領導應具備的十一種職業習慣

    企業領導應具備的職業習慣大致有以下十一種——

    效率的習慣；快速反應，迅速行動。第一時間行動是制勝法寶。

    認真的習慣：認真對待每一個細節。復雜的事是由簡單組成的。

    勤奮的習慣；努力和勤奮是雙胞胎。做事要勤奮，做好一件事要努力。

    反饋的習慣：不管做任何事都學會將它反饋到它應該去的地方。

    溝通的習慣：主動溝通是團隊的基礎。請示匯報、指導通知、通氣聯絡。

    創新的習慣：創新是發展的動力，認真是創新的基礎。

    全局的習慣：對任何事都明確它們之間的關系和準則。

    準時的習慣：因為是團隊，千萬不能因為你而耽誤大家的時間。

    節儉的習慣：因為是企業，應該像用自己的東西一樣使用公物。

    歸位的習慣：因為是集體，用完每件物品最好物歸原位，人們最怕的是用時找不到東西。

    禮貌的習慣：因為是人，每個人都應禮貌地對待他人。

    根據哈佛大學彼得·圣吉、拉姆·查蘭過去多年研究發現，大量的企業問題皆源自缺乏效益的對話，最直接徹底的方法，并非投資在什么新的系統或儀器上，而是運用簡單有效的對話系統。

    企業領導除了應具備上述十一種職業習慣外，還要掌握八個基本功，不斷提升自己，完善自己。重點就是要支持團隊明確目標、去除演繹、加工、判斷，看到真實狀況。

    企業領導人的高明之處在于會用人所長，在團隊中會令團隊的人相互取長補短，實現優勢組合，提高團隊績效。

    企業領導的最高境界卓越的培訓成果不是一天成就的，是從無數的個案、無數的對話，甚至普普通通發問的幾個詞匯入手，不斷去提升，不斷去檢視。因此，企業領導人要學會持續跟進。只有一次又一次的跟進才能支持到企業員工從行動中不斷學習、改進、反饋，再行動、再學習、再反饋、再跟進，如此周而復始，持續進行，才會達到持久深入地改善業績、提升業績、提升企業整體表現的目標。那種希望一夜之間就改變企業中根深蒂固的陋習與舊有模式或希望企業培訓一導入企業立刻產生爆炸般效果的想法是不切實際的。

    企業領導的核心精髓在于“用問題解決問題”，成果的獲得、問題的解決、員工小目標的實現、企業大目標的達成，是衡量企業領導的最終成就所在。