實用采購問題分析與解決課綱

---

關鍵詞：采購,問題分析與解決
課程簡介：(Yao主講)
    未來市場的競爭，不單單是單個組織之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。對市場變化響應最快的供應鏈將是競爭的勝利者。因為采購能力將影響與時間相關的過程和活動，它在以時間為衡量標準的競爭中發揮著非常重要的作用。采購可以通過以下幾個方面影響原材料訂購周期：與供應商必要的溝通、供應商訂購和制造周期、供應商的交貨、來料的接收和檢驗。


下載地址一（文檔下載頻道）

下載地址二（森濤課程資料下載中心）

資料熱詞：采購培訓，問題分析與解決培訓

相關下載：

采購價格分析與成本降低實戰

物流成本控制與物流管理提升技法

利潤中心-降低采購成本與供應商議價談判技巧特訓營

采購法務與合同管理

采購綜合能力提升訓練

供應商管理與采購談判技巧2013版

基于成本分析的采購與供應商談判技巧

國際供應商質量管理師實操訓練

采購人員核心技能提升訓練

采購流程優化及供應商評估與管理

相關文章：

采購談判技巧32招送你

超市采購人員績效考核辦法

采購拒絕管理的N個理由

5why問題分析與解決方法

采購跟單的基本要求

物料采購跟單的方法策略

采購談判基礎--采購談判技巧學習

采購談判14戒

采購談判技巧——創意談判

采購談判的定義

關于材料采購成本控制情況的報告

現代物流的采購成本控制策略

采購成本控制

供應商管理的七大指標體系

解析供應商管理背后的問題

供應商管理：你知道你想要什么嗎？

下線產品的供應商管理

大供應商管理

采購人員面臨的挑戰

小批量采購中常遇到的一些問題