領導力的三個境界

　　學習型春節之分享
 
　　《領導力的三個境界》文：賈長松
 
　　領導力是一個企業家的核心技能，有領導力是做大事的基礎，一個企業家，要想擔當行業責任，實現人生報復，沒有領導力肯定是不行的，那么，很多企業家苦苦追求到底什么是領導力?
 
　　領導力的三個境界：第一是用我所長，第二是用人所長，第三是聚眾所長。
 
　　用我所長，就是明白自己的長處在哪里，把長處放大，企業家首先把自己的形象做好，首先是象一個企業家，比是一個企業家更重要，一個身上有異味，不良習慣一大堆的人，是不可能吸引高素質的人才的。自己所長有三：1、放大自己優勢，2、把自己優勢培養給別人，讓別人的時間為自己用，3、尋找自己不足，找人來彌補。但不管所長有哪些，三點必須自我訓練：思想呈現，使命感，責任心。只有對自己負責的人，才能對他們負責，只有使命感的人才有追隨者。只有把思想與文化傳遞出去的人，才能建立團隊。
 
　　用人所長，只有看到別人的優點，才能整合別人，千萬不要黑白去分人，因為人沒有完美的，有陽光的地方，一定會有影子，是人才一定有缺點，但如果我們盯著別人的缺點不放，那就無法用人所長。用人所長的靈魂就是把責任分配給他，讓他有責任感，一個有責任感的人才會用心做事情，而不一定是一定給高薪水。完成責任感的人，會有成就感，發現一個人的長處，認同他的長處，才能聚合他人。
 
　　聚眾所長，就是把社會上的長處的人進行整合。當企業家是一張紙，我們再也無法找到一個與我們一樣的人，象一張紙一樣的，我們要解放自己，就必須找幾個小紙，把小紙拼成我們這樣大的紙就行了。一個企業不是一個經理人能完成偉大企業的，而是一群具有不同優點的人共同完成，所以，聚合社會的優點，聚合優質人才的時間，是最成功老板做的事。1、訓練你的人才成為勝任力者，2、相信別人，3、讓團隊機制更容易成就人，4、客戶價值，員工價值，社會價值是我們必須滿足的三個條件。那聚眾所長，而不是自己干，自己干，是累死的。
 
　　領導力如何做呢?
 
　　1、 做一份事業，為祖國做一些事情，這些事情有價值，而不單是有利可圖
 
　　2、 高質量要求，讓員工內心信任公司，而不是讓員工認為企業家是只賺錢的
 
　　3、 學習進步，開放，教育大家
 
　　4、 獎罰公平
 
　　5、 創立機制，學會吃虧，有利于員工發展
 
　　6、 培養員工為勝任力者
 
　　7、 德行與自我管理
 
　　愿春節這些時間，企業家做一名理性戰略的人，學習成長，以下行為不要有：
 
　　1、 酒后失態
 
　　2、 賺人便宜
 
　　3、 自我管理失控
 
　　4、 不學習
 
　　5、 不相信他們，回到小農社會
 
　　6、 打麻將，聚賭
 
　　7、 抽煙不斷，不運動
 
　　8、 只想賺錢，不想價值。