掌握這兩個元素，你將擁有超強領導力

　擁有超強領導力是每個管理者夢寐以求之事，然，能遂夢者有幾人？欲擁超強領導力，須先弄清領導力的元素構成，如同想打造一把堅硬鋒利的兵刃，須先弄清兵刃鋼材由哪些元素混合而成。若是不明此理，反而一個勁地想“百煉成鋼”，結果不是“百煉鋼化為繞指柔”就是“畫虎不成反類犬”。那領導力的由哪些元素構成呢？欲解此問，須先明了以下幾個邏輯。

　　邏輯一，對領導力的定義雖是見仁見智，但其實踐表現只有一種：下屬愿意追隨。

　　邏輯二，下屬愿意追隨領導者的動機雖多，但追隨的前提只有一個：下屬信任領導。

　　邏輯三，領導者謀求下屬信任的方法雖多，但信任的基礎只有一個：符合下屬期盼。

　　不妨試想：下屬不能在領導者身上看到他所期盼的，他會追隨領導者嗎？答案是否定的。也就是說，如果你是領導者，只有當下屬在你身上看到他所期盼的東西后，他才會信任你并最終追隨你，這時你才擁有領導力。相反，如果下屬對你很失望，就別指望他會信任你，更別指望他會追隨你。鄙人不才，試從“下屬的期盼”入手，逐一對領導力元素進行分解。

　　第一個問題：下屬的期盼是什么？有一個論斷可以明確：下屬來上班，動機很單純：一求生存，二求發展。別無所求的下屬是不客觀存在的，若是存在那也將是極其邪惡的。若用一詞概括下屬的“生存和發展”，無外“利益”二字，而“利益”映射到下屬的心理活動上，就是對“天道酬勤”的期盼。所以，下屬眼里，無論其對領導者有何期盼，最終都是期盼領導者能給其打造一個天道酬勤的環境。相反，在一個“付出不等于收獲”或是“收獲不等于付出”的環境中，下屬會懷持一個什么心態呢？下屬不僅不會對領導者有所期盼，甚至不會盼領導者有點好，此時再談下屬對領導者的信任和追隨，那便是癡人說笑。

　　第二個問題：天道酬勤是什么？人們常把“天道酬勤”理解為“有付出就會有收獲”，但這僅僅是從一個人的角度來看問題，若從群體的角度來理解，天道酬勤其實就兩字：公平。公平是什么？公平是一個社會、一個組織、一個單位、一個企業謀求穩定和發展的基石，也是其命門。話說“天下根本，人心而已”，若從管理學的角度講：“人心根本，公平而已”，縱觀古今，孰能道出“公平滅、人心在”的例子？這也是王夫之強調“論天下者，必循天下之公”的根本原因。故而，領導者要為下屬打造一個天道酬勤的發展環境，最根本的就是要對照“人不患寡而患不均”的古訓極力營造公平。

　　第三個問題：公平靠什么維持？有人或以為，公平靠領導者的公心維持。其實，現實中，多數領導者都自認為自己是公心謀事，但即使領導者是公心謀事，仍舊會有諸多下屬感覺不公平，如同把優秀的張三和平庸的李四擺在領導者面前，無論領導者出于何種理由提拔張三，為張三點贊的人不一定多，但為李四鳴冤的人絕不在少數，因為在“唯才是舉”的體系中，每個人心里都有一把“人才偏心秤”：稱自己時偏重，稱別人時偏輕；稱喜歡的人偏重，稱討厭的人偏輕。要想拿掉所有人心中的“人才偏心稱”，就要打破“唯才是舉”的觀念，堅持做到“唯法是舉”。法是什么？“法者，天下之儀，政之至也，魂之系也”。法治面前，或許有人不滿意，但絕不會有人不服氣，服氣就是公平，這也是韓非子“道私者亂，道法者治”的精髓所在。所以，公平靠什么維持？法治。

　　第四個問題：法治的關鍵是什么？科學完整的法制體系是實現法治的基石，但如張居正所言：“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”。再好的法規制度，若得不到執行，還不如廁所里的一卷衛生紙。韓非子有云：“奉法者強，則國強；奉法者弱，則國弱”，對領導者的真正考驗，就是法規制度執行力，其為領導力的第一元素，也是實現法治的“畫龍點睛之筆”。相反，領導者若乏有法規制度執行力，公平就無從談起，此時再論領導力那便是癡心妄想。是以，領導者要提升領導力，就必須機械化地、教條化地、呆板化地執行好法規制度。即使這樣做會耽誤一些工作，即使這樣做會使部分下屬心生反感，但每一個下屬都會在公平問題上信任領導者。有了下屬對領導者公平的信任，下屬不僅會嚴格按照法規制度辦事，還會借用人事制度、薪酬制度規劃個人事業藍圖并以此推動法制的深度執行。當然，光讓下屬給自己描繪事業藍圖還不行，還要激發其拼搏激情。

　　第五個問題：如何激發下屬拼搏激情？用表揚、表彰、獎勵和言語肯定等方法來增強下屬拼搏激情的領導者，都是極其幼稚的，因為這種方法只適用于小孩。對下屬而言，他們的拼搏激情來源于哪里？試想，一支軍隊，如果士兵對指揮員的決策能力沒有信心，他們會英勇戰斗嗎？一個企業領導者，經常出現決策失誤而導致企業連年虧損瀕臨倒閉，員工還會為自己的事業藍圖去拼搏嗎？答案是否定的。所以，下屬的拼搏激情來源于對領導者決策能力的信心，只要下屬對領導者的決策能力有信心，他們的拼搏激情就會如泉噴涌。這里有個很關鍵的問題：領導者的科學決策能力源于哪里呢？比如軍隊指揮員的科學決策能力源于哪里？軍隊指揮員要作出科學決策，就必須對戰場環境、雙方態勢、敵方部署等形勢有正確的辨別，若不能正確辨別戰場形勢就會瞎指揮、打敗仗，打一次敗仗會使士兵對其失去信心，再打一次敗仗就會出現逃兵。從此角度講，下屬對領導者決策能力的信心其實就是對領導者形勢辨別力的信心，而形勢辨別力就是領導力的第二元素。關于提高形勢辨別力的方法，我在其他文章中已經多次闡述，此處不再深論。

　　綜上所述，領導力有兩個元素：一是法制執行力，二是形勢辨別力。法制執行力是下屬信任領導者的核心，形勢辨別力是下屬對領導者有信心的關鍵。下屬一旦信任領導者和對領導者有信心，他們就會追隨領導者并努力拼搏。總而言之，領導者想要擁有超強領導力，關鍵是能下屬“兩信”，想給下屬“兩信”關鍵在于提高“兩力”：法制執行力、形勢辨別力。如此，領導者就會擁有超強領導力。