企業培訓體系培訓

中小型企業培訓體系建設的思考
...系是一個以學員為中心，以培訓過程管理為重點的體系。 培訓內容體系的建立，要從發現培訓需求開始。 （1）重新整理崗位說明書，明確每一種崗位的任職資格標準，和公司對該崗位員工的工作目標要求（A）； （2）對現有員工，特別是關乎公司經營目標達成的關鍵崗位員工的素質和能力進行評估，同時檢討以往工作績效（B）； （3）對照以上兩步，找出需要解決的重要問題。問題點（差距）＝標準要求A－現實能力B。 培訓不是萬...

如何有效的建立企業培訓體系
...其融入企業文化價值觀進行培訓。 　　隨著各行各業所面臨的競爭不斷加劇，企業更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業在行業中的競爭地位，許多企業提出業務重組、流程再造、組織調整等要求，企業內部員工面對新的機遇與挑戰，員工對培訓、學習的興趣日益高漲。而且企業的層相信對員工進行有效培訓將取得可觀的回報。現在培訓不僅僅能夠提高員工的能力素質，還對企業發展起到戰略推進的作用。通過培訓能在企業內部推動變革，...

企業培訓體系建立
...立在"培訓程序""培訓手冊""培訓指南"中分別闡述培訓中心（培訓部）成立后，首先舉辦了一期公司高級干部培訓班，為公司領導層管理能力的提高打下堅實的基礎 。也使培訓工作初見成效，逐步走上比較規范化的道路。 ■公司的培訓政策 我們必須比我們的竟爭對手更加強大 我們必須不斷改進我們的各項工作 我們必須比我們的竟爭對手改進的更快，更好 成功屬于那些比別人改進的更快的人 培訓部的職責是邦助大家...

建立企業培訓體系的基本思路
...因為培訓不是僅憑某一個部門或某一個人就可以完成的工作，接受培訓、提供培訓是每個管理人員的工作職責。 公司專職培訓管理人員：應該是專職常設人員。有以下主要職責： 1、 制定企業的年度培訓計劃、月度培訓計劃與年度培訓預算，并實施或監督實施； 2、 進行培訓需求調查和培訓效果評估； 3、 檔案管理：員工信息、培訓檔案及臺帳、外部培訓機構及講師信息管理等； 4、 組織收集、開...