企業經營最給力的考核模式——B-3K績效研習班資料
關鍵詞：績效考核
課程簡介：
績效考核四面楚歌：HR部門力推無效，部門經理極力回避，員工怨聲逐漸浮起，各類沖突涌向老板，績效考核似乎深陷泥潭，舉步維艱，老板的結論是績效考核沒用！
績效考核為什么這么難？很多企業不明白績效考核是對產出的成果進行衡量，而是把職責考核、行為考核、心態考核、品德考核、能力考核……等等全部納入到績效考核之中，出現了多類多重的定性指標，讓這些影響績效的投入元素成為考核的主體內容！
實際上，這類對投入元素的考核叫品質檢測！讓任職品質檢測替代績效考核，績效方向怎能不走偏？績效考核怎能不瑣碎？績效指標怎能不繁雜？部門經理怎能不頭疼？員工怎能不煩心？
因此，績效如果錯位，考核必然復雜！必然無力！必然無效！如何找準績效？如何界定產出成果？如何讓績效考核給力企業經營？
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培訓關鍵詞：績效考核培訓
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