對(duì)標(biāo)一流：向華為、招行學(xué)人力資源管理研學(xué)營(yíng)

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn),人力資源管理培訓(xùn)

對(duì)標(biāo)一流：向華為、招行學(xué)人力資源管理研學(xué)營(yíng)(多名講師)課程介紹：

【卷首語(yǔ)】

 ◇ 在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，優(yōu)秀的人力資源管理(HRM)已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵因素。它不僅關(guān)乎招聘合適的人才，更包括如何有效地激勵(lì)、發(fā)展和維護(hù)員工，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。華為和招商銀行（以下簡(jiǎn)稱“招行”）作為中國(guó)乃至全球的知名企業(yè)，它們的人力資源管理實(shí)踐被廣泛認(rèn)為是業(yè)界的典范，值得各行各業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。
 ◇ 華為，作為全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)解決方案提供商，以其創(chuàng)新的企業(yè)文化、高效的績(jī)效管理體系和獨(dú)特的人才培養(yǎng)機(jī)制而聞名。華為的人力資源優(yōu)勢(shì)在于其“以人為本”的管理哲學(xué)，以及對(duì)人才的長(zhǎng)期投資和培養(yǎng)。華為通過(guò)建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制和職業(yè)發(fā)展路徑，成功地吸引和保留了大量?jī)?yōu)秀人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的人力支持。
 ◇ 招商銀行，作為中國(guó)領(lǐng)先的商業(yè)銀行之一，其在人力資源管理方面的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在其精細(xì)化的人才管理策略和先進(jìn)的員工培訓(xùn)體系。招行注重員工的綜合素質(zhì)提升，通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，不斷提升員工的專業(yè)能力和服務(wù)水平。同時(shí)，招行還建立了一套公平、透明的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，確保員工的努力能夠得到合理的回報(bào)。
 ◇ 在這個(gè)知識(shí)更新迅速、市場(chǎng)變化莫測(cè)的時(shí)代，銀行業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)的金融服務(wù)范疇。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，銀行業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)并借鑒其他行業(yè)的最佳實(shí)踐，特別是在人力資源管理這一關(guān)鍵領(lǐng)域。
 ◇ 通過(guò)這次公開(kāi)課，我們將深入探討華為和招行以及浙江的商業(yè)銀行在人力資源管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，我們相信，這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于銀行業(yè)的同仁們來(lái)說(shuō)，將是一次寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，有助于大家在未來(lái)的工作中更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，推動(dòng)各自企業(yè)的進(jìn)步。

[研學(xué)收益]
1. 深刻理解華為價(jià)值化人力資源管理與一體化運(yùn)作的底層邏輯與經(jīng)驗(yàn)；
2. 掌握華為在績(jī)效管理與評(píng)價(jià)方面，體系化運(yùn)作的方法與歷經(jīng)多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；
3. 掌握華為在薪酬與激勵(lì)管理方面，體系化運(yùn)作的方法與歷經(jīng)多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；
4. 掌握華為在干部管理與人才發(fā)展方面，體系化運(yùn)作方法與歷經(jīng)多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)；
5. 了解招行人才培養(yǎng)體系建設(shè)全景圖，招銀大學(xué)的頂層規(guī)劃與戰(zhàn)略定位；
6. 認(rèn)知招銀大學(xué)培訓(xùn)管理與研發(fā)體系全景圖；
7. 理解招行三大人才培養(yǎng)體系建設(shè)的底層邏輯與內(nèi)容模塊；
8. 掌握招行課程體系、內(nèi)部講師體系、課程開(kāi)發(fā)等工具及構(gòu)建方法；
9. 認(rèn)知招行品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化人才培養(yǎng)體系建設(shè)項(xiàng)目背景、流程、內(nèi)容與方法論
10. 通過(guò)浙江某城商行獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)分享認(rèn)知多變時(shí)代小微信貸隊(duì)伍賦能策略
……

[研學(xué)營(yíng)學(xué)習(xí)議程安排]

時(shí) 間	研學(xué)營(yíng)主題內(nèi)容	授課導(dǎo)師
華為杭州代表處的地址：浙江省杭州市拱墅區(qū)湖墅南路66號(hào)濱綠大廈B座
第一天
13:00-13:20	華為杭州代表處簽到入場(chǎng)
13:00-17:00	13:00-13:20簽到入場(chǎng) 13:20-13:30參觀展廳 13:30-14:30華為浙江展廳留影 14:30-15:30華為浙江展廳參觀講解 15:30-16:45 分享主題一：華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案 分享主題二：華為人才培養(yǎng)服務(wù)體系分享 16:30-16:45-17：00 互動(dòng)答疑	嘉賓： 桑老師
18：00-19：30	歡迎晚宴
第二天
09:00—12:00	主題：《華為價(jià)值化人力資源管理實(shí)踐》 一、 華為價(jià)值化人力資源概述 二、華為的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì) 三、干部管理與人才	嘉賓： 尚老師
12:00—13:30	自助午餐及午休
13:30—16:00	主題：《招商銀行人才培養(yǎng)體系建設(shè)》 一、招商銀行培訓(xùn)中心的規(guī)劃與定位 二、招行培訓(xùn)管理與研發(fā)體系建設(shè) 三、招銀大學(xué)三大人才培養(yǎng)體系 四、Q&A 銀行同業(yè)互動(dòng)交流	嘉賓： 劉老師
16：00-17：00	主題：《多變時(shí)代小微信貸隊(duì)伍賦能策略》 ——浙江某城商行獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)分享 1、當(dāng)下小微信貸 業(yè)務(wù)對(duì)客戶經(jīng)理能力的挑戰(zhàn)； 2、小微信貸客戶經(jīng)理能力建設(shè)路徑與管理策略； 3、如何借用信貸工廠建設(shè)交叉檢驗(yàn)?zāi)芰Γ? 4、導(dǎo)師制在小微信貸客戶經(jīng)理成長(zhǎng)中的運(yùn)用；	嘉賓： 某城商行企業(yè)大學(xué) 校長(zhǎng)
17:00之后	學(xué)習(xí)結(jié)束，自由返程

[研學(xué)營(yíng)學(xué)習(xí)內(nèi)容概要]

NO1•華為價(jià)值化人力資源管理實(shí)踐

第一部分 華為價(jià)值化人力資源概述
1 人才戰(zhàn)略是華為的第一戰(zhàn)略：人力作為優(yōu)先資源
2 華為人力管理底層邏輯：價(jià)值鏈循環(huán)（價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配）

第二部分 華為的績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)
（一 ）績(jī)效管理與評(píng)價(jià)
1 支撐戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的績(jī)效目標(biāo)解碼：從戰(zhàn)略目標(biāo)解碼到組織、部門(mén)、個(gè)人績(jī)效目標(biāo)設(shè)計(jì)
2 華為績(jī)效評(píng)價(jià)與考核的實(shí)踐特色與經(jīng)驗(yàn)
3 華為干部績(jī)效評(píng)價(jià)的原則與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
案例：華為創(chuàng)新性業(yè)務(wù)干部的考核機(jī)制
（二）華為價(jià)值分配與激勵(lì)
1 激勵(lì)的導(dǎo)向：導(dǎo)向勝利和沖鋒、導(dǎo)向企業(yè)持續(xù)發(fā)展
2 激勵(lì)以?shī)^斗者為本：鼓勵(lì)拉開(kāi)差距，給火車加滿油
3 薪酬激勵(lì)管理的三個(gè)重心:剛性與彈性、打破平衡、激勵(lì)結(jié)構(gòu)
案例：華為的薪酬體系：以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪

第三部分 干部管理與人才
1華為干部管理的框架與體系
2華為人才發(fā)展理念：激勵(lì)、流動(dòng)和培訓(xùn)相結(jié)合
3 干部與人才的梯隊(duì)建設(shè)的方法與路徑
案例：華為關(guān)鍵崗位的發(fā)展路徑設(shè)計(jì)

NO2•《招商銀行人才培養(yǎng)體系建設(shè)》

第一部分  招商銀行培訓(xùn)中心的規(guī)劃與定位 
1、企辦大學(xué) – 企業(yè)大學(xué) – 智庫(kù)型企業(yè)大學(xué) 
2、招銀大學(xué)核心文化：“學(xué)習(xí)創(chuàng)造價(jià)值” 搭路徑、建體系、創(chuàng)價(jià)值 
3、招銀大學(xué)頂層管理架構(gòu) 
4、招銀大學(xué)“3 – 4 - 3”學(xué)習(xí)發(fā)展體系 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系、專業(yè)線培訓(xùn)體系、、新員工培訓(xùn)體系 
第二部分 招行培訓(xùn)管理與研發(fā)體系建設(shè) 
1、矩陣式培訓(xùn)管理架構(gòu) 總、分、支 三級(jí)九類培訓(xùn)體系 案例分享：招商銀行-Y型人才培養(yǎng)體系 
2、培訓(xùn)管理效能管理四維體系
3、數(shù)據(jù)化的培訓(xùn)管理 
4、培訓(xùn)課程體系 委托研發(fā)、成品引進(jìn)、定制研發(fā)、自主研發(fā) 
5、培訓(xùn)師資體系 兼職講師五步管理體系 兼職講師能力模型：有意愿、懂專業(yè)、善講授 兼職講師考核評(píng)估體系：優(yōu)劣動(dòng)態(tài)調(diào)整 兼職講師角色晉級(jí)四階成長(zhǎng)路徑 案例分享：金牌講師訓(xùn)練營(yíng) 
6、培訓(xùn)研發(fā)體系構(gòu)建 案例分享：招總行“金鷹計(jì)劃” 
第三部分  招銀大學(xué)三大人才培養(yǎng)體系 
1、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
 ◇ 總、分、支三級(jí)賦能體系
 ◇ 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的三維魔方
 ◇ 案例分享：招總行標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目體系介紹 
2、專業(yè)條線培養(yǎng)體系
 ◇ Y 型人才培養(yǎng)晉級(jí)通道建設(shè)
 ◇ 案例分享：個(gè)人客戶經(jīng)理梯隊(duì) “鷹計(jì)劃”分層培養(yǎng)項(xiàng)目 
3、新員工培養(yǎng)體系
 ◇ 新員工培養(yǎng)整體解決方案
 ◇ 新員工培養(yǎng)產(chǎn)品線
 ◇ 案例分享：“招銀先鋒訓(xùn)練營(yíng)”新員工培養(yǎng)體系實(shí)施流程 
第四部分 Q&A 銀行同業(yè)互動(dòng)交流
 ◇ 銀行培訓(xùn)體系、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系建設(shè)互動(dòng)交流、答疑解析 

N03：《多變時(shí)代小微信貸隊(duì)伍賦能策略》

——浙江某城商行獨(dú)家經(jīng)驗(yàn)分享
1、當(dāng)下小微信貸 業(yè)務(wù)對(duì)客戶經(jīng)理能力的挑戰(zhàn)；
2、小微信貸客戶經(jīng)理能力建設(shè)路徑與管理策略；
3、如何借用信貸工廠建設(shè)交叉檢驗(yàn)?zāi)芰Γ?br /> 4、導(dǎo)師制在小微信貸客戶經(jīng)理成長(zhǎng)中的運(yùn)用；

[專家簡(jiǎn)介]

尚老師——基于華為多年成功實(shí)踐   基于大量咨詢經(jīng)驗(yàn)沉淀  理論與實(shí)踐俱佳  業(yè)界口碑精品課程
資深組織發(fā)展、人力資源管理及人才管理咨詢專家
現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn)
云南白藥、海信、道恩等多家企業(yè)大學(xué)特聘外部專家級(jí)顧問(wèn)
曾任首屆“中國(guó)好講師”職業(yè)培訓(xùn)師大賽，專家評(píng)委導(dǎo)師，決賽總顧問(wèn)
曾任華為海外巡講講師、內(nèi)部培訓(xùn)師指導(dǎo)顧問(wèn)
企業(yè)沉靜學(xué)習(xí)理論創(chuàng)始人和倡導(dǎo)者
法國(guó)布雷斯特商學(xué)院特聘客座教授
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問(wèn)
尚峰顧問(wèn)在華為期間，主導(dǎo)并參考與諸多組織發(fā)展與人力管理體系搭建與組織變革項(xiàng)目，并提供內(nèi)部咨詢，多次深入海內(nèi)外一線，實(shí)踐并總結(jié)出大量華為的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例，具有國(guó)際一流的咨詢專業(yè)水準(zhǔn)和實(shí)戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗(yàn)。幾年來(lái)，在尚峰老師為首席顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，專業(yè)管理咨詢顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、云南白藥、方太、中移動(dòng)、南車、各銀行、世界500強(qiáng)等及中小民營(yíng)企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓(xùn)及外腦服務(wù)。
咨詢領(lǐng)域與方向：
企業(yè)人力資源整體轉(zhuǎn)型與組織變革、企業(yè)內(nèi)部管理與組織變革、企業(yè)大學(xué)及培訓(xùn)體系搭建、績(jī)效管理體系，任職資格管理體系、組織與業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、薪酬體系變革、干部管理與人才梯隊(duì)、人才盤(pán)點(diǎn)與發(fā)展、企業(yè)課程開(kāi)發(fā)與經(jīng)驗(yàn)萃取、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目等；

劉老師JACKY
 ◇ 銀行賦能中心、人才培養(yǎng)體系建設(shè)專家
 ◇ 曾任某知名股份制銀行OD、
 ◇ 上市公司集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)、
 ◇ 知名管理咨詢機(jī)構(gòu)咨詢總監(jiān)、高級(jí)顧問(wèn)
 ◇ 十余年商業(yè)銀行企業(yè)大學(xué)、培訓(xùn)體系建設(shè)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系建設(shè)、內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒發(fā)展領(lǐng)域咨詢、輔導(dǎo)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，
 ◇ 建設(shè)銀行總行、交通銀行總行、恒豐銀行總行、招商銀行、廣東移動(dòng)等知名企業(yè)特聘轉(zhuǎn)型顧問(wèn)、人才培養(yǎng)體系規(guī)劃與建構(gòu)導(dǎo)師。
近年專注于商業(yè)銀行企業(yè)大學(xué)、關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系構(gòu)建、業(yè)條線講師體系建設(shè)及培養(yǎng)等領(lǐng)域，具有豐富的銀行人才培養(yǎng)體系建設(shè)、關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建、兼職內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)、業(yè)務(wù)類課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)成功運(yùn)作的咨詢、輔導(dǎo)項(xiàng)目遍及全國(guó)各大國(guó)有銀行、股份制銀行及地商銀行。
專業(yè)領(lǐng)域:
• 企業(yè)大學(xué)建設(shè)、培訓(xùn)體系搭建、內(nèi)部講師培養(yǎng)、課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建、能力素質(zhì)建模、領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)鑒發(fā)展
培訓(xùn)輔導(dǎo)類（部分）
廣發(fā)銀行總行、交通銀行總行、恒豐銀行總行、浦發(fā)銀行總行、泉州銀行總行、湖北交行、湖南交行、江西交行、深圳建行、深圳農(nóng)行、江門(mén)建行、深圳招行、常州建行、平安銀行、深圳中行、貴州中行、廣州農(nóng)行、深圳光大、蘇州興業(yè)、廈門(mén)興業(yè)、漳州興業(yè)、武漢興業(yè)、南寧興業(yè) …

某城商行企業(yè)大學(xué) 校長(zhǎng)

課綱下載

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