公司崗位分析培訓

如何在招聘面試中抓住激勵的源頭
　　如果根據馬斯洛的需求原理來看，國軍是滿足了尊重和自我實現的需求，而紅軍比較直白，直接解決生理和生存的需求，從結果上不言而喻，紅軍的招聘廣告更容易獲得人心。但是否說明招聘就是要從低層次需求的滿足開...

手把手教你做“崗位設計”
崗位設計，又稱工作設計，是指根據組織需要，并兼顧個人的需要，規定每個崗位的任務、責任、權力以及組織中與其他崗位關系的過程。它是把工作的內容、工作的資格條件和報酬結合起來，目的是滿足員工和組織的需要。...

企業如何進行建立崗位價值評估體系？
　　 企業績效評價體系是指由一系列與績效評價相關的評價制度、評價指標體系、評價方法、評價標準以及評價機構等形成的有機整體。企業的評價系統大致可以分為以下四個層次： 　　第一、崗位評價系統...

談人員招聘與崗位分析設計
   經過近30年的發展和市場經濟的洗禮,我國企業在國家政策扶持、社會寬松環境、自身不斷努力中不斷進步。當前隨著競爭日益加劇,我國企業暴露出競爭力不強、技術創新動力不足、企業管理...

曾國藩：三千步內驚天識人術
晚清名臣曾國藩頗有用人之明，曾提拔了左宗棠、李鴻章等名臣。 　　某次，李鴻章帶了三個人請曾國藩任命差遣，當時曾國藩剛吃飽飯正在散步。他有飯后緩行三千步的習慣，所以那三人就在一旁恭候。 ...

招聘，原來不是那么簡單
　　如果有人告訴我“招聘，很簡單！”時，我會告訴他“那僅是你的理解！”從事人力資源管理工作多年，人才招聘一直在我心中占著很重要的一個席位，這還得從我第一次參加招聘會開始說起。 　　還記得在90年...

聯想集團是如何選人用人留人的，有哪些標準
[導讀]：聯想控股(聯想集團母公司)的人數已近7萬人。從Lenovo到聯想控股，選用人才理念一直延續。Lenovo是如何選人、用人、留人的?有哪些標準? 當初柳傳志在創立聯想集團時，...