企業(yè)管理國際化總裁(CEO)班

模

塊

一

經(jīng)

營

方

略

課  程

課程簡要描述

公司戰(zhàn)略管理

公司戰(zhàn)略就是公司的方向。一個公司必須選準了方向，在正確的道路上“做正確的事”。如果公司選錯了路，就算拼命跑又有什么用？選好了方向，到達只是時間的問題。

品牌經(jīng)營與營銷策略

步入成長期的企業(yè)要想獲得持續(xù)發(fā)展的動力，對外必須有一個清晰的品牌戰(zhàn)略，對內(nèi)必須打造核心競爭力。沒有品牌，就意味著前面的所有努力都沒有積累，沒有核心競爭力就意味著隨時被人替代。

價值創(chuàng)造與商業(yè)模式

商業(yè)模式中創(chuàng)新價值的實現(xiàn)是在市場端與顧客端，而不是在技術端與產(chǎn)品端。如何將技術端的創(chuàng)新成果，在市場端與顧客端呈現(xiàn)顯著的價值，是設計商業(yè)模式的一項主要挑戰(zhàn)。

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二

管

理

實

踐

課  程

課程簡要描述

基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源支持體系

 能力和態(tài)度是組織選擇成員的標準。在大多數(shù)企業(yè)都學會了績效考核并決定員工去留的時候，才發(fā)現(xiàn)那些不認可企業(yè)價值觀但業(yè)績較好的人卻成了我們管理中的焦點問題。

贏在執(zhí)行力

許多企業(yè)常常是策略、愿景一大套，議而不決，光說不練，流于“口號管理”，策略、愿景沒有落實到具體的目標、計劃上。成功的企業(yè)不僅需要做正確的事，也需要正確地做事。

稅務管理與準確納稅

準確納稅是納稅人的義務，多繳稅和少繳稅是納稅人稅務管理混亂的結(jié)果。準確納稅＝實際繳納稅額＋應交未交稅額－多繳稅額。踏踏實實做企業(yè)，明明白白納稅。

決策者的財務思維

運籌帷幄需要決策者具備資源整合的能力，不僅要了解企業(yè)經(jīng)營的基礎和資源，還需要掌握控制好企業(yè)的財務風險，這樣才能提升重大事件的決策能力和系統(tǒng)思維能力。

組織行為與員工激勵

管理者的成功是依靠通過影響他人來做事的，為此，管理者需要解釋、預測員工的行為。把人格類型與工作進行有效的匹配，企業(yè)就可能擁有更好的業(yè)績和更滿意的員工隊伍。

企業(yè)危機管理

“燒不死的鳥才是鳳凰”。企業(yè)的成功不在于規(guī)模的大小，而在乎于壽命。在危機出現(xiàn)時，善于提高員工的士氣，正確把握危機造成的結(jié)果并采取相應的措施，才能使危機變?yōu)樯虣C。

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三

自

我

管

理

課  程

課程簡要描述

情商與領導力

一個人職業(yè)的成功，80％的因素來自情商，20％的因素來自智商。企業(yè)家用思想推動企業(yè)，用思想束縛企業(yè)。一位優(yōu)秀的領導人，不僅要認識自己，管理自己，而且還要認識他人，管理他人。

領導者自我管理

生命的真諦是幸福和快樂，企業(yè)家作為一種職業(yè)，常常伴隨著壓力與抑郁。正確認識并緩解壓力，保持健康的、陽光的心態(tài)，修煉價值觀是企業(yè)總裁的必修課程。

團隊領導與團隊建設

美國蓋洛普公司的調(diào)查表明，公司的員工常常是“參加公司，離開經(jīng)理”。一個優(yōu)秀的公司靠的是優(yōu)秀的員工，而優(yōu)秀的員工又是優(yōu)秀的管理者帶出來的。

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四

專題沙龍

宏觀經(jīng)濟變動下的企業(yè)決策

n      戰(zhàn)略決定企業(yè)成敗

n      政府經(jīng)濟政策變化與企業(yè)變革

n         把握中國經(jīng)濟發(fā)展的大趨勢

企業(yè)家健康管理

n         健康是工作的本錢

n         為身體和心理健康締造的好習慣

n         健康在我心中

企業(yè)的社會責任

n         企業(yè)社會責任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求

n         社會責任成本

n      成本與企業(yè)績效的關系

家族企業(yè)的“接班人”問題

n         企業(yè)持續(xù)發(fā)展與“繼承人制度”

n      走出家族企業(yè)發(fā)展的“誤區(qū)”

n         職業(yè)經(jīng)理人制度與關鍵人的退出機制

商務禮儀與商務溝通

n         有效的商務溝通產(chǎn)生有效的商務結(jié)果

n         成為一個有品位的商人

n      學會用國際通用禮儀語言進行交流

房地產(chǎn)與中國經(jīng)濟

n      房地產(chǎn)市場與中國快速城市化進程

n         房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈及競爭格局

n         房地產(chǎn)價格與政府宏觀調(diào)控政策

五

大

特

色

低密度——每兩個月鎖定3天（周五、周六、周日）用于學習，不影響公司周一的例會；

菜單式——可選的、“菜單式”的專題報告，能滿足您個性化的需求

權威授課——全部課程由著名教授及業(yè)內(nèi)資深、實戰(zhàn)人士授課，傳遞真知與灼見

非學院式教學——超越學院式、學位式傳統(tǒng)教學，旨在“學以致用”

總裁俱樂部——每年定期的四次俱樂部活動，為總裁們提供一個持續(xù)、廣泛交流的平臺