薪酬管理類精品文章列表
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完善企業薪酬管理體系三步驟簡介：人力資源管理中企業的薪酬管理問題在企業的發展中有著不可忽視的作用。對于企業來說，薪酬一直是企業發展中的一塊心病，可能有點企業自從成立之初就受到薪酬的困擾，這也導致企業的薪酬管理無法更好的開展。那么，企業如何制定薪酬管理體系呢? 科學的薪酬管理體系對于企業來說具有很大的作用。很多在發展中的企……
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企業用人之道：低薪養人還是高薪治企在企業的盈虧平衡計算公式中（盈虧平衡點營業額=固定費用/經營毛利率），當企業經營毛利一定的情況下，決定企業經營盈虧點營業額高低的關鍵指標是固定費用，而人員薪資是企業固定費用中一項較大的開支；于是就出現了很多企業為提升企業的盈利能力，采取了低薪養人的經營策略，以期降低固定費用中的人力投入成本來提升企業……
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薪酬管理的七大通病簡介：薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬管理體系的設計與管理不是一件容易的工作，如果出現一些設計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關系的穩定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業的穩定和可持續發展。 本文在眾多的企業薪酬管理機制里綜合起來分析，大致有如下“七大通病”癥狀，分別表現在……
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中國企業薪酬管理的六大缺陷簡介：人力資源的薪酬管理經歷了長期的發展和演化，從最原始的簡單計件工資，到后來的差別計件工資，然后又逐漸出現了日益完善的薪酬管理及員工福利。各種薪酬結構體系、激勵體系層出不窮，企業能使用的管理工具也越來越多，越來越靈活。 中國企業，特別是人力資源管理趨于完善的中小企業，還是面臨著很多薪酬弊端。本……
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如何設計關鍵人才薪酬解釋下“薪酬”二字的含義可以這樣理解：薪代表物質，酬代表精神;薪與業績相關，酬與品行相關;因此，好的薪酬體系可以激勵業績的產生和員工品行的提升。而當“薪”發放過多時，員工容易流失;當“酬”發放過多時，容易降低工作效率。可見，薪酬設計一定要具備科學性、激勵性。 通過薪酬設計要讓員工莫名其……
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績效考核實施應具備的七大條件簡介：績效考核是人力資源中的重要部分，績效考核的實施不僅有利于企業發展的管理，對人力資源的作用也是很大的。 對企業而言，績效考核可以說是致關重要的，應用得當，會促進目標的達成。反之則會產生負面影響，使企業原本和諧、穩定的氛圍受到破壞，制約企業發展。那么企業實施績效考核應具備哪些條件? ……
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2014年薪酬福利的五大趨勢簡介： 眾所周知，在過去的數十年的時間里，我國依靠低廉的人力成本吸引了大量的人才資本，然而隨著經濟發展，這一優勢也在不斷的弱化，甚至于物價的持續上漲迫使在職者要求更高的工資，除卻生活需求，保障將來隨時可能遭遇的經濟困境也是重要考量。這使得企業承擔越來越重的成本壓力。 過去十年超過10%的薪酬漲……
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薪酬設計四種模式簡介：無數的事實已經證明，薪酬設計對于企業正常運轉的重要保證。通過良好的薪酬設計拉開員工間的薪酬差距，從而有效的激發員工的工作積極性與工作熱情，為提升工作業績創造更多可能。 隨著現代薪酬管理的不斷完善，企業在進行薪酬設計的時候也往往有很多的方法可以采用，但是確實有好有壞，企業選擇正確的薪酬設計……
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薪酬管理主要公式及工具表格匯總一、薪酬的概念薪酬的內涵可取廣義或狹義，有多種不同的界定。本文將薪酬作為經濟性報酬的同義語加以界定，包括一般意義上所言之工資（即以貨幣形式發放的勞動報酬）和以實物或貨幣形式發放的福利（可計入“其他工資”）。二、工資分類按工資的屬性和功能定位將工資的種類劃分為如下一級科目：1、基本工資（下設二級科目：……
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戰略薪酬設計中的八對矛盾 戰略薪酬是指通過提高勞動力的技術水平來增加競爭優勢的薪酬實踐，是基于企業戰略和競爭戰略的一種人力資源戰略措施。與傳統薪酬不同，面向未來的戰略導向是戰略薪酬設計的根本指導思想。通過薪酬傳達下列信息：企業的戰略目標是什么？企業的競爭手段是什么？企業的關鍵業務是什么？……
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薪酬體系設計的11步流程簡介：對于一個企業來說，薪酬體系設計是薪酬管理最基礎的工作，如果薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成等方面有問題，不僅企業薪酬管理不可能取得預定目標，就連企業的穩定和發展也會受到一定的影響。因此從這個角度來說，企業擁有科學合理的薪酬體系設計是非常重要的。 現在社會，競爭無處不在，人才爭奪愈加激烈，如果企……
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績效薪酬設計三大要點分析簡介：績效薪酬是一種將薪酬與特定績效目標相聯系的薪資模式，其實質是縮小薪酬結構中的固定成份，加大可變比例。對于員工來說，好處是可以增加自己的現金凈收入。 伴隨著市場競爭的不斷加劇和企業薪酬管理的不斷完善，越來越多的企業開始重視員工的技能與績效在薪酬管理中所起的重要作用，因此這也一定程度上使企業績效……
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薪酬體系制定的六個步驟簡介： 薪酬是一個極其敏感的話題，做好薪酬體系的設計與管理不是一件容易的工作，如果出現一些設計紕漏或管理措施欠妥，就可能會影響到勞資關系的穩定，輕則影響員工的工作積極性，說嚴重點會影響到企業的穩定和可持續發展。 制定完善、高效的薪酬體系，這是企業人力資源管理過程中的一項重要工作。薪酬系統的設定……
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民營企業薪酬支付的管理秘訣 近年來，薪酬支付方面的最佳實踐變化不斷。但為什么要關注這方面的最佳實踐？如同薪酬本身一樣，這都是跟錢相關的問題。根據現有對標數據的統計，凡能改進薪酬支付流程的企業，都能通過削減流程成本、減少謬誤、減少短付與超額支付并解決其他相關問題而節省大量支出。 ……
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銷售人員的薪酬設計 銷售人才是企業的“金山”，有人用“三分天下有其二”來形容銷售隊伍的重要性。無一不說明銷售隊伍是公司獲取利潤的直接工作者。然而，這支隊伍流動性最大，如何穩定優秀的銷售人才？建立一個行之有效的薪酬制度是非常必要的，這樣的薪酬制度既要不斷激勵銷售員工創造業績，又要滿足……
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一些國企薪酬管理為何失控？“隨意定高薪酬、亂發獎金、肆意揮霍，甚至肢解、蠶食國企利潤屬于國有資產流失的表現形式之一。”廣東省紀委常委、秘書長蔣樂儀在《廣東省國有企業資產流失情況及其對策》的報告中作如上表示。報告說，在國企改革中，一些企業違反《國有資本保值增值辦法》和省政府制定的量化考核指標的規定，以強調經營者個人貢獻為由，自……
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中國企業薪酬體系存在八大問題 中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任劉昕，近日在“2006中國杰出人力資源管理者年會”上稱，根據多年的薪酬管理咨詢實踐，他發現中國企業的薪酬體系存在八大突出問題。 第一是假崗位工資，企業的基本薪酬體系與崗位價值聯系不大，工資體系……
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