全面績效管理、3E薪酬體系設計與勞動用工風險控制實戰特訓班資料

---

關鍵詞：績效管理,薪酬體系設計
課程簡介：
    現代企業管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業管理的重點也日趨體現在對人的管理策略上。作為現代企業的人力資源管理者，應以戰略高度構建高效實用的人力資源管理系統，從而進行高品質人才選拔，建立科學考核與激勵制度，以最大限度地激發人才潛能，并推動組織變革與創新，最終實現組織的持續發展。

下載地址：森濤文檔下載中心

培訓關鍵詞：績效管理培訓，薪酬體系設計培訓

相關下載：

年終績效考核與年度人力資源規劃

卓越績效考核與薪酬體系設計

績效管理如何為企業帶來競爭優勢及如何建立多贏的薪酬體系

如何建立多贏的績效薪酬體系

向華為學習：如何通過績效管理激勵研發人員

3E薪資設計與薪酬管理技巧

3E薪酬體系設計、全面績效管理與勞動用工風險控制實戰特訓班

向HW學習：任職資格與績效考核

基于KPI卓越績效管理體系建設實戰

總裁咨詢式卓越績效方案班

相關文章：

績效管理避免失敗的四種方法

整合績效管理

全面理解企業的績效管理

分解績效管理

績效管理，促進“優剩劣汰”

績效管理，關注員工的心理了嗎？

績效管理之水土不服及解決之道

如何避免績效管理中的誤區

績效管理的問題及解決之道

績效考核：胡蘿卜加大棒一個都不能少

績效管理為什么“管”不下去

給績效管理一個科學定義

七個問題破解平衡計分卡層層迷霧

KPI 關鍵業績指標

BSC 平衡計分卡

績效管理常見誤區