核心員工能力管理培訓

任正非最新內部講話：建立高端人才儲備庫，..
  新浪科技訊 9月4日下午消息，華為今日在心聲社區公布了華為創始人任正非在高端技術人才使用工作組對標會上的講話。他表示，華為要建立一個自己的高端人才儲備庫，不拘一格獲取優...

做好這三大點，成就非凡人力資源管理！
一“戰略導向”是關鍵點 　　什么是戰略導向？ 　　所謂戰略導向，就是指凡事主動作為，而且工作到位。任何一個部門一個人所做的事情必須為總體目標服務！而不是各自為陣。比如說，企...

公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是： “華為干部不是終身制，公司不會遷就包括本人在內的任何人，末位淘汰是日常績效考核工作體系，燒不死的鳥都是鳳凰。” 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工，淘汰不...

八種措施激發員工潛能
      員工的潛能是保持競爭優勢的一種重要資源。不論是企業還是其他組織的員工，都需要從工作本身、從領導者、從組織那里獲得更多。員工希望自己的工作價值得以體現，渴望...

漲工資就能給員工帶來滿足感么？
　　很多人認為漲工資一定會帶來滿足感，從而獲得更高的工作績效，但是赫茨伯格的雙因素理論給我們相反的結論。赫茨伯格（弗雷德里克·赫茨伯格（Frederick Irving Herzberg）調查征詢了...

培養優秀員工忠誠度的六個方法
　　只要給別人打過工的人都能夠有這樣的體會，一開始參加工作是特別的賣力氣，恨不得使上全身勁，也恨不得愿意將自己賣給了企業，為什么?有時做好一份工作之后，心里非常的舒暢，好像是做了一次皇帝，為什么?這...

只要五步快速搞定員工職業發展體系建設
　公司只有管理通道，“千軍萬馬獨木橋”，專業技術骨干流失嚴重？ 　　員工職業發展“論資排輩”，以學歷、司齡等資歷因素作為晉升評估的主要依據，員工工作積極性不高，人員能力成長緩慢，人才梯隊建設效果不...

建立人才戰略觀，打贏人才經營戰
　人才越來越重要。攜程CEO梁建章提出，互聯網思維的本質，就是人力資本主義。萬科在推行事業合伙人之際，就將人才理念進行了升級， 從“人才是萬科的第一資本”，調整為“人才是萬科的唯一資本”：萬科的核心...

八段話！讓你瞬間掌握員工管理秘訣
　　員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。輕松一下，看看以下的幾個經典故事，也許你會領略到管理的另一種意境...

激發員工敬業度三法
　　我曾在學員的企業中調查員工的敬業度，結果發現：越資深、越基層的員工，敬業度分數越低。如何激發員工敬業，是眾多民企老板絞盡腦汁在思考的問題。小編觀察多家卓越的企業，發現他們在提高員工敬業度上，有幾...

企業管理案例：實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理，就不能不說其最重要的一面，那就是管人。公司是由人組成的，而且每個人都有自己獨特的想法，所以不論公司規模大小，管人都是繞不過去的必修課。 1.關于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...

提升員工敬業度的15個實用策略
作為管理者，可能保持員工敬業度會是你面臨的最大挑戰。而員工敬業度同時也是獲得員工的長期承諾和團隊自覺努力的巨大機會。 但是，為了獲得員工敬業度，你需要在整個業務戰略中進行提升員工敬業度的努力。 ...

九條員工加班規則不弄清，小心吃官司
　日前，有調查顯示，72.6%的受訪者平均每周加班1次及以上。具體來說，每周加班5次或5次以上的占5.6%，每周加班3～4次的占23.1%，每周加班1～2次的占43.9%。相信很多人都有加班加點的經...

溝通激勵，管理要做的是釋放員工能量
　先給大家分享一個小故事： 　　1993年，正當經濟危機在美國蔓延的時候，哈里遜紡織公司因一場大火化為灰燼。3000名員工悲觀地回到家里，等待著董事長宣布破產和失業風暴的來臨。在漫長而無望的...

教HR4個原則分分鐘搞定薪酬制度
　　在日常工作中，薪酬經常讓HR最感煩惱的，相關問題曾經“坑”到過不少能力出色的人力資源經理。 　　下面這些情況是常見的問題： 　　 一、薪資和能力的矛盾 　　部門經理；...

HR，你具備這8種能力嗎？
　　目前，在中國特色的社會主義國家的背景下，每個人都可以做人力資源管理工作，每一個人都有著自己的管理思想，但是如何把人力資源管理工作做到完美，將其成為自己事業發展的黃金籌碼，本人認為人力資源管理者應...

精、專、深、透-- 由HR菜鳥到行家應該..
    對于企業人力資源管理工作，坊間曾流傳這樣一句話“好漢子不去做，賴漢子做不了”。究其因人力資源管理工作在企業中既不能像銷售部門那樣短期內可以出業績，又不像研發部門那樣以新產...

六招讓員工職業發展體系落地并發揮價值
　管理機制及配套體系主要包括： 組織體系支持 　　1、管理支持 　　員工職業發展體系建設是一項涉及思維方式、價值理念和治理方式的管理變革舉措，是一項涉及到培訓、績效...

制定人才發展戰略，HR到底應該注意些什么..
　　關于人才發展戰略制定，本次行業調研從人才發展戰略制定的現狀以及人才發展戰略制定所面臨的挑戰與對策兩大方面展開。 　　人才發展是指通過計劃的和非計劃的學習干預手段對組織、員工以及相關利益群體能力...

人力資源管理的三個第一
人力資源工作是一項充滿挑戰的工作，它不需要你很忙，它需要你很專業，需要你抓住重點和關鍵，才能實現價值。所以人力資源專業人士需要從繁瑣的工作中進行思考和頓悟。 　　 成為老板的重要專家和執行助...