團隊建設與提升類精品文章列表
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淺析團隊管理的原則和方法簡介：20年前，當團隊這一組織形式在日本取得成功時，不少歐美企業紛紛效仿。十幾年來，國內也有一些企業充分運用團隊原理，創建團隊，發揮團隊的作用。象寶鋼、聯想、江淮、萊鋼等。它們通過創建不同類型的團隊，不斷激發員工的工作積極性、創造性，取得了較好的經濟效益和社會效益。但相對這些先進企業，國內不少企業尤……
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關于銷售團隊管理的步驟 作為一個企業，是由不同的團隊組成的整體。比如;管理團隊、營銷團隊、服務團隊、宣傳團隊、設計團隊等。 企業也一樣，產品銷售離不開開銷售團隊的建設。很少企業在產品推廣上市之前，很好思考銷售團隊的組建、培訓、管理。因而導致產品上市時手忙腳亂。曾經有個客戶問我：許總，我們有產品，……
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金牌領導力：4C理論提升領導影響力影響力一般指人在人際交往中影響和改變他人心理與行為的能力。領導影響力就是領導者在領導過程中，有效改變和影響他人心理和行為的一種能力或力量。任何領導活動都是在領導者與被領導者的相互作用中進行的。 領導工作的本質就是人與人之間的一種互動關系，在領導過程中，領導者如果不能有效影響或改變被領導者的……
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分析創業團隊管理戰略框架的制定簡介：創業公司第一階段都是全力以赴作業績，使公司生存下來，等公司到了一定規模開始抓管理，但是有的轉型成功，有的轉型失敗，縱觀下來，轉型成功的企業都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰略框架;轉型失敗的企業，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰略框架，結果不是分家就是制度派與自由派天天內部……
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領導團隊建設之道前言： 中國一首古詩中說“挽弓當挽強，用箭當用長。射人先射馬，擒賊先擒王。”這里不但講了戰略思維，而且講了戰術要領。戰略思維是關于戰略全局的指導思想，是制定戰略方針原則的理論依據。戰略思維的質量反映概括直接經驗與間接經驗并對客觀世界產生影響所能達到的深度與廣度，在向廣度與深度延伸過程中需要……
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如何提高團隊情商 所謂情商（即EQ）是指在對自我及他人情緒的知覺、評估和分析的基礎上，對情緒進行成熟的調節，以使自身不斷適應外界變化的這樣一種調適能力。越來越多的研究發現，情商在團隊的發展過程中發揮著日益重要的作用。 決定團隊情商高低的因素 情商的高低會直接影響個人智商的發揮……
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項目管理與團隊建設 在優耐達公司做了多年的項目，也擔任了多年的項目經理，小項目一兩個人一兩個月完成，大的項目十幾個人，一兩年完成，到目前為止大大小小也做十多二十個項目。從公司的項目來看，從玉溪電信局的多媒體話費查詢項目，到玉溪公安項目，到昆明市公安局賓館項目和現在的曲煙項目，公司的……
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團隊及團隊管理的基本內涵 斯蒂芬·羅賓斯（1994）認為，團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。這一定義突出了團隊與群體不同，所有的團隊都是群體，但只有正式群體才能是團隊。并且正式群體分為命令群體、交叉功能團隊、自我管理團隊和任務小組。后來（1996），他又對團……
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基于激勵理論的團隊機制設計“團隊”與“ 企業 再造”（rengineering）是90 年代管理學的兩大熱門話題。團隊是由致力于共同的宗旨和績效目標、承擔一定職責、技能互補的異質成員組成的群體。jit、cims、bpr、敏捷制造等現代管理思想都指出并強調，未來的組織形式是充滿活力的“團隊”；“團隊”中的成員是具有多種技能的“……
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團隊精神的魅力 眾所周知，微軟公司使數以百計的雇員成了百萬富翁。可是，鮮為人知的是，他們中許多人在取得了經濟獨立之后，卻仍繼續留在微軟工作。在某些人看來（那種“我若中了liu合彩，首先就向老板辭職”之人），這些百萬富翁，大概是發了神經。的確，大多數人認為，發財就等于取得了辭職的資格證書。但……
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明基：高效能團隊建設 明基集團的主體明基電通公司成立于1984年。2001年，明基宣布自創品牌BenQ，成功地完成了從生產制造型企業向集研發、制造、營銷為一體的集團公司的轉型。不到二十年時間，明基的營業額翻了數百倍。就明基電通本體而言，從1984年的營業額近1億元人民幣到2002年營……
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激勵團隊10法則經理在員工獎勵方案中被賦予很大的信任，然而往往還是不能實現他的目標：激勵團隊。獎勵是大家所公認的激勵措施，特別在銷售領域，因為他們常說這樣一種激勵法則——“激勵需要認可”。然而，要使獎勵發揮應有的作用，我們需遵守以下一些基本規則： 獎勵必須是每個人都有能力“爭取”到的。獎勵必須要公開的授獎。如果只有……
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項目團隊建設“四戒” 當前，越來越多的企業強調團隊建設，但為什么總搞不好？毛病或許就出在如下四個方面。 一戒：“團隊利益高于一切” 團隊首先是一個集體，由“集體利益高于一切”這個被普遍認可的價值取向，自然而然……
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團隊建設的過程團隊建設一般要經過形成期，激蕩期，凝聚期，收獲期，和修整期五個階段。一、形成期團隊成員由不同動機、需求與特性的人組成，此階段缺乏共同的目標，彼此之間的關系也尚未建立起來，人與人的了解與信任不足，彼此之間充滿著謹慎和禮貌。整個團隊還沒有建立起規范，或者對于規范還沒有形成共同的看法，這時的矛盾很多，內耗……
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團隊建設的方法 研究團隊管理文獻中（Jon R.Katzenbach,1993、Nicky Hayes,1947 、Hank Willianes 1996），團隊建設”都是作為主要內容而被放在特別研究的位置。主要研究途徑有四個：一、 角色界定團隊角色是一套深受團隊建設者喜愛的一……
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