英雄之旅--卓越經理領導力提升五項修煉

英雄之旅--卓越經理領導力提升五項修煉(王紅兵)課程介紹：

課程背景：
    今天我們正處在一個快速多變的商業環境，很多曾經領先的企業正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰，曾經盛極一時的恒大已瀕臨破產，AI 數字化 5G各種新技術給各行業帶來巨大的沖擊,競爭的內卷化、復雜的外部國際環境，企業和組織發展正面臨巨大挑戰，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業發展需要。
    領導者的職責是帶領個人和組織到達從未到過的地方。領導人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未來。我們的企業需要發展，組織績效需要提升，我們的員工希望成長，這個時代，我們需要更多的領導者，來帶領企業與團隊沖破迷霧。
    任正非說過：戰略定了后其決定性作用就是干部隊伍！今天需要我們的經理人指引組織方向 突破現狀 將價值觀落地為行動，將愿景變成現實，將障礙化做創新，把分裂轉變為團結，將挫折轉化為激勵，凝聚團隊，邁向更高臺階！
    本次課程將系統學習被美國評為最受歡迎的12 位領導力大師中的庫澤斯和波斯納的經典課程《卓越領導者的五個習慣》，目前全球已有400多萬領導者接受過培訓，被微軟、INTEL、西門子等世界500強導入。

培訓目標：
 ◇ 明確VUCA時代下對經理人的挑戰，理解領導力的意義與重要性
 ◇ 明確卓越領導力的五項行動，激發團隊在組織中成就卓越
 ◇ 掌握以身作則的意義與行為，塑造團隊的價值觀與氛圍
 ◇ 掌握共啟愿景的方法與行為，明確團隊方向與未來
 ◇ 明確挑戰現狀的方法與行為，推動團隊變革
 ◇ 掌握使眾人行的方法與行為，使團隊協作一致，賦能他人
 ◇ 掌握激勵人心的方法與行為，激發團隊積極性，創造團隊精神

課程大綱：
 
導入
 ◇ 學習目標
 ◇ 團隊活動
 ◇ 初心回顧與領導者的感受

單元一 領導力基礎
 ◇ VUCA時代下經理人的挑戰
 ◇ 管理VS領導區別
 ◇ 主官VS主管
 ◇ 團隊分享：個人最佳領導經歷分享
 ◇ 錄像：奪冠
 ◇ 何謂領導力
 ◇ 卓越領導者的五個行為習慣
 ◇ 錄像：她是如何做的
 ◇ 每個人都具備領導力 領導力是可以實踐習得
 ◇ 領導力的底層邏輯的12345

單元二 卓越領導力習慣之—---塑造團隊
氛圍 以身作則
 ◇ 錄像：卡特教練
 ◇ 塑造團隊氛圍 以身作則兩項行為
  − 明確團隊價值觀
  − 踐行團隊價值觀
 ◇ 塑造團隊氛圍 以身作則的三大意義
 ◇ 評估:塑造團隊氛圍 以身作則行為評估
 ◇ 優秀領導者的四大特征
 ◇ 領導力的基礎—信譽
 ◇ 團隊活動：了解自己—個人價值觀提煉
 ◇ 錄像：價值觀如何落地
 ◇ 團隊價值觀落地
 ◇ 豐田與華為價值觀落地分享
 ◇ 價值觀落地六要點
 ◇ 討論：團隊價值觀如何在企業中落地

單元三 卓越領導力習慣之二---明確團隊方向 共啟愿景
 ◇ 錄像：看看他如何描述愿景
 ◇ 明確團隊方向 共啟愿景的兩項行為
  − 展望未來 
  − 感召他人
 ◇ 領導者共啟愿景的意義
 ◇ 評估:明確團隊方向 共啟愿景行為評估
 ◇ 錄像：我有一個夢
 ◇ 愿景的五個要素
 ◇ 小組活動：共啟愿景練習
 ◇ 團隊愿景分享

單元四 卓越領導力習慣之三---挑戰現狀 推動變革
 ◇ 案例：我們沒做錯什么，但我們失敗了
 ◇ 錄像：大江大河—為什么失敗
 ◇ 挑戰現狀 推動變革的兩項行為
  − 觀察外部 
  − 冒險嘗試
 ◇ 評估:挑戰現狀 推動變革行為評估
 ◇ 挑戰現狀的障礙
 ◇ 華為熵增啟示
 ◇ 變革意識：貝克哈德公式 D*V*F>R 
 ◇ 挑戰現狀 推動變革意識與技巧
  − 問題意識與勇氣時刻
  − 贏取小小成功
 ◇ 鼓勵冒險塑造成長型心態
 ◇ 微軟變革啟示
 ◇ 錄像：變革管理八步曲

單元五 卓越領導力行動之四---使眾人行 賦能他人
 ◇ 錄像：如何增強團隊協作
 ◇ 使眾人行 賦能他人的兩項行為
  − 增進信任 
  − 賦能他人
 ◇ 評估：針對“使眾人行 賦能他人”的五項行為標準進行自評
 ◇ 促進協作的三大方法
 ◇ 演練：信任與同理心練習
 ◇ 學員分享：“有能力時刻”和“無能力時刻”
 ◇ 如何賦能他人
 ◇ 小組討論：如何增強別人的能力 
 ◇ 總結：培養下屬的方法
 ◇ 工具：按照邏輯層次圖的原則來培養下屬

單元六 卓越領導力行動之五---激勵人心 共慶勝利
 ◇ 錄像：共慶成功
 ◇ 激勵人心的兩項行為
­ 認可他人
­ 共慶勝利
­ 領導者自評：針對“激勵人心”的五項行為評估
 ◇ 如何激勵人心
 ◇ 激勵人心的四項原則
 ◇ 團隊活動：發現美的眼睛
­ 正負激勵的合理比例
­ 正面激勵的3A原則
 ◇ 團隊關鍵時刻設計

單元七：總結
 ◇ 個人對領導力提升路徑的承諾
 ◇ 個人對五項行動中自身的強弱項進行分析
行動轉化

王紅兵老師：
教育及資格認證：
 ◇ TWI首席咨詢師、培訓師
 ◇ 中國人民大學MBA
 ◇ 日本產業訓練協會TWI授證講師
 ◇ 4D領導力認證講師
 ◇ 五維教練領導力講師
 ◇ SPOT引導師認證講師
 ◇ 瑞典Celemi認證講師
 ◇ 曾接受過美國KT公司問題分析與解決-KT培訓及GOLDRATT 的TOC應用專家培訓
講師經歷及專長：
 ◇ 王老師曾任職知名國有、日資及美資企業，歷任生產主管、工藝主管、生產經理等職位，擁有10年以上現場管理的實際工作經驗。
 ◇ 王老師擁有10年以上現場管理與改善經驗，近10年以上項目輔導經驗。擅長TWI（一線主管技能訓練）、基層管理者領導力、現場管理與改善、現場問題分析與解決等課程。尤其善于為企業系統提升基層管理者勝任力，并可為企業培養優秀的TWI內訓師團隊。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 王老師曾培訓過800余家企業，其中包括蘇州萬都底盤部件、信泰汽車（敏實集團）、廣州酒家集團、武漢虹信、迪皮埃風電葉片、安美特、寧波博格華納汽車零部件、賽得利、科銳、樓氏電子、精英制膜、中糧金帝、伊利集團、 嘉吉生化、TCL通力、福耀客車玻璃、奔馳汽車工業、京西重工、華潤三九、岱摩斯變速器、櫻泰汽車飾件、天士力、綠北洋皮革、金風科創、旗濱集團、天津金佰利、廣州藍月亮、東方雨虹、北汽新能源、索菲亞家居、國際交換系統、索尼愛立信、艾默生雅達電子、通用半導體、樂庭電線、美的6大事業部、TCL集團、廣東北電、世成、天馬微電子、亞特蘭斯、歐貝特卡、依利安達電子、TCLAV事業部、樂金華奧斯、深南電路、麥克維爾空調、長安集團、東風本田、櫻泰汽車飾件、一汽富維、諾維汽車飾件、鄭州日產汽車、德爾福派克電氣、天津奧的斯電梯、AMECO、SUBS、久益環球、樂金華奧斯、西門子VDO、天津漢高洗滌劑、亨斯邁、阿樂斯絕熱材料、歐文斯科寧、圣戈班、諾維信、諾和諾德、拜耳化學、德美精細化工、好麗友食品、百事可樂飲料、太古可口可樂、加多寶飲料、中萃食品、九惠制藥、日冷食品、屈臣氏、箭牌口香糖、銘基食品、艾貝服飾、紅塔仁恒紙業、上海微創醫療器械（集團）、海爾集團、無錫同步電子、上海錦湖日麗塑料、道達爾潤滑油（中國）、阿雷斯提汽車配件、弗蘭卡（中國）、薩瑪汽車內飾（北京）、上海埃馳汽車零部件、廣州浪奇實業、瑞捷光電、北京鑫廣進集團等企業。
 ◇ 王老師的課程語言精辟生動、案例豐富、課程中穿插錄相和角色扮演，并提供很多優秀企業的班組管理工具樣本，能實際運用。

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