崗位設置、領導力建設、薪酬與福利概要。
服務企業
樂金顯示系統、華新藤倉光通信、HYOV電子、佳通輪胎等知名企業

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