研發管理下載列表
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打造高效率的產品測試體系——產品測試管理
本課程介紹了當前國際上先進的產品級測試管理的方法和實踐經驗，并在此基礎上，進一步深入地介紹產品測試管理過程（包括產品測試流程、測試工程過程、缺陷分析過程、測試方法和技術）和公司測試體系建設。結合業界知名公司的成功實踐經驗和案例，采用模板演示講解和案例討論的方式，具體講述了產品測試管理的方...
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研發人力資源管理之研發人員的考核與激勵
課程以陳和蘭老師十余年成功運作優秀企業研發績效考核與管理的實戰經驗，圍繞企業關注的研發人員績效考核重點和面臨的難點問題，通過大量的案例講解和實例分析，在開放、互動的環境中，對研發人員績效考核與管理的基本理念和原則、績效管理的整個操作過程，以及考核KPI設置，進行清晰、透徹的講解與討論，通過學習與研討...
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從技術走向管理——研發及技術經理、主管核心管理技能提升特訓營
通過學習，幫助學員針對性了解研發及技術人員的特點，并有效地提高對研發及技術人員的相應管理，有效輔導此類知識型員工并激發他們的潛能與創造性，懂得如何實施最有效的技術激勵方式，掌握創新管理的有效實務方法，從而極大提升企業的技術工作價值。...
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成功的產品經理——產品經理核心管理實戰特訓營
通過產品的交換（銷售），企業實現效益。面臨劇烈變動的時代，產品的同質化，技術的可移植性，設備的可購買性，無疑縮小了產品競爭優勢。繼而企業競爭將轉向對產品管理的競爭！一家企業是否可以對不斷變化的顧客忠誠度作出反應，迅速推出幾種產品，需要依賴于專業的產品經理來執行，作為沒有直接權利的“領導”（產品經理）...
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怎樣當好研發項目經理——研發項目經理的軟技能提升
1、分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法2、了解研發項目經理的定位、職責、素質模型3、掌握研發項目目標制定的方法和模板4、掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制5、掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段6、掌握研發項目經理...
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如何打造高績效的研發團隊——研發人員的選、育、用、留之道
本課程結合過去幾年大量培訓和咨詢的經驗，結合研發主管面臨的這些問題總結出適合不同發展階段的企業打造高效研發團隊的解決之道，非常強調從業務的角度來進行研發的團隊構建，通過多年總結得出一套行之有效的方法打造高效的研發團隊，從而提高研發效率，提高投入產出比。...
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研發項目經理的軟技能提升
1、分享講師600多場研發管理培訓的專業經驗，通過現場的互動幫助學員理清適合自己企業的打造高效研發團隊的方法2、了解研發項目經理的定位、職責、素質模型3、掌握研發項目目標制定的方法和模板4、掌握搞定項目需求的方法并做好需求的變更控制5、掌握研發項目計劃制定的方法、執行和監控的手段6、掌握研發項目經理...
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研發項目管理高級實戰進階
◇了解研發項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法； ◇掌握業界最佳的產品研發項目管理模式 ◇系統掌握研發項目管理的思想、過程、方法和工具等； ◇掌握研發項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術； ◇掌握研發項目計劃...
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研發成本管理-質量與成本的平衡之道
◇理解產品質量和成本沖突的根本原因和解決思路 ◇掌握解決質量成本沖突的本質方法：抓住客戶核心需求并進行有效的價值管理 ◇學習華為、三星、IBM、蘋果等公司的產品價值管理方法 ◇掌握如何提供“魅力質量”、“剛剛好的整體產品”而不產生“質量浪費” ◇掌...
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成功的研發項目管理
◇如何系統解決在產品開發過程中，時間不夠，資源不足，質量要求高的矛盾與沖突？加班加人是唯一的選擇嗎？ ◇項目經理該如何工作，如何協調團隊，如何與客戶、高層以及非研發部門溝通？ ◇公司已通過了ISO9000、TS16949、CMMI等認證，也建立了自己的管理體系，但管理...
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加速實現開發成果商品化——產品中試管理
很多企業都面臨這樣的困境：新產品投產后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業發展緩慢或停滯。到底是什么問題呢？既可以找到設計問題，也可以看到原材料質量問題，還可以發現生產工藝問題。在產品質量問題之外，甚至還有發貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題。解決每個問題...
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優秀研發人員自我修煉與自我管理
在21世紀，職業素養是一個國家、組織乃至個人的第一競爭力。沒有職業素養做基礎，其他的能力均為空談。“良好的職業化素養”是國際化的職場準則，是職業人必須遵循的第一游戲規則。而培養一支訓練有素的隊伍，打造有競爭力的職業化研發團隊，則是很多公司夢寐以求的最大財富！ &nb...
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創新創造突破性產品——體系、方法與案例剖析
如何系統化做創新？如何創造突破性產品？企業如何構建創新體系？個人如何成為創新創造人才？
“幸福的家庭皆相似，不幸的家庭各不同。”創新創造亦然，幾乎都是有目的、有組織、系統化、結構化的總體戰（totalwar）。當今中國的做產品/做創新方式絕大部分依舊是摸著石頭過河的直覺戰、經驗戰——-拍腦袋創作、...
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成功的產品經理
隨著企業業務規模的增長，產品類型的日漸豐富，業務形態也呈現多樣化趨勢。以前，僅僅依靠公司最高層（總經理、CEO、總裁）承擔業務經營的責任越來越讓企業感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業務經營活動的管理中來成為企業的必然選擇。產品經理制度就是確保企業宏觀決策方向...
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產品創新與產品規劃設計——以市場為驅動提升產品成功率
◇企業建立產品創新機制的主要方法和流程，提升企業創新能力 ◇搭建多種產品機會采集渠道，有效快速識別產品機會 ◇新產品、成熟產品等不同類型產品如何實現產品價值的提升 ◇如何對產品進行重定位、延伸產品線、組合、差異化、標準化等調整 ◇項目選擇評估的多種...
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新產品研發流程優化與研發項目管理
企業在新產品研發流程優化與研發項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務...
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研發人員的考核與激勵
研發人員的考核與激勵是企業高層領導、研發經理、人力資源經理最為頭疼的問題之一，高層領導和研發管理者在進行研發績效管理時經常遇到以下問題： 1、如何通過績效管理的方法引導開發人員為公司市場目標的達成而努力？ 2、研發體系是否應該有嚴格的考核制度，...
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產品需求分析與需求管理
1.掌握從市場角度進行有效的客戶需求收集的機制和方法，篩選高質量的客戶需求；2.掌握對客戶需求進行整理、分類、分析的方法，提高各個角色對需求理解的一致性，最終形成產品包需求，明確產品的競爭優勢與賣點；3.掌握外部需求和內部需求一體化管理的機制，從而降低產品的端到端生命周期成本；4.掌握產品核心訴求的...
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卓越的產品經理
重要科技業者宏基集團創辦人的微笑曲線給了我們很好的啟示，各行各業都深刻地認識到單純的加工和制造已經不能支撐企業健康地生存下去了！必須要有突破！產品經理負責制！當一個企業從單一產品線向多產品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產品經理的培養，因為產品經理是公司價...
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IPD集成產品開發管理
研發是企業可持續發展的戰略基石，目前在國內，新產品研發管理還是一個比較新的概念，在很多企業中，雖然有研發部門，甚至研究院，也開發了諸多產品，但是總體而言，存在以下問題：研發速度和質量不高；研發部門不能和采購、生產部門緊密配合，無法順利地試制和量產；研發的投入產出比...
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