培訓關鍵詞：企業培訓體系培訓
企業內部培訓體系建立(熊老師)課程介紹：
課程目標：
1、提高企業對如何做好內部培訓的整體認知和把控能力
2、幫助學員掌握有效的企業內部培訓方法
3、通過建立和實施有效的內訓體系助推企業競爭力的提升
課程形式：
1、分組研討
2、情景演練
3、案例分析
4、講師點評
課程大綱：
第一模塊：企業內部培訓工作主要問題透視
1、內訓工作現存問題收集與分析
（1）方法：頭腦風暴
（2）收集：開列清單
2、企業內訓工作誤區面面觀
（1）內訓的作用
（2）內訓的方式
（3）……
3、企業內部培訓的核心理念
（1）應該樹立怎樣的理念？
（2）兩大理念解讀（培訓與開發）？
4、培訓與開發在企業發展中的作用
（1）培訓的作用
（2）開發的作用
（3）培訓、開發與“員工教育”的區隔
5、內部培訓與企業競爭力提升的關系
（1）經濟新常態：供給側與培訓的新要求
（2）學習型組織：到底應該“學習”什么
課堂互動：最能使企業產生競爭力的培訓方式是什么（頭腦風暴）？
第二模塊：企業內部培訓工作目標和策略的確定
1、企業內部培訓目標的樹立
（1）表述
（2）解讀
2、企業內訓的有效應對策略
（1）策略與目標的關系
（2）四大策略
3、組織策略詳解
（1）明確培訓部定位
（2）重整培訓部架構
……
4、師資策略講解
（1）加強講師隊伍認證
（2）加強外部講師引進
……
5、內容策略詳解
（1）與時俱進調整培訓內容
（2）課程開發課與授課分離
……
6、系統策略講解
（1）分層級設置課程
（2）按崗位組織培訓
……
現場互動：公司急需哪些培訓？
第三模塊：構建健全、完善的企業內部培訓體系
1、內部培訓與開發的基本類型與方法
（1）基本類型
（2）主要方法
2、企業內部培訓需要關注哪些方面
（1）頭腦風暴：采集內容模塊
（2）提煉修訂：建立培訓模塊
3、實操一：如何建立有效的培訓體系
（1）內容講解
（2）現場編制
4、實操二：如何建立規范的管理體系
（1）內容講解（崗位關鍵職責、崗位關鍵勝任能力）
（2）現場編制
5、實操三：六大關鍵培訓的有效實施
（1）六大培訓介紹
（2）兩大培訓詳解
實戰訓練：如何才能做好傳幫帶培訓？
第四模塊：如何編制企業內部培訓實施計劃
1、年度培訓目標的確立：
（1）目標的來源
（2）目標的表達
2、年度培訓需求的采集：
（1）方法介紹
（2）工具介紹
3、年度培訓課程的預設：
（1）課程提煉方法
（2）課程編排原理
4、培訓講師的培養選拔：
（1）內部講師
（2）外聘講師
5、內部培訓效果的管理：
（1）激勵機制
（2）授課管理
6、年度培訓的風險管理：
（1）組織風險
（2）效果風險
7、內部培訓預算的編制：
（1）預算方法
（2）預算演練
8、年度培訓進度的安排：
（1）工具
（2）演練
9、年度培訓工作的宣導
（1）召開專題會議
（2）簽訂責任狀
講師介紹：
熊老師
既具備全球500強背景又擁有北京大學學術研究經歷的實戰派專家
能力方向：擅長“母系統/企業級/跨部門/端到端”的組織能力
專業領域：圍繞“經營增長/能力建在組織上”展開服務，包括：
1、管理培訓：見下面21門“母系統/企業級/跨部門/端到端”課程
2、管理咨詢：主要提供客戶增長解決方案服務，包括兩個層級：
一是提供母系統/企業級/跨部門的企業增長整體解決方案服務；
二是根據客戶要求，也提供子系統/職能級/模塊化的戰略＆市場、組織變革、營銷銷售、增長運營、人才復制體系建設、增長商業模式設計等六大模塊的增長解決方案服務；
3、經營對賭：視客戶企業的經營環境清理情況（提供組織能力建設解決方案服務）及其意愿程度（簽署對賭協議）。
曾經任職：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發展研究中心《國家軟實力之企業軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰略研究所戰略發展部副主任
4、北京大學、清華大學、中國人民大學、武漢大學、上海交通大學、華中科技大學、浙江大學、南京大學、吉林大學、蘇州大學EMBA班特邀授課老師
企業經歷：
曾先后服務過HW、HP（北京）、深圳XF信息產業集團（研發、銷售各種信息化解決方案）、北京CX財務集團公司、天津JZ機電集團公司、天津TQM（汽車模具）有限公司、北京KH（中移動咪咕視頻）科技發展有限公司等知名企業，先后擔任部門經理、“鐵三角”營銷項目經理、人力資源總監、集團總裁辦主任、總經理、集團營銷副總裁兼人事行政副總裁、集團董事局秘書長等要職
具有近20年的企業經營管理工作經歷、感悟；10余年的管理培訓、管理咨詢“擰麻花”經驗，對企業經營管理方法論的見解獨到、領悟深刻。
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