采購(gòu)成本降低與雙贏談判技術(shù)資料

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關(guān)鍵詞：采購(gòu)
課程簡(jiǎn)介：
中國(guó)制造型企業(yè)正在與他的供應(yīng)商們集體過(guò)冬！如果說(shuō)2008年制造型企業(yè)危機(jī)是由出口萎縮引發(fā)的外傷，而今年企業(yè)則是內(nèi)傷：產(chǎn)能過(guò)剩引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)，利潤(rùn)如刀刃般微��；原材料價(jià)格進(jìn)入上漲通道、從沿海到內(nèi)地蔓延的用工荒，90后員工管理問(wèn)題…..企業(yè)在尋找突圍之路，發(fā)揮采購(gòu)杠桿職能，向采購(gòu)成本可持續(xù)的要利潤(rùn)，這成了采購(gòu)人員的首要任務(wù)。思路決定出路，采購(gòu)成本怎樣“控”，如何“削”，從哪里降，如何降成本不降質(zhì)量，降后不反彈，這是采購(gòu)人員面臨的挑戰(zhàn)。作為降低采購(gòu)成本的主導(dǎo)力量，采購(gòu)人員如何通過(guò)樹(shù)立正確談判思維，掌握談判技巧，控制談判節(jié)奏，用策略構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，用話術(shù)達(dá)成共識(shí)，完成企業(yè)交付的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展？請(qǐng)帶問(wèn)題參加本實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程。

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