新產品研發流程優化與研發項目管理資料
關鍵詞：新產品研發,研發管理,項目管理
課程簡介：
企業在新產品研發流程優化與研發項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；
3. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
4. 矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重）
5. 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷
6. 領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”
7. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；
8. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
9. ……
課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。
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培訓關鍵詞：新產品研發培訓，研發管理培訓，項目管理培訓
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