企業管理國際化總裁(CEO)班

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一

經

營

方

略

課  程

課程簡要描述

公司戰略管理

公司戰略就是公司的方向。一個公司必須選準了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯了路，就算拼命跑又有什么用？選好了方向，到達只是時間的問題。

品牌經營與營銷策略

步入成長期的企業要想獲得持續發展的動力，對外必須有一個清晰的品牌戰略，對內必須打造核心競爭力。沒有品牌，就意味著前面的所有努力都沒有積累，沒有核心競爭力就意味著隨時被人替代。

價值創造與商業模式

商業模式中創新價值的實現是在市場端與顧客端，而不是在技術端與產品端。如何將技術端的創新成果，在市場端與顧客端呈現顯著的價值，是設計商業模式的一項主要挑戰。

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二

管

理

實

踐

課  程

課程簡要描述

基于企業戰略的人力資源支持體系

 能力和態度是組織選擇成員的標準。在大多數企業都學會了績效考核并決定員工去留的時候，才發現那些不認可企業價值觀但業績較好的人卻成了我們管理中的焦點問題。

贏在執行力

許多企業常常是策略、愿景一大套，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。成功的企業不僅需要做正確的事，也需要正確地做事。

稅務管理與準確納稅

準確納稅是納稅人的義務，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務管理混亂的結果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業，明明白白納稅。

決策者的財務思維

運籌帷幄需要決策者具備資源整合的能力，不僅要了解企業經營的基礎和資源，還需要掌握控制好企業的財務風險，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統思維能力。

組織行為與員工激勵

管理者的成功是依靠通過影響他人來做事的，為此，管理者需要解釋、預測員工的行為。把人格類型與工作進行有效的匹配，企業就可能擁有更好的業績和更滿意的員工隊伍。

企業危機管理

“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業的成功不在于規模的大小，而在乎于壽命。在危機出現時，善于提高員工的士氣，正確把握危機造成的結果并采取相應的措施，才能使危機變為商機。

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三

自

我

管

理

課  程

課程簡要描述

情商與領導力

一個人職業的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業家用思想推動企業，用思想束縛企業。一位優秀的領導人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。

領導者自我管理

生命的真諦是幸福和快樂，企業家作為一種職業，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態，修煉價值觀是企業總裁的必修課程。

團隊領導與團隊建設

美國蓋洛普公司的調查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經理”。一個優秀的公司靠的是優秀的員工，而優秀的員工又是優秀的管理者帶出來的。

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四

專題沙龍

宏觀經濟變動下的企業決策

n      戰略決定企業成敗

n      政府經濟政策變化與企業變革

n         把握中國經濟發展的大趨勢

企業家健康管理

n         健康是工作的本錢

n         為身體和心理健康締造的好習慣

n         健康在我心中

企業的社會責任

n         企業社會責任是企業可持續發展的要求

n         社會責任成本

n      成本與企業績效的關系

家族企業的“接班人”問題

n         企業持續發展與“繼承人制度”

n      走出家族企業發展的“誤區”

n         職業經理人制度與關鍵人的退出機制

商務禮儀與商務溝通

n         有效的商務溝通產生有效的商務結果

n         成為一個有品位的商人

n      學會用國際通用禮儀語言進行交流

房地產與中國經濟

n      房地產市場與中國快速城市化進程

n         房地產產業鏈及競爭格局

n         房地產價格與政府宏觀調控政策

五

大

特

色

低密度——每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學習，不影響公司周一的例會；

菜單式——可選的、“菜單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求

權威授課——全部課程由著名教授及業內資深、實戰人士授課，傳遞真知與灼見

非學院式教學——超越學院式、學位式傳統教學，旨在“學以致用”

總裁俱樂部——每年定期的四次俱樂部活動，為總裁們提供一個持續、廣泛交流的平臺