淺談產品研發項目管理

　(一)概述

　　新產品研發型的項目管理除傳統項目管理的特性外，還具有其行業特殊性：

　　(1)如何固化與落實IPD體系

　　IPD體系是當前產品研發領域事實上的標準，但是其落實還是需要依賴規范的項目管理。產品研發項目需要市場部門、產品研發、成果轉化部門等密切合作，相互配合的關系。這正是“組織級項目管理”的核心思想——利用整體企業的力量來進行項目管理，而不是僅僅依靠項目經理和項目組。

　　(2)項目的實施透明化與項目關鍵點控制

　　新產品研發中的每個項目的業務特點都不同，項目的狀況也不一樣，這給企業的管理層帶來很大的管理挑戰。項目實施不夠透明化，管理層很難迅速、透徹的掌握項目的具體情況和問題，從而無法迅速發現問題和解決問題。因此，需要將項目實施透明化，并采取有效手段對核心項目的關鍵點進行掌控，確保項目成功實施。

　　(3)項目的資源保障

　　每個項目的實施，包含規劃、概念、計劃、研發與測試、發布與維護等多個環節，涉及到分布在各個部門的各種資源的協同。如何保障項目的資源需求，提高資源利用的效率，是當前的重要問題。

　　(4)決策的數據支持

　　當同時進行的項目一多，項目內部問題、項目之間的協調、資源競爭等問題就會較多。在解決問題的時候，如果沒有足夠的數據積累，就無法提供相關的定量指標，管理層決策和解決問題缺乏相關的數據支持，很難進行科學決策。

　　(5)知識積累

　　如果項目管理經驗和項目過程交付物文檔沒有統一的匯總發布和共享的機制，這樣不容易進行項目管理數據積累和形成有效的績效指標，也就不能提供正確的決策支持。

　　(6)項目的成本與財務管理

　　需要形成針對于成本的“估算-預算-核算”機制，對項目的投入產出做出分析，從而實現對所有項目的資金規劃、資金預算和成本控制。

　　(7)與其他系統的集成

　　需要與其他系統進行集成，實現對項目信息進行全面的整合。如：OA系統、ERP、PDM系統等。

　　(二)基于VisualProject的解決方案

　　VisualProject可以實施產品研發型企業的三個層次――決策層、管理層、項目執行層的不同目標，實現整體項目管理能力的提升。

　　項目執行層

　　使用統一的項目管理工具，整合項目信息，及時準確的反映各項目管理狀況，達到項目管理的IT化目標

　　通過VisualProject加強與項目相關的各職能部門之間，項目組之間的溝通與協作，使項目具有良好的協同開發環境

　　集成當前組織內各系統，使項目所需要的各種信息能夠集成在一個統一的管理平臺中，并得到合適的展現

　　管理層

　　通過VisualProject使企業的產品開發流程得到固化和自動化，以使管控體系真正落實到具體的項目執行和管理過程中去

　　通過VisualProject實現管理層對項目關鍵點的控制能力，如項目關鍵的里程碑點、關鍵的任務、項目主要交付物的提交時間和質量要求等

　　通過VisualProject，監控項目執行過程，及時準確的掌握項目執行狀況，及時協助項目經理和項目組防范項目風險，處理發生的問題，協助項目組按時、按要求達到項目目標

　　通過VisualProject對項目執行過程中的財務狀況進行的分析和控制，包括項目初期的投資估算和預算、實際執行過程中的成本控制和調整、項目結束后的成本核算、項目產品最后的收益狀況等

　　通過VisualProject，有效的管理和分配資源的使用，保障項目的資源需求，提高資源利用的效率

　　通過VisualProject，實現對項目過程產物的收集和整理，形成組織過程資產，使各項目組能彼此分享成功的經驗和失敗的教訓，對以后的項目實施提供寶貴的參考資料

　　決策層

　　通過VisualProject，對組織內的所有項目進行組合分析，正確的認識組織整體的項目管理能力和執行效率

　　通過VisualProject，分析項目財務信息，分析投資效益、把握投資方向、做出正確的投資決策。