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九型人格與領導力

【時間地點】 2012年8月10-11日  上海浦東張楊路800號長航大廈11樓
【培訓講師】 方光華
【參加對象】 各部門經理、HR經理、總監、副總經理、總經理、自主創業者及渴望了解自己及他人的有識之士
【參加費用】 ¥2600元/人 (含兩天中餐、指定教材、茶點)
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:九型人格培訓,領導力培訓

九型人格與領導力(方光華)課程介紹:

——開啟生命智慧,成就價值人生
《九型人格與領導力》
                       ——團隊打造的教練工具
● 課程目的
    利用性格來配置人力,是打造互補團隊與高效團隊的關鍵。你是何種性格?與什么樣的性格的人共事能產生合力?形成默契,這是一件至關重要的事情,打造一個穩定且有效率的團隊,我們需要清楚掌握這方面的系統知識。還有作為一個領導,了解了每個團隊成員的性格,你就懂得了如何更好地與團隊溝通?如何有效配置團隊成員?發揮出每個團隊成員的性格優勢?如何調動不同性格成員的積極性?知人者:智,自知者:明,九型人格系統工具,是一個明智領導必須盡早盡快掌握的系統工具。

● 課程收益
通過專業且系統的九型人格課程學習,將給參訓者帶來益處
1、完整地掌握九型人格系統工具,掌握破譯性格密碼的鑰匙;
2、突破個人與團隊發展瓶頸;
3、利用九型人格系統工具開發團隊成員的潛能;
4、利用九型人格開發自身的領導力,更好地打造團隊。

● 課程大綱
第一部份:“九型人格”系統工具
1、性格決定命運
2、形成性格二大關鍵因素
3、形成各種性格的早期環境特點分析
4、九型人格體系發展與應用
5、案例:九種性格與對應職場風格
6、單親家庭成長子女的性格特質表現
7、案例:孤僻、憂郁型、抑郁型成環境與應對策

第二部份:“九型人格”與領導力開發
1、廣義、狹義、精辟注解系統理解領導力
2、領導力本質
3、領導力真諦
4、九型人格與領導力發展
5、案例:上、下級性格引發的沖突

第三部份:九型人格系統工具
1、每類性格7個顯著特征
2、各種性格的早期成長環境特點
3、各類性格三大關系特征
4、各類性格的理想職業與不匹配職業分析
5、各類性格易犯心理疾病分析與應對
6、各類性格提升領導力的重要措施
7、各類性格轉移規律
8、各類實證案例與典型人物案例分析
9、性格訪談與性格測試

第四部份:九型人格與團隊打造
1、高效團隊的四個特征
2、性格與團隊成員匹配
3、不同性格的激勵方式
4、不同性格的溝通方式
5、不同性格表現的自制力
6、不同性格的情緒反應方式
7、案例:高效團隊性格匹配與實操

第五部分:九型人格與六頂思考帽工具
1、六種心智因素
2、六頂思考帽對應六種內驅思維習慣
3、九型人格與六頂思考帽結合應用
4、九型人格與九項修煉
5、各類性格心態調適方式與應用
6、案例:“身”與“靈”的發展規律(宇宙吸引力法則)
7、案例:激發生命潛能——“擁抱今天”

第六部分:九型人格現場答疑
1、九型人格系統工具方面
2、九型人格與人力資源開發方面
3、各種性格家庭、情愛、交友、工作方面處理
4、各種性格情緒處理及情感表達方面特征
5、各種人格的自我完善方式
6、各種人格自我觀察特征
7、小組交流與性格交流實戰演練

● 九型人格介紹

   九型人格(Enneagram),又名性格型態學,人類分為九種類型的性格,起源于阿富汗蘇菲阿拉伯民族,是一門古老的東方智慧。
   九型人格傳到美國,大受歡迎,被廣為研究和傳播,并逐漸融入現代心理學因素,成為系統分析人性的工具,成為最受美國MBA學員歡迎的領導力課程。
   美國FBI(聯邦調查局)識人的重要指南。

說明:通過九型人格系統學習,我們可以應用和傳播,但我們不歧視任何一類性格,尊重人性,學會理解與包容,讓每一類性格都能發揮其人性的優勢,都能得到社會的關愛!

● 講師介紹:方光華
首席咨詢師,蘭州大學MBA/EMBA上海中心主任,
國內知名商業領導力培訓專家, 高級培訓師。

14年管理咨詢的資深實戰家
美國斯坦福大學海倫•帕瑪親傳弟子(九型人格)
蘭州大學MBA/EMBA上海中心主任
長期前往哈佛大學、德州大學、西點軍校交流與學習
美國GE克勞頓村領導力培訓中心顧問
美國密蘇里大學EMBA
德國萊比錫商學院訪問學者
上海市工商聯合會理事
上海市企業家協會理事

主要著作:
《領導力素質模型》、《九型人格與領導力》、《領導經營模式創新》、《領導商業模式創新》、《領導運營模式創新》、《領導組織運營模式創新》、《中國式5S管理》、《精益管理與財務運營》

講授課程:
《西點領導力》、《九型人格與領導力》

研究方向:
領導力素質模型、企業戰略分析與規劃、人力資源管理模式、商業思維與商業模式、東西方商業倫理與文化、企業治理機制、跨國企業經營、精準戰略營銷、精益與盈利模式、性格與行為心理學、投資與資本運作、現金流管控模式
咨詢案例:
曾為財富500強企業提供流程再造咨詢,分別是:索尼(上海)有限公司、ABB工程(上海)有限公司、凸版印刷(上海)有限公司等。曾為:萬香日化集團公司、新協力集團公司、上海紫丹印刷有限公司、上海紫江噴鋁包裝材料有限公司、南京武強實業公司、南京經緯電器有限公司、德國BIG PACK公司等企業提供精益流程改進咨詢服務。
代表客戶:
中國工商銀行、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW公司、SONY、日立、松下、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、日本凸版印刷、紫江、萬香集團、上海強生、申豐食品、智發通訊、南京經偉電器、德國派格公司、廣東長江鋼構、恒富紙業、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業、新協力集團、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、伊利、三菱電機、壯辰精密、東科汽車等。


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