領導力與團隊管理

領導力與團隊管理(馬老師)課程介紹：

● 課程背景Course Background
本項目之設計旨在幫助管理者在有限時間內基本把握團隊領導與管理的基本理念與方法，并為團隊效率的有效提升打下基礎。
這是一次基于普遍特質的模擬實踐過程，而非理論的灌輸。

● 課程大綱Scope and Coverage
 
一 團隊領導起跑線
 ◇ 關于領導的基本理解
 ◇ 工具：《團隊領導關鍵要素自檢表》
 ◇ 領導的基礎模型：SOGA
 ◇ 案例：一個團隊領導的挑戰
 ◇ 多角度研討而產出的工具清單
 ◇ 有效領導的基本手段：M-I工作法
二 基于績效目標的領導
 ◇ 領導必須為團隊設定目標
 ◇ 案例：團隊領導的工作推進演練
 ◇ 基于組織期望的團隊目標
 ◇ 目標設定的基礎：JD-KSF-KPI
 ◇ 影響下屬認可工作目標
 ◇ 領導員工績效的關鍵清單
 ◇ 管理者在目標推進中的職責
 ◇ 目標推進的結構式問題
 ◇ 領導員工績效改進
三 基于團隊的領導風格
 ◇ 有效的應景式領導風格
 ◇ 識別團隊成員的階段性特征
 ◇ 基于員工執行狀態的系統思考
 ◇ 認識你的團隊：ABCD分類法
 ◇ 領導力工具：學用《心力圖》
 ◇ 心力圖在團隊管理實踐中實戰應用
 ◇ 基于心力圖的員工激勵手段
四 基于授權培育的領導
 ◇ 領導團隊在工作中成長
 ◇ 產出清單：培育需求情景清單
 ◇ 授權與培育的系統思考
 ◇ 利于員工成長的授權4C工作法
 ◇ 案例：經理與下屬的對話
 ◇ 工具：員工培育-指導對策表
 ◇ 優秀培育者的特征
五 基于溝通與影響的領導
 ◇ 領導力源自影響力
 ◇ 影響力的自我盤點
 ◇ 基于團隊發展高度的溝通理念
 ◇ 溝通從聆聽與理解開始
 ◇ 聆聽下屬的基本方法
 ◇ 不聆聽帶來的領導風險
 ◇ 產出：成功影響團隊的關鍵要素
 ◇ 優秀領導的基本特質

● 講師 Trainer 馬老師
   資深管理顧問/企業教練，亞洲管理學院（AIM, Asian Institute of Management）管理碩士、英文碩士、教授。曾任菲律賓第一堅實集團（臺）管理總監及下屬廣東興通電器集團副總經理；蘇比克灣工業園區投資管理顧問、馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問，具有豐富的境內外大型企業管理和培訓經驗。09年榮獲江蘇中聯科技集團 “最受歡迎培訓師”榮譽稱號。
馬老師的基于客戶需求的顧問介入型培訓理念深受客戶的好評，“讓管理簡單些；讓管理可操作些；讓管理務實些。”
專長領域
中、基、高層管理能力提升、卓越領導力、高效執行力；人力資源管理及開發。
品牌課程
《打造有效執行力》、《打造卓越領導力》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《F-MTP：從技術走向管理－基層管理技能特訓》、《M-MTP：從技術走向管理－中層管理技能特訓》、《KPI-關鍵績效指標體系的建立和實施》、《企業快速診斷》、《基于執行的有效管理》。
部分客戶
安弗施無線射頻系統、安信證券、繽特力通訊科技、得彩（上海）涂料、華微半導體、環球邁特照明電子、佳能、恒瑞醫藥、昆明制藥、禮恩派、南京名爵實業、漂萊特（中國）、慶達西（寧波）鋼構制造、匯眾薩克斯減振器、上海期貨交易所、上海汽輪機、伊頓發動機零部件、通力電梯、微齒精密機械、沃茨水暖技術、揚子石化-巴斯夫、藝達思科技, 蘇州諾基亞、佳杰科技、和艦科技、蘇州開元、飛利普顯示器、紫江REX、美的集團各事業部、科龍空調、交行廣西分行、Posco浦項、玉柴動力、一汽大眾轎車、科龍空調、蘇拉巴馬格、友達光電、佳格食品、美商樓氏、三菱數源、三洋家電；璨宇光學、敬鵬電子、蓋茨優尼塔、FCI百格電子、廣西電力、農行廣西分行、東亞糖業、桂林電力、南寧卷煙、華潤矽科、廣西平果鋁、廣東醫學院附院、永嘉集裝箱、東莞移動、江蘇澳洋、韶關供電、金鐘莫勒、SEW、德利眾汽配、上汽海通國際、南京華飛（LG-Philips）、AGFA、國家電力蘇州公司、歐姆龍、昆山滬士、肖特玻璃、霍丁格包爾文、Umicore、國電蘇州供電、工行軟件中心……
企業反饋
優點：課程緊湊，氣氛好，講師非常專業，在短時間內培訓效果較好。收獲：通過接受簡單明了的培訓，對領導下屬更好完成工作，達到效果有了更大的信心。
——歐姆龍（上海）有限公司
幫助提高了人的管理技能，講師的講課非常有感染力。
——華微半導體（上海）有限責任公司
這是我有史以來上的最為生動也最為受用的一堂課，在這里，我知道了今后工作中更應該注重于溝通交流方面，也解決了我目前內心的一些困擾，雖然有些問題還不能馬上解決，但是我相信，有些知識，我會在這個職位上做得更好。
——佳能（蘇州）有限公司
從比較易懂、直觀、系統性方面把有效的管理與有效領導課程，對各方面的道理、知識進行深刻地說明。
——漂萊特（中國）有限公司

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