項目管理文章列表
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項目進度管理的三大軟技巧 項目進度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理，在規定的時間內，擬定出合理且經濟的進度計劃。進度是項目管理的重要目標。進度的加快，依賴于正確的思想和方法。甘特圖和網絡圖等作為進度管理的硬技巧，受到普遍關注。但是，直接影響IT項目進度的還有許多軟技巧……
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研發項目管理經驗談研發項目管理，實際上是項目管理在研發管理領域的應用。由于研發工作的獨特性，使得研發項目管理的具體方法與其他領域的項目管理工作存在著較為明顯的區別，因此在眾多公司經過多年實踐后，研發項目管理成為了一個獨立的研究領域。索尼公司在“機器人”研發早期，發現了“技術并不完美”，想要讓機器人完成任何一項家務事都……
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信息化建設助力企業研發項目管理能力提升 AMT軍工行業專家研究表明：對于當前的軍工制造業，其項目管理具有時限性和唯一性的顯著特點。時限性表現得非常強，相關歸口上級單位對項目的時限控制的非常嚴格；唯一性體現在，軍工項目對參研單位的技術方向有著顯著的傾向性，一般都是專項研發生產。對于軍工企業研發生產項目而……
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項目工作的沖突管理 項目是連接各部門的橋梁，有沖突反而能夠促使各部門坐到一起，暢所欲言，進而協調利益相關方的態度，促進管理模式的轉型。 項目化管理以運作效率高和資源浪費少著稱，這樣優秀的管理方式有哪家企業不歡迎呢？但是新舊管理方式的交替必然會引發諸多沖突，項……
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研發項目管理——平衡之道 公司管理層和項目經理無時無刻不面臨著在項目中取舍的問題：又想做功能齊全、性能優異的產品，可又面臨有限的時間、有限的資源、有限的成本。在這些方面應該如何權衡呢？ 司空見慣的一幕陳云飛在辦公室翻看著上周剛拿到的天翔TNX20產品定型驗收報告，長舒一口氣，……
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我國科研機構研發項目管理中常見的問題我國科研機構研發項目管理中常見的問題雖然，我國不同的科研機構的研發項目管理體系不盡相同，存在的問題也多種多樣，但是長期的事業單位管理體制，導致科研機構在研發項目管理中普遍存在下述問題：1.研發戰略*缺乏明晰的戰略定位及發展規劃，沒有明確的項目選擇標準*缺乏市場需求分析和產品（研發項目）組合管理*重視……
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淺談產品研發項目管理(一)概述 新產品研發型的項目管理除傳統項目管理的特性外，還具有其行業特殊性： (1)如何固化與落實IPD體系 IPD體系是當前產品研發領域事實上的標準，但是其落實還是需要依賴規范的項目管理。產品研發項目需要市場部門、產品研發、成果轉化部門等密切合作，相互配合的關系。這正是“組織級項目管理”的……
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有效的研發項目管理實踐一、規范的項目管理要求大多數產品研發型企業都遵循某種標準的要求(例如CMMI、IPD等)，作為企業研發項目管理的主要標準。產品研發項目管理有著一系列的標準流程、輸入和輸出要求，其中主要的要求包括：可行性研究-項目初始估算-立項決策-項目啟動會-需求分析-項目正式估算-風險評估-項目系列計劃的制定-計……
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研發項目管理引發的思考前段時間，筆者在管理咨詢中涉及到研發項目考核模塊，當時可謂是感觸頗深，至今回想起來仍有一種不吐不快之感，借此機會也與大家共享一下本人對于研發管理的幾點淺見。 首先來簡單介紹一下我的案例：該企業屬于工業電子行業，其產品針對的客戶群主要是國內的電子產品制造商，產品特點為多品種小批量，主要存在的問題是研發……
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項目組合管理思想在研發項目管理中的運用研究隨著我國市場經濟的發展，各行業紛紛引進 競爭機制，企業為了獲得發展和提升其核心能力，就需要進行多種研發項目的投資，這就形成了一個研發項目組合。所做的研發項目越多，管理也就越復雜，因為隨著研發項目類型和 數量的增加，研發項目所涉及的范圍也越來越寬廣，內容也越來越復雜。為了企業這種發展的需要，就需要新的……
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關于研發項目管理的研究研發屬于動態作業，整個流程可能橫跨所有部門，故研發是以項目為導向的，研發管理中項目管理不可或缺。研發項目管理要注意以下幾個方面： 1、研發項目管理的激活之前沒有適當規劃，未詳細展開相關作業及人力需求，導致實際執行的情形與預期落差太大，不但影響時程，甚至影響到其它項目的進行。 2、……
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研發項目管理實施思路研發項目管理以產品開發流程（IPD流程）為基礎的，集成項目管理模式、IT及跨部門團隊的工作方法建立研發項目管理體系，利用該項目管理體系對研發項目的組織、計劃、質量、成本等進行綜合管理，從而提升研發績效，實現項目目標。研發項目管理實施思路：一.研發項目管理構建跨部門研發組織結構，包括：負責產品開發決策……
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研發項目管理中需要注意的人性弱點 作為項目管理經理，在實際工作中，除了現實的協調和技術問題外，也需要關注人性弱點會帶來的一系列問題，這些是看不見摸不著的，但不防足以壞大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都總結不出規律來。在整個的項目管理中，先總結三點，但實際上絕不限于三點。這三點分別隸屬于項目的三個時期�！�
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研發項目管理成功的關鍵因素 企業面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發日益成為企業成功經營的核心。持續推出成功的新產品將使企業保持活力，發展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發項目的失敗率很高，使得企業不得不對之慎重對待。那么研發項目成功的因素主要有哪些呢？它們包括：項目的目標、范圍是否明確項目可行性研……
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研發項目管理 研發屬于動態作業，整個流程可能橫跨所有部門，故研發是以項目為導向的，研發管理中項目管理不可或缺。研發項目管理要注意以下幾個方面： 1、研發項目的激活之前沒有適當規劃，未詳細展開相關作業及人力需求，導致實際執行的情形與預期落差太……
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研發項目管理的關鍵因素-項目管理 企業面臨著不斷變化的客戶需求，新產品開發日益成為企業成功經營的核心。持續推出成功的新產品將使企業保持活力，發展成為市場的“常青樹”。然而，一個研發項目的失敗率很高，使得企業不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講，研發項目成功的因素主要有哪些呢？&nb……
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