年終績效考核與年度人力資源規劃

年終績效考核與年度人力資源規劃(朱會友)課程介紹：

● 課程特色
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性
實操性：精選了5個咨詢案例在課程中深入講解，5個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿
工具性：課程涉及12個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰性：針對性設計實戰模擬，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。

● 教學模式
講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答

● 資格證書費：800元/人(參加認證考試的學員須交納比費用，不參加認證考試的學員無須交納)
備  注：1、凡希望參加認證的學員，在培訓結束參加考試合格者，頒發(國際職業認證標準聯合會) <<高級人力資源管理師>>國際國內雙職業資格證書，（國際國內認證／全球通行／雇主認可／網上查詢）
2、凡參加認證的學員須提交本人身份證號碼及大一寸藍底電子版數碼照片！
3、課程結束后一個月內將證書快寄給學員。

● 課程大綱

A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）
年終績效考核如何操作？年終獎金如何核算與發放？
年度薪酬如何調整來滿足公司發展與員工發展的需要？
部門總覺得人不夠用，如何通過人力資源規劃合理控制員工數量？

B．課程目標（我們的學習方向）
提升年終績效考核的能力；
提升年度考核結果運用的能力；
提升年度人力資源規劃的能力；

C．課堂上能獲取的重點收獲！（我們的學習內容）
一、正確認識年度績效考核
什么是年度績效考核?
年度績效考核與平時績效考核的過程有何區別？
年度績效考核常見的問題及失敗的原因
咨詢案例1：某公司年度績效考核為何失敗
年度績效考核準備事項
年度績效考核實施步驟
二、年度績效考核方略
年度量化KPI考核方略
年度非量化/工作計劃考核方略
年度素質考核方略
年度績效考核焦點問題以及應對策略
年度績效考核結果運用技巧
三、年度績效獎金分配管理
咨詢案例2：該企業年終獎金發放問題分析
年終獎金分配總額設計
不同類型員工年終獎金發放系數及比例設計
年終獎金的發放策略及年終獎金評價體系的建立
獎金分配及發放沖突及異議管理
績效獎金分配管理實戰模擬
四、年度績效面談
咨詢案例3：該績效面談有效嗎
績效面談流程
績效面談主要內容
績效結果反饋技巧訓練
業績改善技巧訓練
年度面談六大特殊問題處理
五、年度人力資源規劃認知
咨詢案例4：該客戶為何3年新增三家分廠的目標未能實現
人力資源規劃的目的
人力資源規劃的定義
人力資源規劃的內涵
人力資源規劃角色分工
人力資源規劃難點問題與對策
六、年度人力資源規劃之員工數量規劃
勞動定額規劃員工數量
歷史數據規劃員工數量
人力資本效率規劃員工數量
預算控制規劃員工數量
工作量分析規劃員工數量
七、年度人力成本規劃
咨詢案例5：該企業如何預測年度人力成本
如何通過人力成本率測算年度人力成本
如何通過定崗定編測算年度人力成本
如何使人力成本效益最大化
如何合理控制企業人力成本

D．現場實操！（做過不會忘記）
年度KPI考核操作
年度素質考核操作
年度獎金分配操作
年度績效面談操作
年度人力資源規劃操作
年度人力成本規劃操作

E．實務操作工具！（拿回就能用）
KPI盤點工具
素質盤點工具
強制正態分布工具
績效面談工具
年終獎金分配工具
人力資源數量規劃6個工具
人力成本規劃工具
 
● 講師介紹：朱會友
 ◇ 北京大學、西北工業大學總裁班特聘教授
 ◇ 實戰咨詢式人力資源管理專家
 ◇ 咨詢情景模式式人力資源管理導師
 ◇ 人力資本增值開發導師
 ◇ NLP企業運用教練
 ◇ 中鐵三局、嘉利國際控股等８家企業常年顧問
資深人力資源管理顧問，一系列人力資源系統成功導入和運營的設計師和操刀手，形成一系列最具指導價值的實踐經驗和理論體系。提出“NLP影響心智”、“員工自我決策”、“流程切割目標”、“績效累計追蹤”、“數據常態驗證”等獨特的操作方法，總結出了一套適合中國中小企業發展運用的人力資源管理系統。
曾任某頂級咨詢機構高級顧問，12年人力資源管理咨詢服務經驗，為國內30多個行業50多家企業提供人力資源管理系統咨詢服務，盡管所服務企業的行業和規模各不相同，朱會友憑借對國際上100多位權威專家經典管理理論的深刻理解和對中國企業所處環境的透徹剖析與把握，通過理性變革，幫助他所服務的企業突破瓶頸，創造了博敏電子股份有限公司10年銷售額增長100倍、嘉利國際控股有限公司1年利潤增長4倍等一系列經典的成功案例。
資深人力資源管理培訓專家，NLP企業運用教練，為了幫助更多的企業有效導入和運營人力資源管理系統，朱會友將咨詢成果、咨詢工具和操作流程轉化為培訓課程。課程內容新穎、案例豐富、工具實用、通俗易懂、定期更新；授課風格活潑、輕松互動、氣氛活躍，聽朱老師的課程就像在欣賞大兵的節目，深受學員喜愛。曾為招商局、紫金礦業、中糧屯河、中國神化、中國移動、中國電信、中國聯通、美的集團、廣發證券、中國工商銀行、中國建設銀行、德美化工、東方精工、大族激光等眾多等知名企業提供數百天培訓。
【客戶見證】
朱老師的績效管理課程直接切中要害，也不保留，我們學得很過癮，朱老師的課程是我們解決問題的錦囊。
                               －廣州丹奇日用化工廠有限公司行政副總經理楊業
招聘一直是我們很頭疼的問題，聽了朱老師的課程，一方面朱老師提出的招聘最高境界就是不招人的理念；另一方面朱老師憑借其多個行業的經驗幫我們找到了提高甄選效度的有效工具。
－新疆屯河水泥人力資源總監房紅
朱老師是我最欣賞的老師，聽完朱老師組織架構與崗位設計的課程，結合朱老師的咨詢工具我們重新優化了公司組織架構和崗位，人均生產效率提高了150％。
                                             －煙臺南滬食品有限公司總經理宮怡晨
聽薪酬的課程我聽了很多次，每次都是暈乎乎的，聽了朱老師的薪酬管理課程之后，我清晰知道了薪酬體系如何有效優化，新的薪酬體系對員工激勵產生了很好的效果，員工流失率減少了30％。
                                             －惠州聯縱傳媒有限公司楊霞副總經理

   培訓工作我們做了很多年，但是效果一直不是很理想，聽了朱老師的課程我知道我們的培訓問題出在哪些方面以及如何運用朱老師的咨詢工具加以改善。
－江鈴集團人力資源部培訓經理楊小芳
朱老師為我們技術顧問部的70多位專業技術人員提供了系統《職業生涯規劃》的課程，本次課程提供系統職業生涯規劃的方法，課程的針對性很強，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術人員職業生涯規劃方面的問題。
－廣州賽意信息技術公司技術顧問部總監蔡勝龍

更多年終績效考核與年度人力資源規劃相關課程：