培訓關鍵詞：向華為學 卓越經營培訓

向華為學：實現卓越經營的業財融合(馮老師)課程介紹：

【導 語】
隨著商業環境日趨復雜，企業迫切需求管理變革，傳統的財務人員從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰。業財融合是指業務部門與財務部門通過信息化技術和手段實現業務流、資金流、信息流等數據源的及時共享，基于價值目標共同做出規劃、決策、控制和評價等管理活動，一起保證企業價值創造過程的實現。在數字化時代，財務部門必須轉型：借助標準化、自動化和共享服務提高效率，借助云計算、大數據和BI等提供有效的管理信息，通過決策支持和績效管理發揮更大的影響力和作用，也就是數字化時代的業財融合。業財融合要求財務人員從企業后臺走向“一線戰場”，掌握業務一線的一手信息，要“跳出財務看財務，立足財務管業務”，這就需要企業財務管理要嵌入業務流程，實現業務和財務的有機融合，通過管理合力助推企業價值創造。
經營問題：
• 收入不達標，成本費用超標，利潤收到傷害
• 資源按哭鬧分配，戰略業務無法保障，業務不滿意財務；
• 企業回款越來越難，現金流越來越緊，財務壓力巨大；
管理問題
• 業財融合差，業務抱怨財務不懂業務；
• 業務跑的快，抱怨財務拖后腿，支撐不了業務；
• 老板批評財務沒把好關，業務抱怨財務太死板；
財務困擾
• 財務想轉型，不知如何轉；
• 財務想支撐業務，不知如何支撐；
• 財務想抓經營，不知如何抓 

實訓營議程安排：

實訓營訓戰提綱：
第一部分 業財融合的財經管理體系
1、從傳統財經到戰略財經
2、財經價值與定位，財經業務模塊全景圖
3、業財融合的下的財經三支柱組織結構，支撐業務與經營的財經流程
4、業財組織管理：考核與能力獲取
5、華為如何實現業財融合？其他企業可以借鑒什么？

第二部分 財經必懂的經營底層邏輯
1、卓越經營的理念：持續有效增長，擴張與控制的平衡，長期與短期的利益平衡
2、經營開展的基礎：經營責任定位
3、經營體系全景圖，經營管理“6要素”
4、經營全流程：從戰略到經營，到指標體系，到維度數據

第三部分 作為業務伙伴，財務如何與銷售、研發、供應鏈業務流融合？
1、銷售財經、產品（研發）財經、供應制造財經，如何支撐業務
2、財經如何做好信用管理，管好應收賬款，防范壞賬風險？
3、財經如何管好合同？合同的關鍵要素
研討：企業對業務的支撐，哪些職責沒有做到位，需要如何改進？

第四部分 財務如何“算好賬”，滿足業務需求？
—經營報表與考核報表，滿足業務管控的不同需求
演練：企業經營報表與考核報表的設計

第五部分 卓越財經經營的抓手
—參與戰略規劃，用好經營管控“三駕馬車”
1、財經參與戰略規劃，輸出支撐業務戰略的財務戰略
2、案例：財經管控經營的三駕馬車
3、彈性預算管控機制，靈活支撐業務開展
案例：彈性費用管控案例
演練：彈性費用管控方式
4、經營分析與預測：財務業務如何協同
5、識別問題，分析問題，解決問題，管好經營過程，實現卓越的經營成果。
6、現場演練：
演練經營分析報告結構
演練根因分析

第六部分 課程總結，落實下一步行動
（注：課程提綱及內容以老師最終授課課件為準）

授課導師簡介：
馮老師
•曾任華為戰略經營管理專家
•曾任華為經營管理體系變革項目主導
•企業總裁管理教練
•20余年企業管理經驗
•500強企業特聘輔導專家
華為全球經營分析“一報一會”項目創始人和主導人，推動全球113個代表處、12個地區部、若干客戶群系統部落地經營分析，持續推動業績增長。華為全球“利潤中心轉型建設”與經營授權項目創始人和主導人，推動提升盈利能力。全程推進華為“計劃預算預測變革項目”拉通戰略與經營，拉通業務與財務。參與華為IFS財經集成變革數個變革項目，項目四算、R&A報告分析、計劃預算預測變革項目。
歷史輔導客戶：匯川技術、雙胞胎集團、七匹狼、恒生電子、中石油、合聚工貿、中車時代、保利集團、新業集團、凌晨藥業、大洋物業、利邦家具
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