企業文化導入

為什么要關注企業文化的建設
企業文化通常能為我們提供
–共同的認識 認同總目的,分享彼此的目標
–共同的語言 我們用共同的語言方式進行溝通及合作
–共同的決策模式及工作方法, 將高層的工作意圖貫徹到實際的工作當中

正如著名學者Jonathan Swift對于企業文化的定義：Corporate Culture” is the art of seeing things INVISIBLE ——企業文化是無形的(invisible), 不易被員工所理解和接受，從而出現了組織和員工對于企業文化以及企業極力倡導的理念兩種極端的理解和看法。
因此需要一種能夠把她由無形變為有形(visible)的培訓方式，使之易被理解和接受，而體驗式學習將無疑是最有效的方式。

整合并形成企業文化的要素
-企業文化的改變是體現在具體行為上的，而非僅僅是遣詞造句的改變-新的企業文化能持續地反映出領導的日常的經營與管理行為之中-其根本之道是將這種期望的行為和行為的持續改變不斷強化, 并與認可和獎勵機制相結合-各層領導都要做到，從上而下
-要真正成功地培養出這些特征有賴于從以下幾個方面充分發展
如何清晰地解釋
如何示范
如何強化

應用體驗式培訓在企業文化推廣中的目的
–采用一種最具沖擊力的方式，通過讓學員在安全的狀態下，解決各種難題，體驗企業文化的真諦．　
–迅速全面地理解企業文化的內涵，并能用自己的語言表達．
–讓學員對企業文化的要求留下深刻的印象，并指導今后的工作方式和思維模式．
–迅速激發員工的歸屬感和自豪感
-有效提升員工忠誠度，為企業帶來長期收益