工作管理-經(jīng)理人的目標與計劃管理

內(nèi)容要點

工具/表單/模型

培訓方式

輸出成果

2 破冰，講師自我介紹

2 學習小組建立、學習內(nèi)容說明

2 講師引導

2 塑造學習氛圍、明確學習目標

1.    目標管理的要義—效能與效率

2 結(jié)果導向

2 能率并舉

2.    目標管理常見問題分析

2 缺乏目標共識—缺乏大局意識，本位主義

2 缺乏要點監(jiān)控—關(guān)鍵要因不明，缺乏標準

2 缺乏責任意識—員工參與度低，溝通不良

3.    目標計劃管理八步法及要點

2 確定目標

2 分析現(xiàn)狀

2 界定要素

2 制訂策略

2 明確步驟

2 制訂計劃

2 追蹤執(zhí)行

2 回顧總結(jié)

2 二八法則

2 目標計劃管理八步法

2 主題講解

2 專題研討

2 案例分享

2 了解目標與計劃管理的要點

2 剖析目標管理的常見問題，建立以結(jié)果為導向，兼具效能與效率的認知思維

4.    目標與計劃管理的OGSM+P模型

1)    目的（Objective）：使命/目的，需要達成什么，或者戰(zhàn)略方向

2 組織使命定位/公司戰(zhàn)略

2 上一級策略

2)    目標（Goal）：怎樣衡量達成目的過程，制定目標應遵循SMART原則

2 明確性（Specific）

2 衡量性（Measurable）

2 現(xiàn)實性（Achievable）

2 相關(guān)性（Relevant）

2 時限性（Time-bound ）

3)    策略（Strategy）：怎樣贏得競爭優(yōu)勢？如何配置資源？什么是關(guān)鍵成功要因？

2 要因分析與提煉

2 資源分析與配置

4)    衡量（Measurement）：怎樣衡量策略是否成功？如何追蹤？

2 衡量指標

2 評估周期

5)    計劃（Plan）:實施方案

2 優(yōu)先順序

2 責任主體

2 OGSM+P目標工具

2 SMART目標法則

2 主題講解

2 實操練習

2 點評分享

2 掌握目標與計劃管理的OGSM+P模型使用特性

2 通過實操性練習，掌握目標設(shè)定要點與目標分析、分解的技巧方法

5.    目標管理常用工具運用技巧

1)    SWOT分析

2 客觀分析、數(shù)據(jù)事實

2 揚長避短、組合策略

2)    要因分析

2 歸類要因、聚焦關(guān)鍵

2 推演驗證、優(yōu)先順序

3)    標桿管理

2 對標市場、向外求變

2 創(chuàng)標管理、全面突破

4)    復盤管理

2 定期復盤、實時修正

2 經(jīng)驗萃取、不斷精進

2 SWOT分析法

2 頭腦風暴法

2 要因分析法

2 對標管理法

2 復盤四步法

2 主題講解

2 經(jīng)驗分享

2 團隊共創(chuàng)

2 實操練習

2 通過實操性練習，掌握目標管理相關(guān)工具的運用技巧，通過團隊共創(chuàng)、分享提升目標管理能力

6.    目標與計劃的差異

7.    計劃制定的程序與要領(lǐng)

2 分析現(xiàn)況

2 預判問題

2 實施方案

2 時間步驟

2 任務分配

8.    計劃管理常見問題分析

2 一勞永逸

2 安排作業(yè)

2 向后看齊

9.    計劃管理的精髓

2 要事第一：工作分解、實施步驟

2 價值優(yōu)先：價值分類、聚焦重點

2 以終為始：時間配置、彈性應變

10.       計劃制訂階段要點

2 優(yōu)先順序，以終為始

2 標準清晰、責任到人

2 資源配置、聚焦關(guān)鍵

2 追蹤節(jié)點、檢查日期

11.       計劃實施階段控制要點

2 不輕易干涉過程

2 輔導與賦能下屬

2 提供資源支持下屬

12.       計劃完成反饋要點

2 建設(shè)性的評估與反饋

2 部門之間的信息溝通

2 優(yōu)化流程落實標準化

13.       Q&A

2 計劃管理維度模型

2 ABC價值分類模型

2 主題講解

2 專題討論

2 經(jīng)驗分享

2 了解計劃與目標的差異點，建立以終為始的計劃管理思維

2 通過專題討論與實操練習，掌握計劃管理要點，提升計劃執(zhí)行的有效性