向華為學：業財融合與全面預算管理

培訓關鍵詞：向華為學習培訓,業財融合培訓,全面預算管理培訓

向華為學：業財融合與全面預算管理(石老師)課程介紹：

課程邏輯圖



課程核心收益
1. 理解公司經營本質，以預算串聯起公司的戰略和運營，保障戰略落地；
2. 明確各部門定位，合理設定各部門績效目標，實現經營組織責、權、利的統一；
3. 在學習支撐經營目標達成的日常管控手段，實現經營成功從偶然到必然。

課程核心內容介紹

第一部分：懂戰略規劃 – 做好業財融合
如何讓經營做到“方向大致正確”？華為實踐證明，企業經營需要在戰略指引下前進。經營處于承上啟下的核心位置 – 上承戰略，下啟績效。
1. 企業生命周期經營概覽
2. 如何評價經營的好壞？
3. 經營管理體系定位：上承戰略，下啟績效
4. 重新認識戰略制定工具：BLM模型
5. 【研討1】學習BLM模型，設計中長期經營目標及路徑！
6. 戰略地圖：解碼后的經營策略
7. 華為經營思想：長期有效增長
8. DSTE拉通戰略與經營：中長期發展計劃牽引年度商業計劃
9. 經營6要素模型：戰略與財經融合框架
10. 經營指引: “自上而下”的戰略規劃到年度經營指引
訓戰1：設計公司年度經營指引（第一天晚上的訓戰練習）

第二部分：經營目標設定 - 戰略落地量化
經營管理的主要抓手和工具是預算管理。預算全面集成人、財、事各個領域，在經營指引和經營規則牽引下，結合自下而上的項目支撐，合理設定經營目標。
1. 經營管理的主要抓手和工具：計劃預算預測，PB&F
2. 年度商業計劃框架：集團和業務一線的經營職責分工
3. 年度商業計劃流程圖
4. 規則先行：經營規則牽引業務“力出一孔”
5. 經營目標生成全景圖：銷售與產品互鎖機制
6. 【討論】如何評價事業部收入增長目標？
7. “自上而下”空間和機會點分析：看行業/看對手/看自己
8. “自下而上”的收入預算：看渠道/看客戶
9. 預算過程是業務規劃過程，不是數字游戲
10. 資源配置：按承諾產出配置資源，自我驅動
11. 利用基線管控目標和資源配置PK
12. 經營管理如何應對不確定性：經營假設
研討：突破經營假設后的經營目標調整策略

第三部分：利潤中心選擇 – 激發組織活力
合理設定經營主體責任中心定位和組織授權，牽引經營主體關注價值創造，實現公司的經營目標。
1. 經營機制說到底是利益驅動機制：激發組織活力，牽引價值創造
2. 價值創造三要素：責、權、利統一
3. 華為責任經營核心：利潤中心選擇原則和標準
4. 利潤中心生命周期演變：組織升維和降維
5. 利潤中心與集團職能平臺“資源買賣”經營機制
6. 責任中心的經營組織：ST（Staff Team）
7. 利潤中心組織績效指標設計原則：協同、平衡、獨特價值
分享：基于市場不同拓展階段設計績效指標
8. 組織責任中心定位演變下的績效考核方案
研討：責任中心定位和績效指標建議！
第四部分：經營過程管控 - “三駕馬車”保障
經營目標制定后，如何保障目標達成就成為公司核心工作內容。通過定期循環改進，集合滾動預測、彈性預算及“一報一會”保障經營目標達成。
1. 華為經營過程管理的“三駕馬車”
2. 人、財、事領域具體經營管控舉措
3. 經營結果應用：年度績效評價
4. 經營PDCA循環改進
分享：全面預算組織“五步法”案例總結

講師簡介
石老師
華為公司原海外客戶及項目CFO（亞太區主管）
華為公司原核心網產品線CFO
10年華為工作經驗（2005-2015年）

職業經歷：
18年跨行業財務管理經驗：先后服務萬科、華為等行業領先企業，經歷產品研發、合同銷售及交付回款的全流程財務管理。在中長期財務戰略規劃、全面預算管理、產品投資管理、合同四算、國際稅務籌劃、外匯管理等方面經驗豐富。
豐富的業務變革經驗：在華為深度卷入LTC（銷售）、IPD（研發）和IFS（財經）業務流程變革，主導全球報價流程變革試點。參與接近數百個項目的投標和合同商務談判，樹立了以業務為導向的財務BP工作方向。
國際化視野：13年國際化財務管理經驗，并先后在澳大利亞、馬來西亞、印度尼西亞等亞太國家工作7年，成功帶領30多人的跨文化財務團隊。
講授課程：
《基于戰略的全面預算管理》  《財務轉型之道：財務BP建設》 《基于IPD的產品投資管理》
《銷售財務BP：合同四算管理》 《財經數字化助力企業經營轉型》 《CEO的經營管理課》 
《海外財經管理》等。
服務部分客戶： 
TCL、OPPO、方太、德邦快遞、明源云、信也科技、以嶺藥業、舜宇光學、歌爾股份、國投集團、招商局、華潤、烽火通訊、CMEC、寧德新能源、成飛集團、伊利集團、上海電氣、景旺電子、龍凈環保、聚光科技等。

課綱下載

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