崗位分析、任職資格與薪酬設計實戰特訓班課綱

---

關鍵詞：崗位分析,任職資格,薪酬設計,人力資源管理
課程簡介：(蔡巍主講)
在從事咨詢與培訓工作的這些年中，經常有人問我人力資源工作，哪些最難做，回顧一下自己的工作，有三件事是最難做的。崗位、績效、薪酬。因為這三件事情，都涉及到每個員工的利益。首先，崗位的設計與位置的調整，就會涉及到經理員工的職責與權限問題，這在企業中是非常銘感的，績效，薪酬更是如此。在崗位、績效、薪酬的調整與設計中，我們會遇到大量的問題。

下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：崗位分析培訓，任職資格培訓，薪酬設計培訓，人力資源管理培訓

相關下載：

新《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》實操應對策略與有效調崗調薪、裁員解雇及違紀問題員工處理技巧

讓企業人才輩出——基于企業戰略的人才梯隊建設

年終績效考核與年度人力資源規劃

卓越績效考核與薪酬體系設計

人力資源開發與管理

基于“法理情”的員工關系突發事件處理實務

職業生涯規劃與職業化塑造訓練

領教識人藝術——和Facet5來個親密接觸

勝任力模型的開發與應用

績效管理如何為企業帶來競爭優勢及如何建立多贏的薪酬體系

相關文章：

如果劉備沒有錄取諸葛亮？

創新人才培養六大要點

員工激勵十大案例

勝任力模型——現代人力資源管理的新基點

工作崗位分析六大作用

工作崗位分析的內容，作用，程序

工作崗位分析的作用有哪些

銷售人員的薪酬設計

中國企業薪酬體系存在八大問題

中美企業人力資源管理的五大差異

人力資源管理中的風險管理

人力資源管理要為企業增值服務

人力資源管理評估

人力資源管理：從后臺走向前臺

勞動合同法對人力資源管理的十大影響

淺析現代企業人力資源管理技巧——老子《道德經..

曹操的人力資源管理啟示錄

論組織人力資源管理之外延管理

加入WTO后中國人力資源管理變化的現狀和趨勢

國外人力資源管理方法六種