企業管理類精品文章列表
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走出公司治理的六大誤區我的企業理論四書橫跨30年寫成（《企業家》、《理解公司》、《企業的企業家—契約理論》、《企業理論與中國企業改革》，世紀文景出版）。其中《企業的企業家—契約理論》大部分人不會看，因為它比較技術性，有的內容是給研究生寫的，另外三本我想大部分人都可以看明白。四本書講一個問題，就是一個以企業家為中心的企業理……
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我的管理從來不是軍事化 究竟萬達的執行力是怎么練出來的呢?也有很多外面的誤讀。有人說萬達是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現在人才競爭這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿地為企業奮斗，這是很難的事情，完全靠軍事化管理，人早就跑沒了。以下為王健林解密萬達執行力的分享。
講萬達的執行力。我想講四個方面的特……
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領導力并非只屬于CEO 概念和模式 MIT斯隆管理學院的領導力中心堪稱世界最有影響的領導力研究機構，其網站首頁醒目位置有該中心代表人物彼得·圣吉的這樣一個判斷：領導力是分布的；領導力并非只屬于CEO，它能夠且應該滲透到公司的所有層級中。這描述的正是最近幾年在西方領導力研究和實踐領域最具革命性的概念之一：分……
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王石的毅力代表著企業家精神 王石“M”形人生包括三個低點兩個高點 未來很不確定，那么關于未來能夠講些什么呢？有一點是可以講的，即今天的中國其實是1980年代時期中國的未來。1980年代時沒有人能想到今天的中國社會是這樣的。在這中間到底是什么力量，使1980年代的中國走到了今天的樣子？這是剛才王石先生發言中很重……
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企業文化建設解決之道 企業規模無論有多大，員工人數無論有多少，相比較今天的中國而言，都是一個非常微小的組織。因此，研究企業文化，必須正視當今中國的文化現狀。
相信你也一定有過跟我一樣的困惑，今天的中國，社會文化已經發生了巨變。我們常……
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如何和諧建設企業文化簡介：建設企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在于每一個企業之中。優秀的建設企業文化，將極大地促進企業的發展，反之則將削弱企業的組織功能。
在社會主義市場經濟條件下，建設優秀的具有中國特色的社會主義建設企業文化，不僅是企業生存發展的必經之路，也是建立現代企業制度的客觀需要。在建設企業文……
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企業戰略思維的盲點 盲區之一：用經營思維替代戰略思維 所有的企業家不管處于任何進程階段，他時刻要思考的思維點一定會圍繞四個要素：錢從哪里來?貨到哪里去?人才怎么用?利益怎么分?企業家從本質上足以履行資本的增值為主要職責的。 縱觀各業界的競爭，從產業始發期的先入為主到亂“市”出英雄，直至產……
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優秀領導者不可缺少的八大要素簡介：創造未來的方法是由領導者制定戰略計劃。我之所以強調由領導者制定戰略計劃，是因為雖然許多組織都設有戰略計劃部門，但大多數CEO所做的無非是在戰略計劃專家制定的工作報告上簽個名而已。
創造組織的未來是領導者的一項重要職責。我們都曾目睹，許多組織在不久前還看似不可戰勝，卻突然步履維艱、開始走下……
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從共生、到互生、再到重生 “企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度”，這是60多歲的海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏，在當下互聯網狂飆突進時代提出的先鋒觀點，“平臺經濟、交互價值、員工創客、用戶個性化，互聯網時代硬件軟件化，網器淘汰電器”等等，一系列新經濟詞匯已經錄入到海爾的2014新辭典。 2014年3月9……
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企業文化建設四大要點簡介：成也文化，敗也文化。一個缺乏優秀文化的企業必然是一個沒有生命力的企業。我們應清醒地認識到，加強企業文化建設不僅是企業與時俱進、科學發展的必然選擇，也是全面建設小康社會、加速社會主義現代化建設進程的必然要求。 文化的力量到底有多大，好多人無法說清楚，案例：有一個記者采訪美國西南航空公司的董事長……
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適應性領導力：企業長青之道我們知道管理有“計劃、組織、領導和控制”四大職能，管理的范疇比領導要廣得多，管理包括了領導，只不過，在管理的四大職能中，只有領導側重于人，其他三個職能側重于事。我們東方人一般把管理者稱作領導，因為我們東方認為，事在人為，人是關鍵因素。在管理的四大職能中，領導職能很關鍵，領導力是管理者是否勝任的最為關……
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領導力的三個境界 學習型春節之分享 《領導力的三個境界》文：賈長松 領導力是一個企業家的核心技能，有領導力是做大事的基礎，一個企業家，要想擔當行業責任，實現人生報復，沒有領導力肯定是不行的，那么，很多企業家苦苦追求到底什么是領導力? 領導力的三個境界：第一是用我所長，第二……
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領導力的領導藝術重回人們視野 近年來，隨著像郭士納、韋爾奇、錢伯斯、菲奧麗娜等一批操縱著世界級企業的企業家個人作用的凸現和被廣泛宣傳，人們認識到，領導者個人的力量終究還是領導藝術最重要的來源，于是人們的視野又回到領導者個人身上。 與領導藝術特質理論不同的是，這一次人們不再看中那些純粹的個體特質，而是關注領導者身……
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企業管理中的效率與人性 現代意義的企業管理學自產生伊始，就一直在效率與人性這兩條主線的引導下，不斷演化和發展。一條線是科學主義范式，強調企業管理要追求功利性的效率與利潤，這是企業存續與發展的根本前提。另一條線是人文主義范式，強調企業要滿足員工情感需要和價值實現，這是企業需要承擔的重要社會……
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領導力：放權、分權與集權 歷朝的開國皇帝都擁有強大的野心與領導力，仔細研究開來，這些寶貴經驗，對于在市場經濟中創業的人都有很大的借鑒作用。本文僅以北宋為例，看看宋太祖在治國時候所體現出的高超領導力。
宋朝政治體制的主要特點是專制主義中央集權的加強，體現……
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中國企業如何走出大而不強怪圈 對許多中國企業來說，“做大做強”一直是它們追求的目標。然而，隨著勞動力成本的快速上升，中國企業在勞動密集型制造業的國際競爭力已迅速下滑，企業轉型和產業升級的壓力日益迫切。維持并提高企業的國際競爭力越來越成為擺在中國政府和企業家面前的重要挑戰。 中國企業大而不強
在《財富》雜志……
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大數據戰略、管理與生態 大數據這個話題，從西到東，從IT業內到政府官員，已經火了兩年，但還沒有完全一致的定義。目前業界一般認同Gartner的描述，即：凡是具有“3V”特性的數據集，就是大數據。其一為Volume，極大的數據量；其二為Variety，極復雜的數據類型與數據來源；其三為Ve……
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向德魯克與韓非子學習管理哲學 西方管理之父德魯克在給北京大學光華德魯克研究會的開幕詞中這樣寫道：“管理者不能依賴進口，即便是引進也只是權宜之計，而且也不能大批引進。中國的管理者應該是中國自己培養的，他們深深扎根于中國的文化，熟悉并了解自己的國家和人民。只有中國的人才能建設中國，因此快速培養并使……
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管理史鑒：三國演義的勢道法術 一口氣復習完三國演義，心理久久不能平靜。嘆三國霸業紛爭卻最終歸晉，嘆仁人志士大多枉灑熱血，難輔大業。看成王敗寇，知各領風騷，涂炭萬千生靈，方成就千古傳奇！桃園結義，曹操獻刀，千里單騎，三顧茅廬，周郎赤壁，三分天下破西蜀，卻又火燒連營險毀業；本是曹門同根生，相煎何太……
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領導者授權的藝術 在職場中的人們，經常會談到授權，我想任何人都應該不覺得陌生。出差需要授權、任務重需要授權、培養人才需要授權等等……可是到底授權該怎么做呢?我曾在一些搜索網站上查詢過，結果是提到授權兩個字非常多，然而如何進行授權的內容卻少之又少，這使得很多人對企業授權該如何進行產生了巨大疑問。 筆者……
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