成功的產品經理課綱
關鍵詞：產品經理,研發管理
課程簡介：(劉銘主講)
隨著企業業務規模的增長，產品類型的日漸豐富，業務形態也呈現多樣化趨勢。以前，僅僅依靠公司最高層（總經理、CEO、總裁）承擔業務經營的責任越來越讓企業感到力不從心，所以讓更多的人參與到公司業務經營活動的管理中來成為企業的必然選擇。產品經理制度就是確保企業宏觀決策方向正確，日常管理與執行到位的有效手段。
但是，企業在導入產品管理制度的過程中，通常面臨如下困惑與問題：
◇ 對產品的理解認識混亂，糾結于“什么是產品，什么是市場，什么是業務”，也就糾結于“何謂市場導向，何謂產品導向”等問題；
◇ 產品經理到底如何定位，是負責“前端”，還是“后端”；
◇ 產品經理與項目經理的職責如何區分；
◇ 產品經理如何才能有效協同各種專業資源；
◇ 產品經理制能發揮作用在組織、流程與考核制度上應如何設計；
◇ 如何進行市場分析與產品規劃；
◇ 如何有效獲取、分析和管理需求；
◇ 產品規劃團隊與產品開發團隊如何互動；
◇ 產品經理的基本素質模型和培養方式；
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資料熱詞：產品經理培訓，研發管理培訓
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