研發多項目管理資料

---

關鍵詞：研發管理
課程簡介：
1、了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點
2、掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
3、掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
4、掌握多項目業務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優先等級，為優秀項目保駕護航
5、掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6、清晰多項目管理與產品管理之間的關聯關系
7、掌握單個研發項目的關鍵管理方法和工具


下載地址：森濤文檔下載中心

培訓關鍵詞：研發管理培訓

相關下載：

iPhone與iPAD高端應用開發培訓

Android高級開發實戰培訓

如何打造高效的研發團隊——研發人員選、育、用、留之道

企業研發中的知識產權管理與專利挖掘——如何讓技術轉化為知識產權

產品需求分析與需求管理——如何搞定市場需求

射頻電路設計技巧與測試技術培訓

電子系統可靠性設計與測試培訓

企業研發中的知識產權管理和專利挖掘

產品需求分析與需求管理

向IBM學習：研發項目管理實戰

相關文章：

產品開發流程為主線構建企業研發管理體系

企業研發投入都浪費在哪里？

科技研發人員薪酬管理方法

如何提高核心研發技術人員離職門檻

聯合利華：研發部的重組

新聯想如何管理世界頂級研發隊伍

為什么要做產品中試管理