[課程簡介]:伴隨著產業升級、結構調整、管理變革、全球化的進程和競爭的日益加劇,單純的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱?此迫魏稳硕伎梢詮氖碌牟少徆ぷ鳎呀洸辉偈莻鹘y意義上的工作內涵了。隨著企業規模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業重視。對采購的人員的要求也達到了更高的層面。 ...
【時間地點】 | 課程已改版,點擊查看最新課綱及安排: 戰略采購管理與領導力提升(陳老師) |
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【培訓講師】 | 陳老師 | |
【參加對象】 | 采購經理、物料經理、采購主管、采購計劃員、以及從事采購工作3-5年等人士 | |
【參加費用】 | ¥3800元/人 (含:培訓費、資料費、證書、茶點、午餐等) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
課程介紹:
伴隨著產業升級、結構調整、管理變革、全球化的進程和競爭的日益加劇,單純的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱。看似任何人都可以從事的采購工作,已經不再是傳統意義上的工作內涵了。隨著企業規模不斷地擴大,采購的杠桿效果越來越明顯,采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業重視。對采購的人員的要求也達到了更高的層面。
隨著采購在企業中的重要性的增加,“什么是企業急需的專業采購和人員?采購專業化有什么好處?專業采購人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能?專業采購人員的職業發展路程是怎樣的?由于國內院校少有采購專業,現有的采購人員大多非科班出身,采購人員缺乏系統的學習,更多地是靠著自身的經驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸,時代在呼喚更多專業采購人員的出現,本課程結合數十位資深的跨國企業采購經理人的工作經驗和實踐,總結了作為一名專業的采購人士必須掌握的核心能力,內容系統而全面,注重實踐經驗分享。參與過此課程的學員認為該課程系統,實用。對工作和個人能力的提升效果十分顯著。
課程目標:
本課程將使學員獲得通用采購管理知識、采購策略、供應商管理知識、成本管理知識、合同管理知識,將使學員對采購工作有一個全面系統的了解,通過進一步學習達到專業化采購人員水平。
課程大綱
一、從全新的視角來看采購
- 采購對于企業運營的重要性
- 采購人員的基本素質和核心技能分析
- 如何通過5-10年的歷練成長為一名職業的高級采購經理人?
- 采購以及采購管理的新目標
二、采購計劃管理與需求識別
- 如何衡量有效的采購 - 7R的原則
- 采購的計劃內容
- 如何正確的理解和清晰表達各類采購需求SPEC,SOW SLA....
- 生產型企業物料需求計劃與采購計劃的邏輯關系
- 獨立需求和相關需求的不同采購策略
- 如何制定合理的采購經濟批量
- 直接物料采購和間接采購的區別
三、供應市場分析技能
- 如何正確判斷賣方與買方市場,是壟斷市場,還是競爭市場?
- 你如何看供應商,供應商如何看你?
- 如何制定賣方與買方市場的策略
- 為什么說戰略采購是采購成本控制的關鍵和有效的方法
- 采購物料的正確分類:采購四象限分類(價值與市場)
- 四大類采購物料的特點與策略
- 兩類基本采購策略與實施的具體方法
- 對原料價格波動變化很大市場的策略應用:套期保值舉例
四、采購策略制定
- 單一供應商和多源供應商的優劣?
- 集中采購還是分散采購?
- 談判還是招標
- 常用的幾種尋價方式
- 大供應商還是小供應商
- 成本第一還是質量第一,還是迅速交付?
- 自制還是購買?(Make or Buy)
- 通過4個不同的案例詮釋其中的奧秘
五、供應商管理戰略及供應商庫的建設與優化
- 供應商管理的價值
- 供應商管理戰略的組成內容和目標
- 圍繞企業戰略制定供應商戰略的方法
- 建設供應商庫的方法
- 現存供應商培訓和提升的方法和技巧
- 新供應商尋源的方式和技巧
- 供應商淘汰制度和淘汰方法
六、如何選擇供應商
- 尋找供應商的渠道的幾個主要渠道
- 供應商選擇的一般原則
- 優秀供應商的基本特點
- 供應商篩選的評估內容
- 如何用TCO所有權總成本選擇供應商
- 供應商考評 (SPM)
- 供應商周期性評定 (QBR)
- 案例討論:如何進行供應商的管理與評估
七、供應商考核與評估:
- 供應商考核基本原則
- 供應商考核的內容和考核項目的篩選
- 供應商考核的方法和注意要點
- 供應商評估和審計的內容
- 供應商評估和審計的方法和注意要點
- 供應商審計的種類和常見專項審計介紹
八、供應商成本與價格分析與管理
- 價格分析與成本分析
- 價格分析的方法
- TCO總擁有成本
- 供應商成本構成
- 有效降低成本的幾種方法
九、供應商風險管理:
- 供應商風險的危害
- 供應商風險的種類
- 供應商風險的識別
- 供應商風險的管控手段和適用范圍
十、供應商關系管理:
- 供應商關系層級
- 供應商的分類
- 各類型供應商適用的管理策略
- 供應商管理的普適原則
十一、有效的合同管理和風險管理,避免你和你的公司落入陷阱。
- 采購合同的成立要素、主要條款
- 合同中的常見陷阱有哪些?
- 合同中的風險防范措施
- 如何描述合同標的,以避免交貨錯誤,或交貨欺詐
- 如何避免在驗收時與供應商的“爭議”
- 為何會經常出現供應商送貨時與倉庫發生“沖突”
- 怎樣處理合同中的爭議?
十二、交期管理
- 交期的構成
- 哪些因素影響交期?
- 交期與總成本的制約關系
- 如何縮短交期?
- 有效的交期管理
- 案例分解
講師介紹:
陳老師
臺灣臺中逢甲大學國際貿易畢業。30年采購及供應鏈經驗,曾經在新加坡航空,宏碁電腦,摩托羅拉,飛利浦,惠爾浦家電,米高梅,TDIC (Abu Dhabi,阿聯酋),采購學院等服務。主要負責過的工作和項目包括:供應鏈管理、供應商管理與開發,并推展中國,亞洲供應商的產品到全世界采購中心,并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應鏈。擁有黑帶(BB),及供應鏈的MBB(Master Black Belt)對黑帶人力培訓,個案管理,過程與進度的管控給予最佳的指導。多年來在不同行業執行采購及供應鏈,對行業差別及區隔有甚多感觸,也樂于與未來的采購人員一起分享。
培訓過的企業有:西門子、諾基亞、漢森風力電動設備(中國)有限公司、聯想集團、約翰迪爾、斗山工程機械(中國)有限公司、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、中興通訊集團、大唐電力、美的集團、天津鋼管集團股份有限公司、阿爾斯通等。