80后管理培訓(xùn)

淺談80后管理企管
...各位做個(gè)探討. 首先談一下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)急待解決的三個(gè)轉(zhuǎn)變 好多企業(yè)高層都曾感嘆：“遇到80后的，我們多年年的管理經(jīng)驗(yàn)要清零了！”有些企業(yè)管理者開(kāi)始患上80后的管理恐懼癥。因此，為適應(yīng)80后的員工的個(gè)性化發(fā)展需要，企業(yè)老總及管理層必須順勢(shì)轉(zhuǎn)變管理理念和認(rèn)知方向，否則就會(huì)成為管理障礙。 轉(zhuǎn)變一， 領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先。 80后員工反感喜歡訓(xùn)斥、推卸責(zé)任、玩弄權(quán)謀的管理者，他們需要尊重、關(guān)懷...

一個(gè)70后中層的80后管理秘籍
...，作品質(zhì)量不好，不能按時(shí)完成任務(wù)，積極性也明顯受挫。于是我鼓勵(lì)他要加把勁，幾個(gè)月后再調(diào)他回原來(lái)崗位，他就不狂妄了。 　　針對(duì)自我的“80后”員工：我告訴有這種特性的員工，今天你的任務(wù)就是教這幾個(gè)人工作，你的貼圖很好，我要求你跟大家共享，命令你教給大家。你想把好的技術(shù)藏起來(lái)，那沒(méi)關(guān)系。我是技術(shù)專(zhuān)家，你先規(guī)劃個(gè)大綱，今天幾個(gè)步驟需要多長(zhǎng)時(shí)間完成，把工作盡可能的細(xì)化，例如把1個(gè)問(wèn)題分解成10個(gè)。...

企業(yè)文化與80后管理問(wèn)題
...區(qū)里推銷(xiāo)護(hù)舒寶，一個(gè)小店的店主老太太沖著我講：“小伙子，你長(zhǎng)的雖然不咋帥，但也還眉清目秀，怎么賣(mài)這個(gè)呢？” 　　自詡臉皮比較厚的他，作為HR和大家分享其所在企業(yè)80后管理方面的經(jīng)驗(yàn)得失，他說(shuō)，我們公司80后員工管理問(wèn)題比阿里巴巴更突出一點(diǎn)，因?yàn)槲覀兊囊痪�員工中，80后已占到80%，所以80后是我們一線員工的生力軍，他們對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常重要的團(tuán)隊(duì)。因此，如何去激勵(lì)他們是非常重要的。 ...