供應鏈與物流文章列表
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常規物流管理流程 1．訂單處理作業: 物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業務部門的報表，而后由訂單的接收，業務部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復客戶，而當訂單無法依客戶之要求交……
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逆向物流管理之初探 摘要：本文首先闡述了逆向物流的產生背景及涵義，然后具體分析了供應鏈中的逆向物流活動，進而引出逆向物流管理存在的困難，最后筆者試圖對如何管理好逆向物流提出了自己的看法。 近年來，企業之間的競爭不再是公司與公司之間的競爭，而是整體供應鏈之間的……
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影響物流的十大因素 各位好: 非常感謝丁會長，感謝中國物流學會的邀請。我不是專門研究物流，這兩年我們做過幾個企業有關物流的方案。但是，我想我從整個經濟方面、產業方面談談對物流的看法，有一些觀點不一定正確，不一定專業，不當之處請大家指正。 ……
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物流成本——物流管理的永恒課題 隨著物流管理意識的增強和現代物流業的發展，對于物流成本的關心日漸濃厚。有關物流成本的闡述和探討見諸于各種文章和書籍之中；企業在物流管理的實踐中，也把降低物流成本作為首要任務。但是，如果細心觀察一下便會發現，我們對于物流成本的認識還是比較粗淺和不全面的，用以指導物流成本管理的……
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中國供應鏈管理或失優勢英國權威航運咨詢機構德魯里日前發表第一份名為《中國供應鏈管理會否失去優勢？》的研究報告。報告指出，中國可能因為勞工成本、人民幣匯率及運費上升等因素，導致供應鏈成本上升，影響與其它低成本勞動力國家如墨西哥及越南的競爭力。報告又預期產品生命周期開始縮短，不少主要銷售市場如美國及英國的入口商將趨向選用成本……
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全球物流與供應鏈的走勢 “整合供應鏈、提升競爭力”，是國際物流的發展趨勢。 全球物流發展的趨勢對我國物流和供應鏈研究的影響就在于我們國內的物流產業落后于國外有二、三十年或者幾十年的時間，如果我們能夠掌握現在這種趨勢，拿來一些直接可以用的東西，我們就可以走一些捷徑，縮短與國際物流業發展……
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供應鏈管理重心轉移需要邁過多少坎隨著傳統供應鏈管理重心從原來的操作規程向技術層面轉移，以中小型供應鏈經營人的條件，想要獲得類似大型企業的市場機遇，需要邁過多少坎？ 據11月份出版的《美國托運人》報道，人們最近幾年談得較多的是傳統供應鏈必須具備的操作規程、技術、集成和旨在把供應鏈企業要素聯合在一起的技術職能。大家更加關心的是供應鏈……
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供應鏈管理的“曲棍球現象” 曲棍球現象的存在，給公司的供應鏈運作帶來很多負面影響，主要表現就是忙閑不均勻。期初時候，訂單很少，人員設備閑置，在期末，訂單很多，人員設備加班加點，還得尋求外部資源，差錯率增加，服務水平下降。 在供應鏈管理中，存在一種曲棍球現象，即在某一個固定的周期(月、季……
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如何在供應鏈中謀得共贏在生物鏈中，有一個互為依存的天然法則。在企業供應鏈中，生產企業與上下游客戶共進退，在供應商—加工企業—銷售商三者之間通過貨物形成了一種相互依存的供應鏈。在世界經濟全球化的時代，市場競爭的主角演變成供應鏈之間的競爭，如何在供應鏈中取得共贏成為業內人士關注的焦點�！ 】鄻冯y以均衡在過去幾年間，被稱為“相……
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向供應鏈管理闊步據統計數據顯示，供應鏈管理的有效實施可以使企業總成本下降20%左右，供應鏈上的節點企業生產率與交貨率均提高15%以上，訂貨到生產的周期縮短20%~30%。市場競爭已經由企業與企業之間的競爭演變為供應鏈與供應鏈之間的競爭�！ ≡诳蛻舨辉贊M足于低價格而追求服務的個性化的市場發展趨勢下，決定了產品市場逐步……
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供應鏈供應鏈（Supply Chain）是圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈的概念是從擴大的生產（Extended Produc……
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從物流管理到供應鏈整合 如果企業能在很好地規劃運作內部資源的同時，整合其所具有的外部資源，就能在強大的競爭環境中保證市場優勢。 電子商務(e-Business)正在改變工業化時代企業客戶管理、采購、定價及衡量內……
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