生產運營（工具班）——PMC與SCM柔性生產計劃與供應鏈系統(tǒng)搭建課綱
關鍵詞：PMC,SCM柔性生產計劃,供應鏈
課程簡介：(張小強主講)
PMC部門是一個企業(yè)“心臟”，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，其制度和流程決定公司盈利成敗。且 PMC部門掌握企業(yè)生產及物料運作的總調度和命脈，部門運營狀況將直接影響生產部、工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)設計部、人力資源及財務成本預算控制的運營效率。面對激烈競爭及少量多樣、快速變化的市場需求，傳統(tǒng)的大批量生產方式及水平式的機臺布置已無法適應。如何制訂出最優(yōu)的的生產計劃？滿足市場的需要。如何適時適量的生產，同時又能削減庫存、消除不必要的人力、時間及物料的浪費己成為企業(yè)界急需解決的問題。如何構建由pmc主導運營，最終實現(xiàn)全公司系統(tǒng)化SCM供應鏈運營模式，也是當下諸多企業(yè)正在探索的方向與思路。
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