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非職權影響力-打造卓越領導力

【時間地點】 2024年6月29-30日 廣州
【培訓講師】 孫老師
【參加對象】 各階層、各部門管理人員;各項目組織者、負責人等
【參加費用】 ¥4800元/人 費用包含:學費、資料費、休閑點心及其它服務費,交通和食宿費用自理。
【會務組織】 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:非職權影響力培訓,領導力培訓

非職權影響力-打造卓越領導力(孫老師)課程介紹:

主講老師:孫老師
 ◆ 長江、中歐商學院特聘領導力專家
 ◆ 實戰經驗——擁有十多年豐富的管理及培訓實踐經驗,曾任美國庫曼公司對華進行合資談判的首席談判翻譯;曾任Oxford Training 華東區運營總監,帶領團隊實現全國銷售冠軍。
 ◆ 專業背景——畢業于長江商學院,師從《影響力》作者羅伯特•西奧迪尼,赴美國學習說服心理學,致力于影響力領域的探索和研究。曾任尼爾森、德勤、福特等知名跨國公司的認證講師,并為長江商學院,新華都商學院等知名院校特聘講師。
 ◆ 授課特點——循循善誘,靈活有趣。課程現場氣氛輕松,互動性強,能很好地感受老師的個人影響力。
 ◆ 主講課程——非職權影響力、高情商領導者、影響力-說服心理學等。
 ◆ 服務客戶——捷豹路虎、寶馬、福特汽車、勞斯萊斯、米其林輪胎、麥格納、通用汽車、英國石油、德勤、尼爾森(中國)、美世(中國)、翰威特、普華永道、可口可樂、聯合利華、百事中國、索迪斯、思科、惠普、施耐德、中廣核、中國電信、中海油、蘇格蘭皇家銀行、工商銀行、金盛保險、泰科電子、德固賽、阿克蘇諾貝爾、伊頓中國、克諾爾、頗爾中國、福斯特惠勒、奇華頓、博思格鋼鐵、騰飛(中國)、仲外制藥、銀杏樹藥業、靶點藥業……

課程背景
 ◆ 職位是組織中權利最直接的來源,也是定義領導力最簡單的方式,我們常說企業的天花板就是老板的天花板,同樣地,一個組織的發展水平,不會超越其領導者的領導水準。一個組織中,職權式領導者所占的比例越高,公司高端人才流失率也會越高。隨著Z世代逐漸成為勞動力主體,這批職場新生代,不會為過往的職權式領導力買賬,他們渴望公開、民主透明和對話,藐視權威,反抗控制,“領導”和“權威”在他們的詞典里被無限弱化,傳統的剛性管理對他們已經不奏效。領導者需要探索一種職權領導力之外的影響力,帶動團隊和組織可持續發展。如果你也經常遇到以下情況——
   → 員工流動性強,不是離職就是轉崗
   → 部門氛圍沉重,會議安靜無言,員工狀態被動
   → 分配的任務總是完不成或者不達標,工作推進很有阻力,員工配合度不高
 ◆ 針對以上問題,我們特邀長江商學院特聘領導力專家孫麗麗女士,與我們一同分享《非職權影響力-打造卓越領導力》的精彩課程。本課程基于羅伯特•西奧迪尼博士的影響力六原則,結合大量商業案例,視頻,讓學員以一種有趣又實用的方式深入學習影響力的黃金法則,培養管理工作或協作中讓別人說“是”的能力、讓別人的否定、拒絕、抵抗、放棄變成認同、接納、支持、執行。

課程收獲

【企業收益】
1、提高團隊協調能力,建立高績效團隊,促進業績達成;
2、提升員工對外影響力,維護和優化企業品牌;
3、培養具有卓越影響力的管理者,有效推進工作進展。
【崗位收益】
1、學會分析關鍵利益相關者,確定影響目標;
2、掌握提升影響力的核心方法與工具;
3、掌握影響力心理學技巧及六原則;
4、深度訓練影響力能力,制定影響力戰略。

課程特色
 ◆ 課程內容100%原版,適用情景廣泛,可有效提升工作效率。
 ◆ 課程有大量商業案例分析、角色扮演、小組練習、視頻等實操訓練,將課程內容與日常工作相聯系,落地轉化效果顯著。

學員評價
 “孫老師的影響力課程很實用,也很精彩!清晰地培訓思路,實用的授課技巧,耐心的解答與分享,好聽的聲音,非常有幸能夠參加孫老師的這個課程。”
——上汽集團 金融中心投資部總監

“I appreciate that Lydia brought us such a great program which is really beneficial for our business and our supervisors.”
——米其林 人力資源人才發展經理

“好課,好老師!這個課程是我喜歡的那種課程,邏輯很清楚,但又不死板;老師是我喜歡的那種老師,專業低調,不自吹自擂,沒有廢話。這個課程值得上!”
——奇華頓 資深人力資源經理
無非就是講“重要緊急矩陣”,講目標管理。不過,這個話題真

課程大綱

一、為什么影響力在當今社會尤為重要?
1、無處不在,瞬間發生,毫無覺察
2、影響力就是領導力
3、你影響力的卓越性和被影響的傾向性

二、什么是影響力,核心要素是什么?
1、職權影響力與非職權影響力的區別
影響力:改變想法,感受和行動的能力
【視頻分析和討論】:想法:冰山原則,感受:五感六覺
【角色演練】:新的截至日期(影響跨部門同事)
2、影響力的要素-目標,事實,結果

三、要影響誰?借力-利益相關者分析
1、關鍵利益相關者關系圖繪制 
(1)目的,適應情形和步驟 
(2)尊重,影響,抵制 
(3)多層級利益相關方分析
【練習】:繪制自己在組織或項目中的關鍵利益相關者關系圖,并排列影響的順序和策略。

四、如何去影響?
1、如何在沖突中影響-消除抵制 
(1)區分表面職責和實際利益關注點 
(2)提出各種不同選擇和備選方案 
【案例分析】:應用利益關注點,設想他人處境

五、深度心理學影響力訓練 
1、影響力心理學:無意識,自動的順從
2、六原則:
(1)互惠:禮尚往來,人類協作的基礎,讓互惠成為你提升溝通效率以及與人為善的生活方式
(2)喜好:顏值是生產力嗎?如何在組織中積極正面地曝光
(3)承諾一致:拆分目標,得到承諾,持續推動
(4)社會認同:榜樣的巨大作用,團隊文化對人的潛移默化的影響
(5)權威:個人品牌建設,內外兼修
(6)稀缺:讓稀缺幫助更好地展示你和你的產品
【個人案例】:制定影響力戰略

培訓課綱 課綱下載


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