6D計件型薪酬設(shè)計——基層員工薪酬福利設(shè)計特訓營課綱
關(guān)鍵詞：人力資源管理
課程簡介：(陳嘯語主講)
---基層員工薪酬與福利設(shè)計，企業(yè)基業(yè)長青的保障！
當下人力資源已是稀缺資源，如何滿足企業(yè)的人力需求成為人力資源管理者迫在眉睫的難題。然而薪酬設(shè)計問題沒有解決，必然導致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。
在眾多的實證案例中，我們了解到占據(jù)員工多數(shù)的工人，其薪酬體系，并沒有得到應有的重視，科學性合理性不強。通過薪酬設(shè)計來提升員工的工作效率方面往往非常缺乏，更多的企業(yè)采取的是簡單的計時發(fā)放，所以磨洋工現(xiàn)象非常嚴重。
◇ 這些情況，大多數(shù)企業(yè)都曾出現(xiàn)：
---工人薪酬在計時與計件中徘徊；
---一個工價，不知人力成本幾何；
---工人工資如坐山車，旺季時老板心跳，淡季時工人造反；
---干活的挑三揀四，分工的顧慮重重；
---一張單價調(diào)整申請單，難倒多少英雄漢；
---企業(yè)總感覺給得太多，工人總感覺不滿足......
◇ 工人工資沒有得到科學的設(shè)計，必然是員工與企業(yè)的矛盾重重：
---工序、崗位之間薪酬分配沒有體現(xiàn)公平原則；
---工作量沒有得到清晰的測算，工資或產(chǎn)品單價不合理；
---單價與工人薪酬水平之間的聯(lián)系沒有經(jīng)過評估，工人薪酬波動過大；
---品類與單價的關(guān)系錯亂,產(chǎn)品銷售一波動,則薪酬水平失控；
---薪酬沒有測算，以至于薪酬總額失控......
工人的薪酬體系得不到科學的設(shè)計，企業(yè)的運營效率將會受到比較大的制約。薪酬激勵模式的選擇從很大層面上決定了工人積極性的發(fā)揮。如何真正意義上做到富有激勵性的按勞分配成為每個企業(yè)經(jīng)常性思考的問題。
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資料熱詞：人力資源管理培訓
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