影響力與雙贏領導力

影響力與雙贏領導力(陳先生)課程介紹：

成為卓越領導者，員工改變的推動者

課程時長
 ◇ 2天（14小時）

有何收獲？
 ◇ 理解影響力來源，提高自身的影響力
 ◇ 學會不同工作狀況下高效領導的方法
 ◇ 學會分析不同管理風格與下屬行為風格的匹配
 ◇ 知曉提高情商有助于全方位提升領導力
 ◇ 幫助如何在日理萬機的狀況中能夠應對自如

先決條件？
 ◇ 有一定的帶領團隊的管理經驗

為何參加？
 ◇ 本課程內容豐富，通過理論模型講解、測試、評估、案例分析等多種教學方法，學習組織的結構、領導力與任務分析、下屬工作狀態與行為診斷、領導行為與領導風格、領導者是員工改變的推動者及在工作中如何運用非權威領導力。

課程大綱

第一模塊：組織的結構 
 ◇ 組織的本原與結構 
 ◇ 雙贏領導力的邏輯思路 

第二模塊：領導力與任務分析 
 ◇ 領導力與影響力 
 ◇ 權利基礎的理論與案例 
 ◇ 管理者的三種核心能力 
 ◇ 分析崗位職責和工作內容 

第三模塊：下屬工作狀態與行為診斷 
 ◇ 判斷下屬的工作狀態 
 ◇ 個人行為風格測試 
 ◇ “人類行為語言”DISC的四種行為特征 
 ◇ 根據DISC的行為特征領導下屬 

第四模塊：領導行為與領導風格 
 ◇ 領導模型與領導者的行為 
 ◇ 幾種領導風格詳解 
 ◇ 領導力自評分析/領導風格反饋 

第五模塊：領導者是員工改變的推動者 
 ◇ 阻止員工績效的下滑及進一步提升員工績效 
 ◇ 擬定個人行動計劃 

第六模塊：工作中運用非權威領導力 
 ◇ 如何影響你的老板/同事/難以相處的下屬 
 ◇ 課程回顧與總結 

講師簡介 陳先生

背景經歷

 ◇ 擁有25年不同行業（如醫藥、快速消費品、高科技電子、食品飲料、國際零售、貿易等）全球500強歐美外企豐富實戰經驗的杰出的實力型管理和培訓專家" 
 ◇ 曾任某全球500強跨國公司中國副總裁歷時五年多，并曾擔綱當時中國最大外資企業飛利浦中國集團總部學習拓展和管理發展兩項職能，早年又曾連續五年擔任獲得全球最佳聲譽公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美國強生所屬（中國）有限公司全國銷售培訓經理和首任全國培訓與發展經理。

擅長領域
 ◇ 《影響力與雙贏領導力》、《成功人士的思維習慣》、《情境式領導》、《非權威影響力的塑造》、《管理精要–新經理的臺階》、《高效團隊塑造》、《卓有成效的雙贏談判》、《跨越溝通的障礙》、《專業演講與呈現技巧》、《企業專業講師訓練》、《掌控時間管理之道》、《企業教練技巧》 
 ◇ 授課兼具視野開闊、邏輯性強、結構嚴謹、案例豐富、生動實用特色。 

服務客戶
工業制造：飛利浦、艾默生、阿姆斯壯、西門子、愛普生、永恒力、亨特道格拉斯、延峰江森、偉世通、殼牌、斯必克、普萊克斯、上海大眾、寶鋼集團、上海三菱電梯、圣象集團、西蒙、吉列汽車、夏普、霍尼韋爾、三一重工、英格索蘭、西子奧的斯、聯汽、博世、上汽、蒂森克虜伯、史丹利等
制藥與化工：美國強生、施貴寶、益普生、卜內門、拜耳、信誼藥業、上藥集團、寶理塑料、安特普、巴斯夫、雅培、國民淀粉化學、先靈葆雅、格雷斯、塞拉尼斯、復星、帝斯曼、梅里埃、沙索、第一生化、深圳邁瑞等
快速消費品：可口可樂、聯合利華、柯達、通用磨坊、哈根達斯、荷美爾食品、淘大食品、光明乳業、廣州立白、阿迪達斯、花王、達能、嘉士伯、金光集團、百麗國際、圣皮爾、頂新集團、中鹽集團、玫琳凱、康寶萊
IT及通訊： 上海貝爾阿爾卡特、阿里巴巴、東軟股份、金碟國際、智邦科技、泰克科技、盛大網絡、倚天泰克、宏基電腦、無錫軟件園、瞬躍網絡、亨通集團、安弗施、龍旗控股、德州儀器、易傳媒、英飛凌科技等" 

學員反饋
“能夠結合實際情況提出有效的方法，通俗易懂，實用。”
——許某（某蘇州塑料公司）
“授課保障團隊的熱情度很好 、授課的整體氛圍調動很好、授課老師對培訓課程講解及知識要點的剖析獨到。”
——舒先生（西安歐亞學院）

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