現(xiàn)金流量管理培訓(xùn)

如何做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理剛?cè)嵯酀?jì)
　　現(xiàn)在許多企業(yè)還是強(qiáng)調(diào)帶有強(qiáng)制色彩的剛性財(cái)務(wù)管理，只強(qiáng)調(diào)遵守和服從各種財(cái)務(wù)管理制度，完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，否則便給予懲處，這種剛性財(cái)務(wù)管理具有強(qiáng)制性特征。而柔性財(cái)務(wù)管理則是在研究人們財(cái)務(wù)心理和行為規(guī)律...

企業(yè)管理人員必須要懂的財(cái)務(wù)管理知識(shí)
　首先要能看懂利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表，這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時(shí)點(diǎn)的信息，損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類(lèi)。在此建議不需要關(guān)注所有信息，抓住重點(diǎn)就行，也...

企業(yè)的財(cái)務(wù)分析八招
　　每位做過(guò)并給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)財(cái)務(wù)分析的財(cái)務(wù)人士心里都有一道難以言說(shuō)的殤。 因?yàn)樗麄儠?huì)發(fā)現(xiàn)，不管是懂財(cái)務(wù)的經(jīng)理，還是不懂財(cái)務(wù)的經(jīng)理，他們心里其實(shí)都有一本關(guān)于企業(yè)的帳。有些經(jīng)理只需要知道，你做的財(cái)務(wù)分析和...

財(cái)務(wù)報(bào)表分析的八大誤區(qū)
　 誤區(qū)一：重視利潤(rùn)，忽視資產(chǎn)和負(fù)債 　　新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用資產(chǎn)負(fù)債表觀后，實(shí)質(zhì)上一個(gè)公司的利潤(rùn)不僅由收入和成本費(fèi)用來(lái)決定，而且還由資產(chǎn)和負(fù)債期初和期末的變動(dòng)情況來(lái)決定，且利潤(rùn)中包含未實(shí)現(xiàn)的利...

財(cái)務(wù)管理必須遠(yuǎn)離的8大誤區(qū)
　　由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息，所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部，同樣也是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理的標(biāo)準(zhǔn)，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要避免以下八種誤區(qū)。 　　一、把企...

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的“四大”對(duì)策
　　人力資本的所有者將成為企業(yè)稅后利潤(rùn)的分配參與者。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本將會(huì)是企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要的資源，是決定社會(huì)分配的最主要的因素。 　　 一、收益分配方式的創(chuàng)新 ...

財(cái)務(wù)人員必須知道的財(cái)務(wù)控制
　　財(cái)務(wù)規(guī)劃需配合以財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制指依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃實(shí)施財(cái)務(wù)活動(dòng)，屬于財(cái)務(wù)管理的一環(huán)，旨在識(shí)別和保障財(cái)務(wù)活動(dòng)完全依據(jù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的安排，以達(dá)到增進(jìn)獲利能力與變現(xiàn)能力以及降低風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)規(guī)劃的質(zhì)量因而特別重...

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的七大誤區(qū)
　　一、資本增值重點(diǎn)在資本擴(kuò)張 　　資本的本質(zhì)屬性是追求價(jià)值增值，于是很多企業(yè)把資本擴(kuò)張放在其經(jīng)營(yíng)的首要地位，特別是一些新的公司或新上市公司，其擴(kuò)張的渠道主要是通過(guò)收購(gòu)、兼并或大比例送轉(zhuǎn)股...

集團(tuán)財(cái)務(wù)管理四大難題
　　眾多集團(tuán)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目調(diào)研表明，中國(guó)的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在四大難題。眾多的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控項(xiàng)目實(shí)踐和理論研究表明，以信息化手段支撐的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新能夠有效破解中國(guó)的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的這四大難題。...

企業(yè)財(cái)務(wù)分析的主要方法
　　財(cái)務(wù)分析是是根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表等信息資料，采用專(zhuān)門(mén)方法，系統(tǒng)分析和評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的過(guò)程。 財(cái)務(wù)分析以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告及其他相關(guān)資料為主要依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行...

企業(yè)不只是獲利的機(jī)器
　　成就他人，成就自己 　　當(dāng)年，本田宗一郎和滕澤武夫在一起，討論企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。說(shuō)一個(gè)企業(yè)倒閉的標(biāo)志，往往是現(xiàn)金流斷了。但這不是本質(zhì)，比現(xiàn)金流更為本質(zhì)的東西，是產(chǎn)品不能被人追捧。顯然，產(chǎn)品背后...