國際采購與進出口貿易實戰

國際采購與進出口貿易實戰(劉老師)課程介紹：

    在資源全球化的今天，采購和供應鏈管理的范籌已經不再局限于一國或一個地區。伴隨著越來越多的跨國企業落戶中國設立工廠或建立國際采購中心IPO尋購，采購人員的日常工作中越來越多地涉及到國際貿易，物流及進出口實務等相關業務。國際貿易知識，進出口操作，物流通關及外匯結算等知識已經成為當今采購/貿易人員必備的基本技能。
    國際貿易是高收益與高難度、高風險并存的，如何操作國際貿易、拓展國際業務、防范風險？作為企業的核心與骨干必須準確把握上述問題，僅憑簡單的以往經驗很容易出錯。本課程精選了國際貿易的核心知識，翔實講解分析國際貿易中的各環節風險及規避方法，輔以模擬演練旨在幫助培養學員駕馭全局的戰略思維和開拓精神，敏銳的風險分析和預防能力，務實的操作和管理能力，使學員全面掌握進入國際市場、參與國際競爭的方法，解決貿易實務中出現的問題，具備在復雜的國內外經濟、社會環境下制定出口營銷戰略、進行經營管理、參與國際競爭的知識和能力。

● 課程收益
 ◇ 學習并掌握國際貿易4組13個術語
 ◇ 13個術語的計算及換算方法
 ◇ 國際貿易術語的選擇與運用
 ◇ 進出口流程及單證相關知識
 ◇ 國際外匯結算的操作
 ◇ 信用證操作要點
 ◇ 國際物流成本控制方法
 ◇ 國際貨物運輸方式的選擇
 ◇ 如何給國際貨物投保
 ◇ 糾紛預防的主要措施
 
● 課程大綱
第一部分   國際貿易綜述
 ◇ 國際貿易概述
 案例分析：A公司信息集成項目貿易分析
 ◇ 國際貿易理論，特點與風險
 ◇ 貿易壁壘之關稅政策與非關稅政策
 數量限制：進口配額制,“自動”出額制,進口許可證制。
 價格限制：進口押金制,外匯管制,最低限價制,專斷海關估價,歧視性國內稅。
 環境保護 與 知識產權
第二部分  國際貿易術語應用及風險防范 
 ◇ 國際貿易術語概述
 4組13個貿易術語區別應用綜合練習 
 ◇ FOB,CIF變形條款及應用
 ◇ 貿易術語中隱含的風險
 從出口方（供應商）角度來看
 從進口方（采購方）角度來看
 案例分析：8千噸大米事件 
 ◇ 老三種與新三種貿易術語的選擇應用
第三部分：進出口實務及通關過程中的風險控制
 ◇ 進口及進口報關流程
 進口報關中的幾個關鍵時間限制 
 ◇ 出口及出口報關流程
 出口商品成本核算的2個經濟效益指標
 ◇ FTZ與TFZ的區別 
 ◇ 10種常用貿易方式
 練習：不同貿易方式下核銷及海關監管的異同
 ◇ 外匯核銷管制
 外匯核銷制度及單據
 案例分析：A公司進口生產流水線設備項目
 ◇ 進出口業務中的相關單證 
 單證種類  ，單證制作要點
 ◇ 海關征收稅金的種類和計算公式
 關稅的概念和特征
 關稅的作用，關稅,增值稅的計算
 ◇ 不可不重視的HS編碼 
 ◇ 國際貿易中的物流成本
 國際運費的計價方式 
 進出口物流成本及構成
 海關政策對物流成本的影響
 ◇ 案例：A公司進口生產流水線設備項目
第四部分 國際外匯結算與風險防范 
 ◇ 國際結算中票據的風險防范措施 
 ◇ 3種主要外匯結算方式及各自的利弊
 匯付流程，種類，存在的風險與防范
 托收流程，種類，存在的風險與防范
 信用證的開證流程 
 各類型信用證的使用
 信用證業務存在的風險與防范
 ◇ 小組討論：不同立場下爭取掌握不同銀行的指定權
 誰來審證--信用證審核的要點
 ◇ 進出口雙方關注點
 ◇ 銀行關注點 
 模擬練習：中國進出口公司信用證審核實戰 
 案例分析：不可不防/不可不設的“陷井”  
 ◇ 你會支付定金嗎  
 定金的作用 
 支付定金的形式
 ◇ 模擬練習：多種結算方式的綜合應用 
第五部分   國際貨物運輸及保險 
 ◇ 國際貨物運輸方式概述 
 ◇ 國際貨物運輸保險     
 海運方式下國際貨物運輸保險的種類及應用 
 其他方式下國際貨物運輸保險種類及應用 
 案例分析：250T白糖的索賠事件 
 ◇ 保險單據的種類 
 ◇ 保險的代位追償/誠信原則
 ◇ 全部損失和部分損失
 實際全損A.T.L.
 推定全損 C.T.L.
 單獨海損和共同海損的區別 G.A vs P.A
 ◇ 審判練習---一起國際運輸保險官司
 ◇ 出口信用險/"三來一補"項目保險 
第六部分   國際貿易糾紛的預防和法律應用
 ◇ 小組討論：合同與訂單的異同與應用
 ◇ 國際貿易合同的主要條款
 ◇ 商品檢驗
 商品檢驗的重要性
 商品檢驗的時間地點，檢驗實施方
 案例：某公司大理石銷售合同中的檢驗條款
 ◇ 違約責任的救濟方式與應用
 ◇ 仲裁的意義和特點 及 仲裁的流程與條款
 ◇ 索賠和理賠
 ◇ 不可抗力條款的種類與應用
 練習：不可抗力條款的描述
 ◇ 世界三da法律體系簡介
 案例分析：從一起承諾的有效性的審判來研究不同法律體系
第七部分   常用網站及附錄
 
● 授課形式：案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學員參與。

● 培訓師介紹 Izimi Liu 劉老師
   現任某國際集團中國區高級采購與供應鏈管理經理
   現任國際知名集團國際采購和供應鏈管理經理，擁有數10年專業物流服務供應商及跨國企業采購，物流及供應鏈管理的背景。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。
   劉女士是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程，多次參與專業教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，主講采購及供應鏈，國際貿易與進出口，企業物流等領域課程，并多次為大型企業提供專題內訓。授課風格講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力。同時，作為資深企業拓展培訓師，先后為幾十家國際知名企業進行”領導力提升:”,”團隊建設”,”溝通技巧”等方面的主題培訓，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
最擅長的培訓科目有：
《國際貿易與進出口實務》，《物流與供應鏈管理實務》，《庫存管理》，《合約與法務課程》等
重點客戶：GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，賽科石油，吉列公司,諾信（中國）,寶鋼,寶供,強生,摩托羅拉,理光,霍尼韋爾,上海家化,美國鋁業,上海國際招標,克朗斯，IKEA,達豐,招商銀行,西門子,大唐移動,阿克克瓦納,東方航空,亨斯邁,浦發銀行,施耐德等。

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