優(yōu)秀領導者不可缺少的八大要素

簡介：創(chuàng)造未來的方法是由領導者制定戰(zhàn)略計劃。我之所以強調由領導者制定戰(zhàn)略計劃，是因為雖然許多組織都設有戰(zhàn)略計劃部門，但大多數(shù)CEO所做的無非是在戰(zhàn)略計劃專家制定的工作報告上簽個名而已。

　　創(chuàng)造組織的未來是領導者的一項重要職責。我們都曾目睹，許多組織在不久前還看似不可戰(zhàn)勝，卻突然步履維艱、開始走下坡路，甚至最終敗落。幾乎在每一個案例中，都是組織領導者戰(zhàn)術決策失誤的結果，可能還受到經濟形勢的影響。那么到底該怎樣做才能成為未來領導者呢?
 
　　1.主動參與
 
　　我們也許無法事先準確估計一個項目的挑戰(zhàn)性。有些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗證的想法，尤其當方案需要跨越部門職能時。高層管理者期望有更多的員工主動積極的領導新的、有挑戰(zhàn)的項目、特別是跨部門的項目。
 
　　當所服務的企業(yè)或部門不能如期完成任務時，或出現(xiàn)重要人事問題時，或存在沖突時，或爆發(fā)危機時，作為員工的你挺身而出、獻計獻策、甚至主動請纓，日后定將令人刮目相看。
 
　　2.勇于創(chuàng)新
 
　　創(chuàng)新型人才如同珍珠，是一筆寶貴的財富。好的想法乍聽起來往往讓人感到不可思議。 但是，組織的生存和發(fā)展需要大量改進的建議和跳出框框的創(chuàng)意。不管你是一個銷售工程師、質量主管或采購經理，你都可以結合本職工作提出創(chuàng)意、實施改進。
 
　　3.樂于合作
 
　　盡管我們知道聚眾集思廣益會更加富有成效，可還是有那么一部分人對合作有抵觸情緒，不愿意與別人分享自己的客戶、渠道、經驗。對此，可能有一些不言自明的 原因，比如，合作可能不會在短期給自己帶來經濟上的收益。但是，管理層希望員工們能夠相互信任，以一個團隊與競爭對手競爭，以一個集體為客戶提供優(yōu)質的產 品和服務。當員工們彼此協(xié)作、共同行動時，短期內也許花費了不菲的成本但是從長遠角度而言合作給企業(yè)帶來成倍的收益。
 
　　4.培養(yǎng)下屬
 
　　通用電氣前首席執(zhí)行官杰克·韋爾奇曾經說過：“在成為領導者前你的任務是培養(yǎng)自己，在成為領導者以后你的任務是培養(yǎng)更多的領導人”。高層管理者希望其下面 的經理們能夠像關心自己一樣，關心下屬的成長與發(fā)展;為他們的下屬提供富有挑戰(zhàn)的工作機會，給予及時的輔導和一定的資源;利用每年的績效評估直接與員工進 行具體有效的溝通與反饋，從而了解到他們的工作動態(tài)與職業(yè)發(fā)展的需求。
 
　　5.與時俱進
 
　　我常常鼓勵我的員工要讀書看報，這并不是因為讀書看報可以給他們帶來樂趣，而是要他們時刻關注我們的周圍、市場或者競爭環(huán)境。我希望員工們及時了解客戶的動態(tài)，了解競爭形勢的變化、技術革新以及全球時事對我們戰(zhàn)略的影響。
 
　　不管你畢業(yè)于哪個學校，不管你拿的是什么文憑，在信息爆炸的當下，我們肯定有大量需要了解但是還沒掌握的知識。讀書、看報、翻閱雜志、上網是掌握知識的重要途徑。
 
　　6.成長自己
 
　　富有挑戰(zhàn)的工作環(huán)境、充滿機會的組織、積極向上的團隊、慧眼識人的伯樂都是你職場成功的充分條件，但是切記：你的職業(yè)你擁有，你的成功的必要條件是你不斷推動你自己的發(fā)展，在順境和逆境中持續(xù)交出“漂亮的”成績單。至少在就業(yè)期間追求“終身教育”，不斷接觸新事物、結識新朋友、接受新的挑戰(zhàn)，比起不斷重復輕松賺錢的項目來，這樣你將學到更多，成長更快。
 
　　7.善于溝通
 
　　要在現(xiàn)代企業(yè)里成長發(fā)展，不僅需要在職場馳騁的你勤于學習、勇于實踐，而且需要你在不斷交出滿意成績單的同時，善于溝通：以樂觀積極的態(tài)度與同事溝通做到上情下達，與領導溝通做到下情上達，與客戶溝通發(fā)掘客戶未被滿足的需求，公正客觀地與媒體(包括博客等的社交媒體)溝通分享企業(yè)的成功。
 
　　8.保持狀態(tài)
 
　　高層管理者希望其員工不僅在業(yè)務風調雨順時，積極參與、主動合作、表達想法、完成業(yè)績，譬如每年實現(xiàn)銷售收入和利潤的兩位數(shù)增長。高層管理者更希望在整個市場不增長甚至下降的時候，其下屬永遠保持戰(zhàn)備狀態(tài)通過實行創(chuàng)新、采用精益、控制成本實現(xiàn)市場份額和利潤的雙增長。