管理者的領導商數

管理者的領導商數(余世維)課程介紹：

    一般管理者，管理力強，可惜領導才能少，這些企往往存在業業績平平，發展久久不前等問題，很多中小企業正犯了此大錯，大多人把領導與管理混淆，注意，商業領導根本不是職業管理人，領導是指明方向、從變幻中找出機會、居安思危，有實力去為企業想將來的，而管理者則是分配每天工作、管理分工，管理者是正確的做事，領導者是做正確的事。
    而當下社會，單方面的管理或領導能力，已不能滿足一個企業發展，只有管理和領導能力都很強才是當下企業所需的人才。
    作為領導者如何領導、指導、引導、帶領團隊相互協作，實現共同目標，這是所有管理者一直在探求而又始終沒有完美答案的課題，11月17日，全球華人管理教育第一人余世維老師，將在《管理者的領導商數》課程現場為您解惑。

課程大綱

一、注意你的手下
二、任何“目標管理”都不會自動實現
1．目標要“量化”在每一月（周、日）和每一個過程里。
2．目標要從“細節”上尋求“方法”。
 ◇ 目標管理的細節量化
a.“細節”指動作、步驟、做法的規范 。
b.“量化”指時間、貨幣、單位數量的換算。
三、你的權力來自哪里
1. 權力的基礎
 ◇ 合法權——組織制定
 ◇ 報酬權——利益引誘
 ◇ 強制權——懲罰威脅
 ◇ 專家權——知識技能
 ◇ 典范權——人格魅力
四、管理者三力：思考力 + 決策力 + 執行力
1．思考以客戶為主軸
2．決策在重要與效果
3．執行要靠核心骨干
五、決策盲點表現在什么地方？
六、做計劃，最困難的是什么？最缺乏的是什么？最好笑的是什么？
1．未來的三個環節：新經濟、新企業、新業務
2．需要培養預見力
3．大規模發展的瓶頸
 ◇ 同類合并，流程重劃
 ◇ 產品線縮減
 ◇ 零組件代工
 ◇ 聯股策略
 ◇ 產品再定位
 ◇ 先問買點，再談賣點
 ◇ 界定值得冒的險
七、打一場戰役，先衡量什么？

嘉賓介紹

余世維 博士
 ◇ 華人管理教育第一人
 ◇ 余世維教育集團董事長
 ◇ 中國企業十大最具魅力培訓師
 ◇ 美國佛州諾瓦大學公共決策博士 
 ◇ 美國哈佛大學企業管理博士
 ◇ 英國牛津大學國際經濟博士后，世界多所著名大學客座教授。

曾任
日本航空公司臺區副總經理
美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理
美國富頓集團中國總經理

現任
上海交通大學國際領導力研究所所長
（香港）富格曼國際集團董事長
（印尼）漢威國際能源執行董事

連續15年培訓課程場場爆滿，創下2000天的公開課記錄，被譽為“華人最受歡迎的講師”，榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號， “2005年度杰出貢獻獎”；2013年度“中國500強講師排行榜前三甲”、“中國團隊管理最強講師”。
    余世維博士的管理課程“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題的工具及技巧，對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續效果。

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