DeepSeek賦能人力資源管理實戰：驅動HR能力飛躍升級

培訓關鍵詞：DeepSeek培訓,人力資源管理培訓,AI培訓

DeepSeek賦能人力資源管理實戰：驅動HR能力飛躍升級(馬老師)課程介紹：

課程背景：
    隨著人工智能（AI）技術的飛速發展，它正在深刻改變人力資源領域的運作模式。隨著年初國產大模型Deep Seek開源爆發，AI的四大核心領域為HR帶來了前所未有的機遇與挑戰。據Gartner預測，到2025年，HR崗位將經歷重大變革，部分傳統事務性崗位可能被自動化工具取代，而新的戰略型、專業型、綜合型崗位將大量涌現。這個趨勢對HR的能力提出了更高、更緊迫的要求，不懂AI的HR從業者可能會逐漸落伍，甚至面臨被淘汰的風險。因此，學習AI技術，掌握與AI協作的方法，已成為HR從業者實現從傳統事務型向戰略型轉變的必經之路。

培訓目標：
1. 知識筑基：了解自然語言處理、機器學習、計算機視覺等AI技術在人力資源領域的應用，提升對AI的認知水平；
2. 技能提升：掌握提示詞公式和AI溝通技巧，提升與AI協作的效率；
3. 增強績效管理能力：通過AI工具實現績效管理的精細化和數據化，能夠快速生成和敏捷調整不同類型的績效指標；
4. 提升招聘精準度：利用AI技術生成精準的崗位描述（JD）、面試問題和筆試題目，提升招聘效率和質量。
5. 實現培訓的價值：借助AI生成精準培訓需求分析、課程匹配和經驗萃取，提升培訓的效果和價值。
6. 提升薪酬管理的科學性：通過AI輔助完成崗位價值評估、薪酬體系設計和調薪方案的優化，提升薪酬管理的決策科學性。
7. 提升組織智能診斷能力：利用AI快速完成組織診斷，生成針對性報告，提升組織能力。
8. 業務流程再造：借助AI實現敏捷人機共創式流程設計，一鍵生成流程圖，提升流程優化的效率和協同性。
9. 提升人力資源項目運營能力：通過AI生成變革項目工作計劃，豐富項目運營的顆粒度。

課程大綱：
 
第一章：顛覆未來：AI如何重構人力資源新紀元
一、AI是什么能解決HR什么問題
1. AI工具（DeepSeek、ChatGPT等）為什么這么火爆
2. 趨勢暴擊：Gartner最新預測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
3. AI解決問題的四大領域
4. AI如何賦能人力資源，解決HR的五大難題
二、與AI如何溝通與協同
1. 與AI溝通的4大黃金原則
2. "5W+5式"黃金Prompt法則
3. Deep Seek深度對話模式解析與2種溝通口令
三、AI神器對決：全球頂級工具的競賽對比
1. 國際超級工具：ChatGPT-4o的核裂變應用
2. 國產超新星崛起：DeepSeek 的深度思考
3. 其他工具應用場景介紹與對比：Kimi、豆包、訊飛星火、通義等
4. 趨勢暴擊：Gartner最新預測——2025年HR崗位的消亡清單與新生地圖
四、善事有利器：AI基礎部署
1. API自有服務器部署OFFICE/WPS
2. API本地部署大模型客戶端
3. 讓服務器持續響應的手機端小程序

第二章 用AI打造極致績效管理，讓數據驅動卓越團隊
一、AI重構績效管理的底層邏輯
1. 透視績效管理的AI爆破點
2. 讓管理精度提升300%的AI筑基工程：工作分析與流程分析
案例：自然語言模型協同各部門形成適配工作分析
二、AI賦能績效管理四大實戰場景
1. BSC四維雷達：從戰略模糊到執行清晰的AI破壁術，讓組織績效不再難
2. KPI智能兵工廠：產出即戰力的指標生成體系
3. 智能復盤與數據棱鏡：從結果數據到行為數據的穿透式分析
案例：某TOP銷售從85分到97分的AI進化路徑
4. 激勵方案粒子對撞機：精準AI策略激勵有的放矢
案例：某團隊人效提升40%的智能激勵方案

第三章 用AI教練面試官團隊，用智能武器打贏人才爭奪戰
一、AI顛覆招聘戰場的底層邏輯
1. 傳統招聘的三大致命傷：技能斷層、標準失真、戰力分散
2. 明確崗位能力重點：崗位勝任力要素的拆解
二、AI賦能招聘五大實戰場景
1. JD智能生成器：從崗位分析到企業JD的秒級轉化
2. 面試問題生成器：
1) 1鍵生成標準化面試問題題庫：基于能力生成辨真假、比高低的問題
2) 基于候選人簡歷的定制化問題生成系統
3. 筆試自動生成器：高效節約無效面試時間
案例：某科技公司筆試淘汰提升面試準確率30%
4. 簡歷解碼：多維度人才簡歷掃描，智能排雷提升識別能力
案例：20份簡歷閃電生成評價報告
5. AI面試官X光透視系統：NLP智能語音轉化輔助面試官360度審視求職者
案例：某混改企業招聘職業經理人匹配度適崗率大幅提升
6. 社交平臺發布招聘宣傳片：做個“導演”從文案到視頻生成高水平宣傳片

第四章 用AI撕裂傳統培訓，降維打擊讓培訓更精準
一、AI顛覆培訓戰場的底層邏輯
1. 培訓出彩的3條鐵律：服務戰略、支撐績效、賦能管理
2. 培訓管理的AI核能力建設：戰略支撐性分析
二、AI賦能培訓六大實戰場景
1. 建立智能需求分析系統：培訓需求的分析診斷
案例：某集團年度培訓破局升級
2. 生成基于組織戰略的能力抓取與課程自動匹配引擎
3. 智能助手幫你進行高效經驗萃取實現“隱性經驗→顯性工具”的蛻變
案例：某上市公司3個月沉淀2000+實戰知識顆粒
4. 打造課件生產流水線：3步走生成課程雛形
案例：某內訓師課綱&課件開發周期從2周壓縮至6小時
5. 職業發展：讓學習地圖與能力培養清晰可見
案例：某科技公司AI轉變關鍵人才儲備效率提升

第五章 用AI做薪酬管理，提升決策與洞察力
一、AI賦能薪酬戰場的底層邏輯
1. 薪酬管理的難點解析：薪酬設計、分析、調整
2. AI做薪酬的核心基建：數據與指令工程
二、AI薪酬三大實戰場景
1. 崗位價值評估與解析
雙維度結合評價：基于工作分析自動生成崗位價值評估&人工評估相結合
案例：某集團子公司崗位評估項目AI提效
2. 輔助寬帶薪酬體系設計
設計分析：基于傳統excel與崗位價值評估進行輔助設計
案例：某企業的薪酬表的生成
3. 形成薪酬分析報告與調薪方案
薪酬體檢：策略性/有效性/競爭性三維穿透掃描
案例：某上市公司發現N個隱形薪酬問題的AI洞察

第六章 讓AI重構HR能力，從事務工作者快速升級為組織專家
一、AI賦能HR十倍速成長的底層邏輯
1. 高級人力資源的三種角色：組織診斷、組織優化、項目運營
2. AI做薪酬的核心基建：引導式智能對話框架（構建人機協作的決策中樞）
二、AI賦能HR的四項核心能力
1. 核心能力1：組織智能診斷
實戰工具：診斷模型選用+數據分析+生成報告
2. 核心能力2：流程超體再造工程
敏捷人機共創式流程設計：一鍵生成流程圖
構建流程引擎：組織協同的聯動性設計
案例：HR流程圖&鐵三角引擎圖
3. 能力維度3：項目精益運營
變革項目工作計劃生成器：項目需求+項目計劃+項目運營
案例：薪酬改革項目工作計劃

第七章 讓HR成為效率大師：用AI辦公提效的八大場景
1. 生成通知、報告等公文內容
2．寫培訓心得、思想總結
3. 會議紀要自動整理（語音轉文字+重點提取）
4. 文件信息快速整理提煉
5. 微信公眾號、內網新聞通稿生成
6. 各類制度撰寫
7. 企業文化故事撰寫
8. 員工手冊編寫

講師介紹：
馬老師：
教育及資格認證
 ◇ 高級講師
 ◇ 組織與人力資源管理專家
 ◇ 15年企業人力資源管理實戰經驗
 ◇ 西安交通大學（雙一流）碩士
 ◇ 國際人力資源管理師
 ◇ 人力資源法務師
 ◇ 國家二級心理咨詢師
 ◇ 人力資源法務師
 ◇ 首批仲裁庭認證勞動仲裁社會調解員
 ◇ AMACQ領導力教練
 ◇ TWI-MTP授權管理培訓師
 ◇ 全國博士后管理委員會優秀論文獲得者
 
講師經歷及專長： 
曾任：上海羅蘭貝格（全球管理咨詢TOP10） | 咨詢項目經理
曾任：UT斯達康通訊（NDAQ：UTSI） | 企業大學執行校長、運營管理部總經理
曾任：泰永長征（002927） | 人力資源總監
※ 主導20+名企人力資源規劃、績效管理、薪酬激勵、任職資格與勝任力建模、人才盤點、企業文化等項目，為企業實現顯著的人效提升；
※ 主導6+知名資方投后企業運營管理，幫助成長型企業獲得估值倍增和經營數據改善。
【京東方新績效設計與落地】年績效達標率提升至90%，年度戰略目標完成105%，超額完成48.1億元；
【紅蜻蜓鞋業戰略定位與運營管理項目】次年實現扭虧為盈
【有色菲爾特金屬運營管控項目】年銷售額增長15%，人力資源費用率降低7%，超額完成降本目標570萬元；
【偉創力全面運營管理體系優化】員工換汰率提升10%，同時員工滿意度提升2.2%，企業人效提升7.1%，業務目標達成110%，超預期增長160億元；財務目標實現率97.5%。
擅長領域：戰略解碼、人力資源規劃、人才盤點、能力建模、績效管理、非人、面試招聘、人力資源數字化、組織結構設計、戰略執行力等
實戰經驗：
01－任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監
※ 根據公司發展需求，調整銷售團隊績效機制：歷時6個月，將原始提成制改制為階梯分層式目標獎金機制，開展了固薪+浮薪（考核工資）+激勵獎金機制。
成果：業務部門人效提升35%、人力成本業務占比降低12%
※ 為企業建立培訓體系，奠定人才自主培養基礎：建立企業人才測評系統，結合勝任力提取和建模，識別人才發展的能力需求，開發課程、培養講師。
成果：建成第一代基于勝任力模型的企業大學，為企業成功培養首批（85位）內訓師。
※ 建立集團管控型組織架構，促進組織架構戰略一致性發展：為優化區域人員結構，配置新業務的員工，從原始地區分公司辦事處轉變為大區管理。
成果：識別并提升區域儲備人才20人，優化業務團隊人員6%。
※ 企業收購企業貴州長九后，優化組織結構，促進并購企業發展：將原始國有企業的設計處室配置變更為市場化、項目制的職能中心制。
成果：同比人力成本降低25%、人效提升30%，通過運營管理機制運行當年完成生產計劃105%，創造產值2億，為建廠來最高點。
02-任職于UT斯達康通訊｜UU大學執行校長、運營管理部總經理
※ 調整企業組織架構，幫助企業在關鍵業務調整階段扭虧為盈：建立運營管理部門，設計運營管理體系，并用一年的時間運作使得運營管理中心固化成熟。實現重點項目矩陣管理模式。
成果：當年海外項目交付及時率100%，國內項目及時率由85%提升至95%。
※ 針對新業務建立績效指標體系，滿足管理優化下的財務指標需求：梳理戰略要求和業務需求，建立新業務的績效指標體系，并開展為期4月的績效運營推廣。
成果：完成新業務變革后優化人員的選擇和換崗安置。
※ 為企業引入數字化轉型項目，提升業務決策效率：通過數據運營提升科學決策效率，為企業實現核心流程鏈條信息化率100%，
成果：核心業務決策響應從5個工作日縮短為2個工作日，內部數據改善建議利用率提升50%。
培訓客戶及培訓風格：
 ◇ 軍工/航天/通信：中國兵器集團西南技術工程研究所、中國航天科技集團六院、中國電信新疆公司、中國移動西安公司、青海電信西寧公司、中國通訊建設集團二局、甘肅鐵塔公司、5410廠、甘肅通服
 ◇ 能源/有色金屬：國家電網陜西分公司、五礦集團、中國黃金陜西分公司、延長石油吳起采油廠、中國有色金屬菲爾特金屬過濾材料有限公司、山東鋁業集團、河南神火集團、業達熱電、中核華辰、延長石油煉化公司
 ◇ 政府、事業單位：西安曲江政務服務中心、西安高新區管委會、西安灃東管委會、西咸新區管委會、陜西人社廳
 ◇ 工業、制造業：鄭州富士康、京東方科技集團、偉創力珠海分公司、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團）、咸陽隆基樂葉光伏科技、云南通威集團、科大訊飛、浙江正泰電器股份有限公司（正泰集團）、中聯重科渭南分公司、鄭州宇通客車股份有限公司、歌爾股份有限公司、暨南鋼鐵集團、深圳普聯科技、陜西堯柏水泥、上海良信集團、陜西合容集團、陜西惠齊電力、陜西德高機電、陜西億海石化、四川奧克化學、成都利豐金屬制品、成都金螺科技、三門峽星源新材料、登封松仁磨具、許昌華瑞新材料、蘭州博宇機械、張家口懷塑塑業、唐山華纖科技、固安恒拓包裝設備、石家莊天冕防水科技、長沙中達智能、株洲新科、湘潭江麓精密機械、邵陽寶興化工設備
 ◇ 零售、互聯網：浙江天貓網絡有限公司（阿里巴巴旗下電商）、京東西安分公司、山西汾酒、北京愛奇藝、上海百視通、紅蜻蜓集團、江蘇紅豆集團、西安王牌駝駝奶、山西怡園酒業、山西森杰服飾、甘肅中亞高原飲料、嘉峪關在線、保定佳音生物科技、張家界諾康生態茶業、摩法電子商務
 ◇ 醫藥/金融/煙草：云藥集團、云南白藥集團、石藥集團、陜藥集團派昂醫藥、上海科新生物、山西立業制藥、中國農業銀行渭南分公司、國泰君安西安分公司、西部證券、紅河卷煙廠
 ◇ 科技企業：青云科技集團、杭州影刀RPA、蘇州慧工云科技、廣州知鳥游學、深圳回收寶、西安思普瑞集團、安陽中原無人機技術中心、甘肅馭馳天下汽車科技、石家莊圖云信息科技、上海霄卓機器人、上海協訊軟件
 ◇ 其他：陜西文都考研、西安中澤能工程建設、西安匠鑫檢驗檢測、山西工業設備集團、西安中澤能工程建設、西安明珠園林、甘肅駿興農業科技、隴南嘉實農業科技、廊坊維金農業科技、陜西清宇實業、保定億芒環保科技、中正華泰地產、陜西泰發祥地產、榆林綠淘沙地產
 ◇ 授課風格
聚焦實戰：以實操項目為案例，深入講解知識點，通過定義問題的本質、聚焦問題解決的思路、并引導學員演練，幫助學員深刻掌握知識和方法論，消化知識體系，降低二次知識轉化成本；
知識立體：通過不同視角、不同站位，以深厚的實戰經驗，幫助學員理解所學內容，使學員構建較為立體的知識結構，在學習技能的同時拔高認知 
富有趣味：以常見的企業戰略“跑偏”的情況、管理者“掉坑”的窘境、員工對管理的“極限挑戰”等真實故事，讓學員會心一笑的同時產生共鳴，充分理解課核心管理手段和策略的必要性和有效性，提升學員興趣，提高專注力，幫助學員進行課堂精力管理，提高學習效率

課綱下載

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